Im Zuge des enormen Wachstums der letzten Jahrzehnte entwickelte sich die Touristikbranche zu einer zentralen Größe. Es wird mehr, öfter und vor allem weiter gereist als noch vor ein paar Jahren. Dem zugrunde liegen die modernen Work-Life-Balance-Modelle, welche mehr Zeit für Erholung lassen, sowie die immer mehr werdenden „aktiven Älteren“. Ob Individualreise, Pauschalreise oder Geschäftsreise – die fortschreitende Globalisierung weitet den Einfluss der Touristikbranche aus. Der Beginn der Globalisierung liegt in den 80er Jahren. Treibende Kraft war insbesondere der Ausbau des internationalen Flugverkehrs sowie der Expansion der Hotelketten . Es folgte der Ferntourismus, stetig billig werdende Flüge und neue Destinationsformen, wie zum Beispiel Resorts und Kreuzfahrten. Neben den zahlreichen Akteuren wie Hotelketten, Fluggesellschaften und Reiseveranstaltern prägt die Touristik auch andere Branchen und Märkte und gilt somit als typische Querschnittsbranche . Die schnell wachsende Branche, die sich stetig ändernden Kundenbedürfnisse und die vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten führten zu einer erhöhten Wettbewerbsintensität und einem immer stärker werdenden Preiskampf. Durch die kleinteilige Organisation eines Reiseprozesses herrschen geringe Markteintrittsbarrieren, wodurch sich die Billiganbieter zu großer Konkurrenz für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt haben. Dies führte zu einem Umbruch in der Branche sowie zu einer neuen Richtung der Entwicklung, welche bis heute Bestand hat.
Inhaltsverzeichnis
1 Entwicklung der Touristikbranche
2 Status-Quo
3 Herausforderungen
4 Die Unternehmensgruppe XY
5 Strategische Handlungsempfehlung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Auswirkungen des internationalen Wettbewerbs auf die Touristikbranche und leitet daraus notwendige strategische Handlungsempfehlungen für die spezifische Unternehmensgruppe XY ab, um deren Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsposition zu sichern.
- Analyse der globalen Marktentwicklungen in der Touristik.
- Untersuchung der aktuellen Wettbewerbsrisiken und Chancen.
- Porträt der Unternehmensgruppe XY und ihrer Marktpositionierung.
- Identifikation von Modernisierungsbedarf im Bereich Online-Marketing.
- Entwicklung von Strategien zur Steigerung von Reichweite und Kundenbindung.
Auszug aus dem Buch
1 Entwicklung der Touristikbranche
Im Zuge des enormen Wachstums der letzten Jahrzehnte entwickelte sich die Touristikbranche zu einer zentralen Größe. Es wird mehr, öfter und vor allem weiter gereist als noch vor ein paar Jahren. Dem zugrunde liegen die modernen Work-Life-Balance-Modelle, welche mehr Zeit für Erholung lassen, sowie die immer mehr werdenden „aktiven Älteren“.
Ob Individualreise, Pauschalreise oder Geschäftsreise – die fortschreitende Globalisierung weitet den Einfluss der Touristikbranche aus. Der Beginn der Globalisierung liegt in den 80er Jahren. Treibende Kraft war insbesondere der Ausbau des internationalen Flugverkehrs sowie der Expansion der Hotelketten. Es folgte der Ferntourismus, stetig billig werdende Flüge und neue Destinationsformen, wie zum Beispiel Resorts und Kreuzfahrten.
Neben den zahlreichen Akteuren wie Hotelketten, Fluggesellschaften und Reiseveranstaltern prägt die Touristik auch andere Branchen und Märkte und gilt somit als typische Querschnittsbranche. Die schnell wachsende Branche, die sich stetig ändernden Kundenbedürfnisse und die vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten führten zu einer erhöhten Wettbewerbsintensität und einem immer stärker werdenden Preiskampf. Durch die kleinteilige Organisation eines Reiseprozesses herrschen geringe Markteintrittsbarrieren, wodurch sich die Billiganbieter zu großer Konkurrenz für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt haben. Dies führte zu einem Umbruch in der Branche sowie zu einer neuen Richtung der Entwicklung, welche bis heute Bestand hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Entwicklung der Touristikbranche: Das Kapitel beschreibt das historische Wachstum der Branche durch Globalisierung und den damit verbundenen Anstieg des Wettbewerbsdrucks für kleine Unternehmen.
2 Status-Quo: Hier wird die aktuelle wirtschaftliche Lage der Touristikbranche beleuchtet, wobei die zunehmende Marktvernetzung und die wachsende Bedeutung digitaler Kanäle hervorgehoben werden.
3 Herausforderungen: Dieses Kapitel erläutert, wie sich der intensive internationale Wettbewerb und die gestiegenen Kundenerwartungen auf die Strategien von Reiseunternehmen auswirken.
4 Die Unternehmensgruppe XY: Es folgt eine detaillierte Vorstellung der Unternehmensgruppe XY, ihrer Struktur sowie ihres Angebotsportfolios im Bus- und Reisebereich.
5 Strategische Handlungsempfehlung: Das Kapitel bietet konkrete Lösungsvorschläge für die Unternehmensgruppe XY an, insbesondere durch einen notwendigen Ausbau der Online-Präsenz und Social-Media-Aktivitäten.
6 Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass eine grundlegende Modernisierung der Unternehmensstrategie unerlässlich ist, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
Touristikbranche, Globalisierung, internationaler Wettbewerb, Unternehmensgruppe XY, Strategie, Online-Marketing, soziale Medien, Kundenbindung, KMU, Marktentwicklung, Digitalisierung, Wettbewerbsintensität, Reiseveranstalter, Unternehmensführung, Marktpositionierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Praxisarbeit befasst sich mit der Analyse der Touristikbranche unter dem Einfluss des internationalen Wettbewerbs und entwickelt für die Unternehmensgruppe XY strategische Ansätze zur Marktbehauptung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Branchenentwicklung, der aktuelle Wettbewerbsdruck durch Globalisierung, die Herausforderungen für den Mittelstand sowie Digitalisierungsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, Handlungsempfehlungen zu formulieren, damit die Unternehmensgruppe XY ihre Wettbewerbsfähigkeit durch moderne Marketingansätze sichern kann.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine kritische Status-quo-Analyse der Branche, ergänzt um eine strategische Einzelfallbetrachtung der Unternehmensgruppe XY.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Branchenentwicklung, die Analyse des Wettbewerbsumfelds, das Unternehmensporträt der Gruppe XY sowie die Ableitung von Optimierungsmaßnahmen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind internationaler Wettbewerb, Touristik, Strategische Handlungsempfehlung, Online-Marketing und Unternehmensgruppe XY.
Wie positioniert sich die Unternehmensgruppe XY aktuell im Markt?
Die Unternehmensgruppe agiert als Busreiseanbieter im Raum Rhein-Ruhr, ist jedoch in ihrem Auftritt noch stark auf den deutschen Markt und eine ältere Kundenzielgruppe begrenzt.
Warum wird der Einstieg in soziale Medien als entscheidend angesehen?
Die sozialen Medien werden als essenziell erachtet, um die Kundenansprache zu modernisieren, direktes Feedback zu erhalten und die Reichweite über die lokale Stadtgrenze hinaus zu steigern.
- Arbeit zitieren
- Momo Knohl (Autor:in), 2020, Herausforderungen des internationalen Wettbewerbs in der Touristik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/941379
