Mit zunehmender Internationalisierung der Geschäftstätigkeit und Globalisierung der Märkte wachsen die Herausforderungen für viele Unternehmen. Um bei der ständig steigenden Konkurrenz mithalten zu können, sind viele Firmen gezwungen, ihre Geschäftstätigkeiten ins Ausland zu verlagern. Dieser Prozess der Internationalisierung ist Resultat einer langfristigen Entscheidung, die sich auf dem gesamten Unternehmen auswirkt. Eine notwendige Folge davon ist die Veränderung von Strategie und Struktur der Unternehmung. Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist zum großen Teil auch von der Flexibilität der Organisation international tätigen Unternehmen bedingt.
Vom Internationalisierungsprozess sind alle Geschäftsfelder der Unternehmung betroffen, insbesondere die Personalpolitik. Die Probleme und Aufgaben einer nationalen Personalabteilung werden erweitert durch Fragen der Auslandsentsendung, Personalbeschaffung und -Entwicklung in den Auslandsgesellschaften, Fragen der Organisation und Koordination zwischen der Zentrale und den Auslandstöchter. Bei manchen Unternehmen wird sogar eine selbstständige „internationale Personalabteilung“ geschaffen, die sich nur mit Probleben der internationalen Personalarbeit beschäftigt.
Ziel dieser Arbeit ist die Organisationsstruktur der Personalarbeit deutschen international tätigen Unternehmen darzustellen. Dabei soll insbesondere der Aufbau, die Koordination zwischen Zentrale und Auslandsgesellschaften, die Entscheidungsstruktur erläutert werden. Dies erfolgt durch eine empirische Untersuchung ausgewählter deutscher Unternehmen, deren Ergebnisse im Kapitel 6 dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Internationalisierung und international tätige Unternehmen
- 2.1. Begriffsabgrenzung
- 2.2. Stufen der Internationalisierung
- 3. Personalpolitische Grundhaltungen im internationalen Personalmanagement nach Perlmutter
- 3.1. Ethnozentrische Orientierung
- 3.2. Polyzentrische Orientierung
- 3.3. Regiozentrische Orientierung
- 3.4. Geozentrische Orientierung
- 4. Organisation der internationalen Personalarbeit
- 4.1. Besonderheiten der internationalen Personalpolitik
- 4.2. Organisationsstrukturen in internationalen Unternehmen
- 4.2.1. Aufbauorganisation
- 4.2.1.1. Klassische Organisationsformen
- 4.2.1.2. Neuere Organisationsstrukturen
- 4.2.2. Ablauforganisation
- 5. Ergebnisse der Umfrage
- 5.1. Umfang der Befragung
- 5.2. Rücklaufquote
- 5.3. Auswertungsergebnisse
- 5.4. Internationale Erfahrung
- 5.5. Die Personalabteilung der Auslandsgesellschaft
- 5.6. Die Organisationsstruktur der Personalabteilung
- 5.7. Organisationsstruktur des Unternehmens
- 5.8. Entscheidungsstruktur
- 5.9. Standardisierung der Entscheidungen
- 5.10. Herkunft der/die Leiter(in) den Auslandsgesellschaften und des Personalbereichs den Auslandsgesellschaften
- 5.11. Selbstständigkeitsgrad des Personalbereichs den Auslandsgesellschaften
- 5.12. Position im Unternehmen
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Organisation der internationalen Personalabteilungen deutscher Unternehmen. Ziel ist es, die unterschiedlichen Organisationsformen und -strukturen in internationalen Unternehmen aufzuzeigen und zu analysieren, wie sich diese auf die Personalpolitik auswirken.
- Internationalisierung und ihre Auswirkungen auf die Personalpolitik
- Verschiedene Organisationsformen in internationalen Unternehmen
- Die Rolle der Personalabteilung in internationalen Unternehmen
- Herausforderungen des internationalen Personalmanagements
- Best-Practice-Beispiele für die Organisation internationaler Personalarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 beleuchtet den Begriff der Internationalisierung und die verschiedenen Stufen, die Unternehmen durchlaufen können. Kapitel 3 befasst sich mit den personalpolitischen Grundhaltungen im internationalen Personalmanagement, insbesondere nach dem Modell von Perlmutter. Kapitel 4 analysiert die Organisationsstruktur internationaler Personalarbeit, sowohl in Bezug auf die Aufbau- als auch auf die Ablauforganisation. Die Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den Organisationsformen der Personalabteilungen in deutschen Unternehmen mit internationaler Ausrichtung.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Personalmanagement, Organisationsformen, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Internationalisierungsprozess, Personalpolitik, Personalstrategie, Auslandgesellschaft, Ethnozentrismus, Polyzentrismus, Regiozentrismus, Geozentrismus
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel dieser Arbeit?
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Organisationsstrukturen der internationalen Personalarbeit in deutschen Unternehmen darzustellen, insbesondere den Aufbau, die Koordination zwischen Zentrale und Auslandsgesellschaften sowie die Entscheidungsstrukturen.
Welche Auswirkungen hat die Internationalisierung auf die Personalpolitik?
Die Internationalisierung erweitert die Aufgaben der Personalabteilung um Themen wie Auslandsentsendung, Personalbeschaffung in Auslandsgesellschaften und die Koordination zwischen der Zentrale und den Tochtergesellschaften.
Was sind die vier personalpolitischen Grundhaltungen nach Perlmutter?
Die Arbeit behandelt die ethnozentrische, polyzentrische, regiozentrische und geozentrische Orientierung im internationalen Personalmanagement.
Wie wird die empirische Untersuchung in dieser Arbeit durchgeführt?
Die Untersuchung erfolgt durch eine empirische Erhebung bei ausgewählten deutschen Unternehmen, deren Ergebnisse im Kapitel 6 detailliert ausgewertet werden.
Was wird unter dem Begriff „internationale Personalabteilung“ verstanden?
Dies ist eine oft selbstständige Abteilung innerhalb eines Unternehmens, die sich ausschließlich mit den spezifischen Problemen und Aufgaben der internationalen Personalarbeit befasst.
Welche Rolle spielt die Flexibilität der Organisation für den Erfolg?
Der wirtschaftliche Erfolg eines international tätigen Unternehmens hängt maßgeblich von der Flexibilität seiner Organisationsstruktur ab, um auf globalen Märkten konkurrenzfähig zu bleiben.
- Quote paper
- Veselina Ilieva (Author), 2008, Organisationsformen der internationalen Personalabteilungen deutscher Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/94180
