Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, zu prüfen, inwieweit die Open-Space-Methode zur Verbesserung von Mitarbeiterzufriedenheit dienen kann. Dazu soll zunächst dargestellt werden, woher die Methode OS kommt, wie sie funktioniert und was sie erfolgreich macht. In einem zweiten Schritt soll dann abgegrenzt werden, was unter Mitarbeiterzufriedenheit zu verstehen ist. Anschließend geht es dann darum, wie sich Open Space und Mitarbeiterzufriedenheit verbinden lassen, welche Rolle die Personalentwicklung dabei einnehmen kann und wo eventuelle Stolpersteine sein könnten.
OS erscheint aus Sicht vieler klassischer Unternehmen als eher revolutionäre Methode, die zunächst einmal Skepsis beim Management hervorruft. Doch häufig kommt der Wunsch nach Nutzung dieser Methode aus der Mitarbeiterschaft oder als Vorschlag der Personalentwicklung, um einmal etwas anders zu machen als sonst.
Mitarbeiterzufriedenheit ist kein sehr greifbares Thema und von vielen subjektiven Erfahrungen und Einstellungen geprägt. Sie lässt sich nicht buchhalterisch begründen und doch steht und fällt mit ihr der Erfolg eines Unternehmens. Verbreitet sich ein Gefühl der Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern, so könnte gerade ein so außergewöhnlicher Ansatz wie Open Space eventuell das geeignete Mittel der Wahl sein, um wieder zu mehr Zufriedenheit zu kommen. Ob sich dies tatsächlich für die breite Masse der Unternehmen so umzusetzen lässt oder wo vielleicht die Grenzen liegen, wird zu betrachten sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Open Space
- Entstehung
- Durchführung
- Funktionsweise
- Setting
- Regeln
- Ablauf
- Erfolgsfaktoren und Grenzen
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Handlungsempfehlungen
- Verbindung von Open Space und Mitarbeiterzufriedenheit
- Direkte Herangehensweise
- Subtile Verwendung
- Die Rolle von PE
- Stolpersteine
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert die Open-Space-Methode (OS) im Kontext der Mitarbeiterzufriedenheit. Ziel ist es, zu untersuchen, inwieweit OS dazu beitragen kann, die Zufriedenheit von Mitarbeitern in Unternehmen zu verbessern. Dazu wird die Entstehung und Funktionsweise der Methode erläutert sowie die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmenskontext dargelegt.
- Die Entstehung und Funktionsweise von Open Space
- Die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit für Unternehmen
- Die Verbindung von Open Space und Mitarbeiterzufriedenheit
- Die Rolle der Personalentwicklung bei der Implementierung von Open Space
- Potenzielle Stolpersteine bei der Anwendung von Open Space
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und stellt die Open-Space-Methode im Kontext der Mitarbeiterzufriedenheit vor. Im zweiten Kapitel wird die Entstehung von Open Space beleuchtet und die Funktionsweise der Methode detailliert beschrieben. Dazu werden die Regeln, der Ablauf und die Erfolgsfaktoren von Open Space betrachtet. Das dritte Kapitel widmet sich dem Thema Mitarbeiterzufriedenheit und erläutert seine Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Das vierte Kapitel untersucht die Möglichkeiten, Open Space zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit einzusetzen, und analysiert die Rolle der Personalentwicklung in diesem Zusammenhang.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Themen Open Space, Mitarbeiterzufriedenheit, Personalentwicklung, Großgruppenkonferenzen, Konferenzmethoden, Kreativität, Organisationsentwicklung und Stakeholder-Management.
- Citation du texte
- Alexandra Gruthoff (Auteur), 2018, Open Space als Methode zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/947247
