Die Arbeit thematisiert das Thema operatives Controlling. Sie hat das Ziel, die unterstützende Funktion des operativen Controllings für Unternehmen darzustellen und wirft damit die Frage auf, welche Aufgaben und Ziele das operative Controlling hat. Zu Beginn erläutert der Autor den Begriff Controlling und dessen Entstehung, da dies für den weiteren Verlauf der Arbeit ausschlaggebend ist. Im darauffolgenden Kapitel wird das operative Controlling genauer definiert. In diesem Kapitel wird auch zwischen dem strategischen Controlling unterschieden und sowohl die Aufgaben als auch die Ziele erläutert.
Seit der Globalisierung hat die geographische Expansion der Märkte und damit auch eine wachsende Wettbewerbsdynamik dafür gesorgt, dass Unternehmen mit zunehmen der Konkurrenz in alten und neuen Märkten zu kämpfen haben. Außerdem ist zu beachten, dass sich die Marktteilnehmer in einem schnellen Wandel innerhalb des Unternehmensumfeldes befinden, dies geschieht im Besonderen durch die rasante Entwicklung von neuen Kommunikations- und Informationstechnologien.
Mit Beginn der Datenverarbeitung in den 60er-Jahren wird der Produktionsfaktor Information durch informationstechnische Systeme, dem Controlling und dem Management bereitgestellt. Zusätzlich werden Kontroll- und Steuerungsfunktionen weitestgehend automatisiert. Für das betriebliche Controlling bedeutet das, dass die Informationsversorgung komplexer ist und in Bezug auf Datenqualität, Transparenz und Aktualität deutlich höhere Anforderungen darstellt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Definition
2.1 Definition und Entstehung
2.2 Aufgaben des Controllings
3 Operatives Controlling
3.1 Strategisches und operatives Controlli
3.2 Operatives Controlling: Aufgaben und dessen Ziele
3.3 Weitere Aufgaben des operativen Controllings
3.3.1 Budgetierung und Budgetkontrolle
3.3.2 Informationsversorgung
4 Fazit
Literaturverzeichnis
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