New Work ist ein aktuelles und wichtiges Thema für Unternehmen. Viele stehen vor der Entscheidung, ob und wie sie angemessen auf den Megatrend reagieren und dementsprechend umstrukturieren. Eine solche Umstrukturierung ist mit hohen Investitionen verbunden, weshalb Fehlentscheidungen vermieden werden. Dass in der Praxis jedoch viele Unternehmen nicht ausreichend informiert sind, zeigt das durchschnittliche Jahreswachstum der Consulting Branche von 15 %, welches auf die zunehmende Hilfs- und Orientierungslosigkeit der Unternehmen schließen lässt.
Ziel der Arbeit ist es, dieser Hilfs- und Orientierungslosigkeit entgegenzuwirken, indem ein umfassender Überblick über die Risiken des Megatrends New Work und Hürden, die es im Zuge dessen zu überwinden gilt, erstellt wird. Dieser soll zur allgemeinen Aufklärung dienen, zu einem besseren Verständnis von New Work führen, einen Einblick in mögliche negative Auswirkungen von New Work geben und somit eine Hilfestellung für Unternehmen sein.
Zuerst wird der aktuelle Stand der Forschung aufgezeigt. Hierfür werden zu Beginn externe Veränderungen dargestellt, die zu der Entwicklung von New Work beigetragen haben. An-schließend wird das Modell von Markus Väth erklärt. Im letzten Schritt werden, in Anlehnung an dieses Modell, die wichtigsten Merkmale der heutigen New Work Bewegung beschrieben.
Im Anschluss wird auf die Methodik eingegangen, in der beschrieben wird, wie und woher die Informationen für diese Arbeit erlangt wurden und wie das Vorgehen der Erarbeitung war. Da-nach werden die Ergebnisse der Arbeit präsentiert und die einzelnen negativen Aspekte und Risiken von New Work erläutert, bevor anschließend in der Diskussion die Bedeutung dessen für Unternehmen erörtert werden soll. Des Weiteren werden Handlungsempfehlungen abgeleitet. Abschließend wird im Fazit die Thematik zusammengefasst sowie auf Implikationen und Limitationen eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung
2 Stand der Forschung
2.1 Externe Veränderungen
2.2 Modell nach Markus Väth
2.3 Neuerungen in der Arbeitswelt im Zuge von New Work
2.3.1 Psychologische Dimension
2.3.2 Soziale Dimension
2.3.3 Organisatorische Dimension
2.3.4 Technologische Dimension
2.3.5 Politische Dimension
3 Methodik
4 Ergebnisse
4.1 Risiken in Bezug auf Kosten und Aufwand aufgrund von Generationswechsel
4.2 Gesundheitliche Risiken
4.3 Gesetzliche Risiken
4.4 Sonstige Risiken
5 Diskussion
6 Fazit
6.1 Zusammenfassung
6.2 Implikationen
6.3 Limitationen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, der einseitig positiven Darstellung von "New Work" in der Literatur entgegenzuwirken, indem eine kritische Analyse der damit verbundenen Risiken für die Unternehmenswelt durchgeführt wird, um Entscheidungsträgern eine fundierte Orientierungsgrundlage zu bieten.
- Analyse der negativen Auswirkungen und Risiken von New Work Praktiken.
- Untersuchung psychischer und physischer Gesundheitsrisiken der Mitarbeiter.
- Bewertung gesetzlicher und organisatorischer Herausforderungen (u.a. Datenschutz und Arbeitszeitgesetz).
- Betrachtung der ökonomischen Kosten und des administrativen Aufwands bei der Implementierung.
- Hinterfragung der Kompatibilität neuer Arbeitsmodelle mit bestehenden Unternehmensstrukturen.
Auszug aus dem Buch
4.2 Gesundheitliche Risiken
New Work Praktiken führen aus sechs Gründen zu einer verschlechterten gesundheitlichen Verfassung der Mitarbeiter. Erstens mag die in Kapitel 2.3.1 erläuterte Work-Life-Balance in der Theorie zwar eine Bereicherung für die Arbeitswelt darstellen, birgt in der Realität jedoch Risiken. So lösen sich z.B. aufgrund der Möglichkeit jederzeit von überall aus zu arbeiten die Grenzen zwischen Privat- und Arbeitsleben. Diese beiden Lebensbereiche verschmelzen miteinander und es gibt keine klaren Grenzen mehr (Bliese, Edwards & Sonnentag, 2017, S. 391). Somit ist die Arbeit jederzeit präsent, wodurch es keine Zeit mehr zum Abschalten und Entspannen gibt.
Zweitens kommt es durch New Work zu einer steigenden Anzahl an, meist unbezahlten, Überstunden. So leisteten die Deutschen 2018 1,075 Milliarden unbezahlte und 1,077 Milliarden bezahlte Überstunden (Statista, 2019f, o.S.). 29 % der Befragten einer Umfrage 2018 gaben an, dass Überstunden der stärkste Belastungsfaktor im Arbeitsalltag sind, womit diese auf Platz drei aller Belastungsfaktoren stehen (Statista, 2019h, o.S.). Ganze 11,4 % der 15 – 64-jährigen Vollzeiterwerbstätigen arbeiteten außerdem 2016 mehr als 48 Stunden pro Woche (Crößmann, Günther & Marder-Puch, 2017, S. 24).
Grund hierfür kann zum einen die ständige Erreichbarkeit sein, da so schnell der Überblick über die geleisteten Arbeitsstunden verloren geht, wodurch die Gefahr besteht, dass die Mitarbeiter unkontrolliert länger arbeiten. Für die Lebensqualität spielt jedoch nicht nur der Umfang der geleisteten Arbeitsstunden eine Rolle, sondern ebenfalls zu welcher Zeit die Arbeit verrichtet wird. Arbeitsbezogene E-Mails und Telefonate werden oft zu jeder Tageszeit beantwortet. Bei einer Befragung in Österreich gaben 47 % an arbeitsbezogene E-Mails und Telefonate außerhalb der regulären Bürozeiten unmittelbar zu beantworten (Statista, 2019g, o.S.). Ein Grund hierfür könnte die Tatsache sein, dass aufgrund der flexiblen Arbeitszeit für Kollegen und Vorgesetzte nicht ersichtlich ist, zu welcher Zeit der Betroffene arbeitet und somit erreicht werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Megatrends und des Konzepts New Work ein und definiert die Forschungsfrage, die sich mit den bisher vernachlässigten Risiken für Unternehmen beschäftigt.
2 Stand der Forschung: Hier werden die externen Einflussfaktoren wie Digitalisierung, demografischer Wandel und Globalisierung sowie das Modell von Markus Väth detailliert analysiert.
3 Methodik: Dieses Kapitel beschreibt das systematische Vorgehen bei der Literaturrecherche, das Screening der Quellen sowie die Auswahl der für die Arbeit relevanten Studien und Datensätze.
4 Ergebnisse: Die Ergebnisse präsentieren die identifizierten Risiken, unterteilt in finanzielle, gesundheitliche, gesetzliche und sonstige operative Gefahren von New Work.
5 Diskussion: Im Diskussionsteil werden die Ergebnisse kritisch reflektiert und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet, um die identifizierten Risiken bei der Implementierung von New Work zu minimieren.
6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen, erläutert den theoretischen sowie praktischen Mehrwert und benennt Limitationen der durchgeführten Untersuchung.
Schlüsselwörter
New Work, Megatrends, Arbeitsorganisation, Gesundheitliche Risiken, Work-Life-Balance, Digitalisierung, Datenschutz, Generationswechsel, Mitarbeiterbindung, Burnout, Flexibilisierung, Arbeitsrecht, Unternehmensführung, Management, Arbeitswelt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Auseinandersetzung des Trends "New Work" und beleuchtet dabei gezielt die Risiken und negativen Aspekte für Unternehmen, die in der gängigen Literatur oft zu kurz kommen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die psychologischen, sozialen, organisatorischen, technologischen und politischen Dimensionen der modernen Arbeitswelt sowie deren spezifische Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeiter und rechtliche Rahmenbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein differenzierteres Bild von New Work zu zeichnen und als Hilfestellung für Unternehmen zu dienen, damit diese bei der Umstrukturierung ihrer Arbeitsorganisation informierte Entscheidungen treffen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfangreichen Literaturrecherche und -analyse, bei der aktuelle Fachartikel und Daten von Institutionen wie Statista ausgewertet wurden, um ein aktuelles Lagebild zu erstellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den Stand der Forschung, die methodische Vorgehensweise und die detaillierte Ergebnispräsentation zu verschiedenen Risikokategorien, gefolgt von einer kritischen Diskussion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie New Work, Gesundheitliche Risiken, Flexibilisierung, Arbeitsorganisation, Datenschutz und Generationswechsel charakterisiert.
Welche Rolle spielt die Generation Z im Kontext dieser Arbeit?
Die Generation Z wird im Ergebniskapitel als Beispiel für veränderte Anforderungen an den Arbeitgeber herangezogen, die Unternehmen vor zusätzliche organisatorische und finanzielle Herausforderungen stellen kann.
Warum stellt das Home-Office laut Autor ein potenzielles Risiko dar?
Das Home-Office wird kritisch betrachtet, da es zur Entgrenzung von Berufs- und Privatleben führt, die soziale Isolation fördern kann und zudem komplexe Fragen zum Datenschutz und zur Unfallversicherung aufwirft.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2019, The Dark Side of New Work. Eine Analyse der Risiken von New Work für die Unternehmenswelt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/948025
