Im Kontext dieser aktuellen Veränderungen und dem gegenwärtigen Umfeld sollen in dieser Arbeit Change Management-Maßnahmen zur Unterstützung einer Implementierung von flexiblen Arbeitsformen entwickelt werden.
Dabei wird untersucht, welche Change Management-Maßnahmen geeignet sind und inwiefern diese zu einer organisatorischen Veränderung verhelfen können. Zudem wird untersucht, welche psychologisch-emotionale Herausforderungen mit den Veränderungen einhergehen bzw. aufstoßen könnten.
In dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, durch die Klärung der Charakteristik von flexiblen Arbeitsformen einen geeigneter Change Management-Prozess durch ein Bündel von Maßnahmen zu entwickeln. Inwieweit kann es gelingen, flexible Arbeitsformen nachhaltig und gewinnbringend in einem Unternehmen zu implementieren, ohne dabei die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu gefährden?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zur Thematik
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretischer Teil
2.1 Change Management
2.2 Integratives Modell nach Vahs
2.3 Flexibilisierung der Arbeitswelt
3 Methodischer Teil
3.1 Bündelung der Change Management Maßnahmen
3.1.1 Auftragsklärung
3.1.2 Open Space Workshop
3.1.3 Mitarbeiterbefragung
3.1.4 Coaching
3.2. Begründung der Maßnahmen
3.2.1 Auftragsklärung als erstes Kommunikationsmittel
3.2.2 Open Space Workshop als zielführende Ergebniserörterung
3.2.3 Mitarbeiterbefragung als Ableitungshilfe für konkrete Handlungsempfehlungen
3.2.4 Coaching als nachhaltige Maßnahme zur Verankerung der Veränderung
3.2.5 Zusammenwirken der Maßnahmen
3.3 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
4 Diskussion
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, wie Unternehmen erfolgreich flexible Arbeitsformen implementieren können, indem sie geeignete Change-Management-Maßnahmen mit einer Analyse der psychologisch-emotionalen Herausforderungen für Mitarbeiter verbinden.
- Analyse des Wandels der Arbeitswelt und des Begriffs Change Management.
- Untersuchung des integrativen Modells nach Vahs als theoretische Basis.
- Entwicklung eines Maßnahmenbündels bestehend aus Auftragsklärung, Open Space, Mitarbeiterbefragung und Coaching.
- Kritische Bewertung der psychologisch-emotionalen Auswirkungen, insbesondere im Kontext von Home-Office.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Open Space Workshop
Die Open Space Methode schafft über informelle Begegnungen für alle Beteiligten die Möglichkeit zur offenen und selbstorganisierten Kommunikation. Darüber hinaus können schnelle und einfache Kontakte sowie Netzwerke aufgebaut werden. Die Methode wird durch das „Prinzip des Kreises“ im Hinblick auf die Art der Kommunikation gefördert. Ein Workshop nach einer Open Space Methode ermöglicht eine tiefere Betrachtungsweise und führt in Form von autonomen Arbeitsgruppen, geteilten (Führungs-)Erfahrungen und der Erfahrung von Diversität durch unterschiedliche Gruppenmitglieder, zu einer höheren Qualität. Die Methode ermöglicht praktisch eine offene Teilnehmerzahl. Die Arbeits- und Vorgehensweise ist ziemlich frei. Dementsprechend können alle Fragen und Probleme direkt diskutiert werden und sie führen i.d.R. zu einer schnellen Entscheidungsfindung. Durch die Möglichkeit der direkten Partizipation und Verantwortungsübertragung an die Mitarbeiter, mündet dies meistens in Begeisterung und Leidenschaft. Diese Arbeitshaltung ist typisch für die Open Space Methode und fördert zusätzlich die Kreativität. Eines der wichtigsten Merkmale und gleichzeitig eines der größten Gefahren bei dieser Methode stellt die Ergebnisorientierung dar. Die Dokumentation und Verantwortung, das heißt die Aufgaben ergebnisorientiert zu bearbeiten, erfordert klare Absprachen und Handlungen, um die Ergebnisse festhalten sowie die daraus folgenden Maßnahmen und Veränderungen abzuleiten zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in den Paradigmenwechsel der Arbeitswelt ein, thematisiert die Flexibilisierung als Notwendigkeit und definiert die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretischer Teil: Es werden die theoretischen Grundlagen des Change Managements, das integrative Modell nach Vahs und die verschiedenen Dimensionen der Flexibilisierung der Arbeitswelt erörtert.
3 Methodischer Teil: Hier wird ein konkretes Bündel an Change-Management-Maßnahmen entwickelt, deren Begründung dargelegt, das Zusammenwirken analysiert und die psychologisch-emotionalen Herausforderungen bewertet.
4 Diskussion: Das Kapitel reflektiert die Studienmethodik, bewertet die Relevanz, Akzeptanz und Effizienz der Implementierung flexibler Arbeitsformen und diskutiert die Herausforderungen des Veränderungsprozesses.
Schlüsselwörter
Change Management, Flexibilisierung, Arbeitswelt, Home-Office, Organisationswandel, Mitarbeiterbefragung, Open Space Methode, Coaching, Führungskräfte, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Arbeitsprozesse, Motivationsmanagement, Transformation, psychologische Ebene.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der erfolgreichen Implementierung von flexiblen Arbeitsformen in Unternehmen mittels strukturierter Change-Management-Methoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen Change Management, Flexibilisierung der Arbeitswelt, Mitarbeiterbeteiligung und die Bewältigung psychologisch-emotionaler Veränderungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Entwicklung eines geeigneten Bündels an Change-Management-Maßnahmen, um flexible Arbeitsformen nachhaltig und motivierend in Unternehmen einzuführen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine fundierte Literaturanalyse unter Einbezug theoretischer Modelle wie dem Modell nach Vahs und der Anwendung von Change-Management-Werkzeugen wie Open Space und Coaching.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bündelung und Begründung von Maßnahmen (Auftragsklärung, Workshop, Befragung, Coaching) sowie die Analyse psychologischer Herausforderungen, insbesondere bei Home-Office.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Change Management, Flexibilisierung, Home-Office, Unternehmenskultur und Organisationswandel charakterisiert.
Warum ist die Auftragsklärung so bedeutend?
Sie schafft notwendige Transparenz über Rahmenbedingungen und Visionen, was bei revolutionären Veränderungsprozessen wie der Einführung flexibler Arbeitsformen essentiell ist.
Welche Gefahr besteht bei der Arbeit im Home-Office?
Neben potenzieller Entfremdung besteht die Gefahr einer Verschmelzung von Privat- und Berufsleben sowie eines „pathologischen Anwesenheitsdrangs“ durch Selbstausbeutung.
- Quote paper
- Christian Halder (Author), 2020, Wie können durch Change Management flexible Arbeitsformen implementiert werden? Maßnahmen und Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/948931
