Der Strategieentwicklungsprozess anhand eines international agierenden Familienunternehmens


Hausarbeit, 2020

28 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau derwissenschaftlichen Arbeit

2 Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
2.1 Strategie
2.2 Strategisches Management
2.3 Identifizierung der strategischen Position
2.3.1 Umweltanalyse
2.3.2 Unternehmensanalyse
2.3.3SWOT-Analyse
2.3.4 Wachstumsstrategien als strategische Handlungsvariante
2.4 Zusammenfassung dertheoretischen Erkenntnisse

3 Methodische Anwendung der theoretischen Erkenntnisse
3.1 Vorstellung der Baumann AG
3.2 Unternehmensanalyse der Baumann AG
3.3 Wachstumsstrategie der Baumann AG
3.4 Zusammenfassung und kritische Betrachtung

4 Diskussion und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Der Strategieentwicklungsprozess anhand eines international agierenden Familienunternehmens
Hochschule
SRH Fernhochschule
Veranstaltung
Strategisches Management
Note
1,7
Autor
Jahr
2020
Seiten
28
Katalognummer
V951238
ISBN (eBook)
9783346312488
ISBN (Buch)
9783346312495
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Strategie, Familienunternehmen, Strategisches Management
Arbeit zitieren
André Sonnenberg (Autor:in), 2020, Der Strategieentwicklungsprozess anhand eines international agierenden Familienunternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/951238

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