Nur wer seine Mitarbeiter effektiv motiviert, kann sie auch emotional an sein Unternehmen binden und dadurch
auch langfristig konkurrenzfähig bleiben. Was muss ein Unternehmen verändern, um die Motivation zu erhöhen? Welche Faktoren motivieren und binden Mitarbeiter? Diese und andere Fragen versucht die vorliegende Arbeit zu beantworten.
Dafür werden besonders die wichtigsten Motivationstheorien analysiert und verglichen. Zudem werden Arten von Motivation und Antrieb grundlegend analysiert und voneinander getrennt. All dies wird auch durch einen Fragebogen im Blick auf den Betrieb, in dem der Autor zum Zeitpunkt dieser Arbeit tätig war, betrachtet. Es wird die Frage beantwortet, ob und wie ein Unternehmen die Motivation und emotionale Bindung seiner Mitarbeiter langfristig halten und sogar verbessern kann.
Zum Schluss soll eine gezielte Handlungsempfehlung an den Betrieb des Autors gegeben werden, durch welche dieser die Motivation seiner Mitarbeiter langfristig halten und anheben kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
- ZIELSETZUNG
- 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
- 3.1 Was ist Motivation?
- 3.1.1 Motivation
- 3.1.2 Demotivation
- 3.1.3 Extrinsische Motivation
- 3.1.4 Intrinsische Motivation
- 3.2 Motivationsmodelle
- 3.2.1 Unterschied zwischen Inhalts- und Prozesstheorien
- 3.2.2 Bedürfnisstheorie nach Maslow
- 3.2.3 ERG-Theorie nach Alderfer
- 3.2.4 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- 3.2.5 X-Y-Theorie nach McGregor
- 3.2.6 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie nach Vroom
- 3.2.7 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
- 3.2.8 Zusammenfassung und Gemeinsamkeiten der Theorien
- 3.3 Aktuelle Forschungslage zur Mitarbeitermotivation
- 3.3.1 Einflussfaktoren und Möglichkeiten die Mitarbeitermotivation zu verbessern
- 3.3.2 Folgen mangelnder Mitarbeitermotivation
- 4 METHODIK
- 4.1 Beschreibung der Probanden
- 4.2 Beschreibung des Fragebogens
- 4.2.1 Ablauf
- 5 ERGEBNISSE
- 6 DISKUSSION
- 6.1 Zusammenfassung der Ausgangsfrage und der Hauptergebnisse
- 6.2 Vergleich Ergebnisse mit vorher dargestellter Befundlage
- 6.3 Einflussfaktoren der Ergebnisse und Grenzen der Studie
- 6.4 Handlungsempfehlungen zum Erhalt und Förderung der Mitarbeitermotivation im Betrieb
- 6.5 Was blieb offen
- 7 ZUSAMMENFASSUNG
- Analyse verschiedener Motivationstheorien und deren Relevanz für den Praxisfall
- Untersuchung der aktuellen Motivationslage der Mitarbeiter der BS New Fitness GmbH
- Identifizierung von Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Bewertung der Wirksamkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen
- Kapitel 1: Einleitung und Problemstellung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Mitarbeitermotivation im Unternehmenskontext dar und führt in die Problemstellung ein.
- Kapitel 3: Gegenwärtiger Kenntnisstand: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Analyse der Motivationstheorie, indem es verschiedene Modelle und deren Anwendung in der Praxis beleuchtet.
- Kapitel 4: Methodik: Die Methodik beschreibt die Vorgehensweise der Forschungsarbeit, einschließlich der Probandenauswahl, der Fragebogenentwicklung und der Datenerhebung.
- Kapitel 5: Ergebnisse: Hier werden die Ergebnisse der durchgeführten Befragung der Mitarbeiter der BS New Fitness GmbH präsentiert und interpretiert.
- Kapitel 6: Diskussion: Dieses Kapitel analysiert die Ergebnisse im Kontext der vorgestellten Theorien, identifiziert Einflussfaktoren und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelor-Thesis untersucht die Mitarbeitermotivation im Unternehmen BS New Fitness GmbH. Ziel ist es, die aktuellen Motivationsfaktoren der Mitarbeiter zu erfassen und daraus geeignete Maßnahmen zur Steigerung und zum Erhalt der Motivation abzuleiten.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Bedürfnisse, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Handlungsempfehlungen, Unternehmenserfolg, BS New Fitness GmbH.
- Citar trabajo
- Tim Reich (Autor), 2020, Mitarbeitermotivation. Wie erfasst man sie und mit welchen Maßnahmen kann man sie verbessern?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/957888
