Extrait
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Was ist Motivation?
3.1.1 Motivation
3.1.2 Demotivation
3.1.3 Extrinsische Motivation
3.1.4 Intrinsische Motivation
3.2 Motivationsmodelle
3.2.1 Unterschied zwischen Inhalts- und Prozesstheorien
3.2.2 Bedürfnistheorie nach Maslow
3.2.3 ERG-Theorienach Alderfer
3.2.4 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
3.2.5 X-Y-Theorie nach McGregor
3.2.6 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie nach Vroom
3.2.7 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
3.2.8 Zusammenfassung und Gemeinsamkeiten der Theorien
3.3 Aktuelle Forschungslage zur Mitarbeitermotivation
3.3.1 Einflussfaktoren und Möglichkeiten die Mitarbeitermotivation zu verbessern
3.3.2 Folgen mangelnder Mitarbeitermotivation
4 METHODIK
4.1 Beschreibungder Probanden Die Probanden sind 16 Mitarbeiter des Unternehmens BS New Fitness GmbH, welches über BodyStreet EMS-Studios verfügt, und die Probanden dort beschäftigt
4.2 Beschreibung des Fragebogens
4.2.1 Ablauf
5 ERGEBNISSE
6 DISKUSSION
6.1 Zusammenfassung der Ausgangsfrage und der Hauptergebnisse
6.2 Vergleich Ergebnisse mit vorher dargestellter Befundlage
6.3 Einflussfaktoren der Ergebnisse und Grenzen der Studie
6.4 Handlungsempfehlungen zum Erhalt und Förderung der Mitarbeitermotivation im Betrieb
6.5 Was blieb offen
7 ZUSAMMENFASSUNG
8 LITERATURVERZEICHNIS
9 ABBILDUNGS- UND ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
9.1 Abbildungsverzeichnis
9.2 Abkürzungsverzeichnis
- Citation du texte
- Tim Reich (Auteur), 2020, Mitarbeitermotivation. Wie erfasst man sie und mit welchen Maßnahmen kann man sie verbessern?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/957888
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