Diese Projektarbeit entstand im Rahmen der Lehrveranstaltung „Strategisches Management“ des MBA Digital Transformation Management Studiums an der Fachhochschule des BFI Wien. Sie zielt darauf ab, die erlernten, theoretischen Erkenntnisse durch eigenständige Überlegungen anhand einer Fallstudie zu reflektieren und zu vertiefen. Im Rahmen der Aufgabenstellung soll für eine Druckerei eine Unternehmensstrategie zur Weiterentwicklung der Geschäftsfelder im Bereich des 3D-Drucks für die kommenden zwei bis vier Jahre entwickelt werden.
Um eine fundierte Basis für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie zu erhalten, wird einleitend mittels Umfeldanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse und Konkurrenzanalyse das äußere Umfeld der Druckerei beschreiben. Auf diese folgen eine Wertkettenanalyse, eine Erfahrungskurvenanalyse und die Kundenzufriedenheitsanalyse, die die Möglichkeiten der Druckerei aufzeigen sollen. Die einzelnen externen und internen Analysen werden detailliert diskutiert, um in weiterer Folge strategische Maßnahmen ableiten zu können. Diese werden in Einzelzielen und in chronologischer zeitlicher Abfolge dargestellt, um dem Unternehmen eine praxistaugliche Roadmap für die kommenden zwei bis vier Jahre an die Hand zu geben.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABENSTELLUNG
2 EINLEITUNG
2.1 ANALYSEN
2.1.1 Externe Analysen
2.1.2 Interne Analysen
2.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSEN – SWOT-MATRIX
2.3 DIE STRATEGIE
2.3.1 Einzelziel 1 – Auswirkungen von Corona meistern
2.3.2 Einzelziel 2 – Sich ins Gespräch bringen: Fördercalls und Preisausschreiben wahrnehmen
2.3.3 Einzelziel 3 – Know-how-Vorsprung nutzen
2.3.4 Einzelziel 4 – Zum Spezialisten werden
2.3.5 Einzelziel 5 – Software & Going Online
2.3.6 Einzelziel 6 – Scanning for future
2.4 MONITORING
2.5 SCHLUSSBEMERKUNGEN
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit verfolgt das Ziel, für eine Druckerei eine Unternehmensstrategie zur Weiterentwicklung der Geschäftsfelder im Bereich des 3D-Drucks für die kommenden zwei bis vier Jahre zu entwickeln, basierend auf einer fundierten Analyse des externen und internen Umfelds.
- Durchführung externer Analysen (Umfeld, Stakeholder, Zielgruppen, Konkurrenz)
- Analyse des internen Potenzials (Wertkette, Erfahrungskurve, Kundenzufriedenheit)
- Erstellung einer SWOT-Matrix zur strategischen Bewertung
- Entwicklung einer Roadmap durch konkrete Einzelziele
- Fokussierung auf 3D-Drucktechnologien und digitale Transformation
Auszug aus dem Buch
2.1.1.1 Umfeldanalyse
Bereits der Name verrät, dass es bei der Umfeldanalyse um das Umfeld des betreffenden Unternehmens geht. Im Rahmen dieser Analyse werden alle Rahmenbedingungen, äußere Faktoren und Einflüsse gesammelt, die sich auf das Unternehmen und die Branche, in der es tätig ist, auswirken können. Da mit der Umfeldanalyse „über den Tellerrand“ geschaut wird, hilft sie eventuelle Probleme, äußere Einflüsse und Synergien zu erkennen sowie die Stakeholderanalyse vorzubereiten.
In der Literatur finde sich eine große Auswahl an möglichen Einflussfaktoren, wie beispielsweise:
Gesellschaft: gesellschaftliche Normen, kulturelle Werte, Konsumverhalten, Entwicklung Arbeitszeit und Freizeit
Wirtschaft: Entwicklung relevanter volkswirtschaftlicher Faktoren (zB: Arbeitsmarktdaten, BiP, Preisentwicklung, Einkommensentwicklung), Ressourcenverfügbarkeit, Gewerkschaften
Technik: technologisches Niveau der Wirtschaft/Branche, aktuelle Entwicklung, Stand der Forschung und Entwicklung, neue Materialien
Recht: allgemeine Rechtssicherheit, bestehende Gesetze, vorhersehbare Gesetzesänderungen
Politik: internationale Entwicklungen, Stabilität der politischen Lage
Umwelt: Klimabedingungen, Umweltschutzstandards, geografische Lage
Branche/Markt: Struktur und Entwicklung der Branche, Ergebnisse der Marktforschung, Innovationstendenzen
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABENSTELLUNG: Definition der Aufgabenstellung zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei mit Fokus auf 3D-Druck.
2 EINLEITUNG: Theoretische Herleitung der Bedeutung von Mission und Vision für die Strategieerstellung sowie beispielhafte Anwendung auf die Druckerei.
2.1 ANALYSEN: Umfassende externe und interne Analyse des Unternehmensumfelds, der Zielgruppen, der Konkurrenz sowie der eigenen Wertschöpfung.
2.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSEN – SWOT-MATRIX: Synthese der Analyseergebnisse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
2.3 DIE STRATEGIE: Ableitung konkreter, zeitlich geplanter Einzelziele als Roadmap für die nächsten Jahre.
2.4 MONITORING: Kurzer Hinweis auf die Notwendigkeit der Erfolgskontrolle für die umgesetzten Maßnahmen.
2.5 SCHLUSSBEMERKUNGEN: Angebot der Unternehmensberatung zur prozessbegleitenden Unterstützung.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei, 3D-Druck, Digitale Transformation, Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Zielgruppenanalyse, SWOT-Matrix, Wertkettenanalyse, Erfahrungskurve, Kundenzufriedenheit, Innovation, Roadmap, Unternehmensmission, Unternehmensvision
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, um deren Geschäftsfelder im Bereich des 3D-Drucks in den nächsten zwei bis vier Jahren weiterzuentwickeln.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die externe Umfeldanalyse, die interne Potenzialanalyse, die strategische Ausrichtung mittels SWOT-Matrix sowie die Formulierung konkreter Maßnahmen für die Zukunft.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung einer praxistauglichen Roadmap, die der Druckerei hilft, technologische Chancen der Digitalisierung zu nutzen und sich wettbewerbsfähig zu positionieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es werden klassische Instrumente des strategischen Managements verwendet, darunter Umfeld-, Stakeholder-, Zielgruppen-, Konkurrenz-, Wertketten-, Erfahrungskurven- und Kundenzufriedenheitsanalysen, die in einer SWOT-Matrix zusammengeführt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte externe Umfeldanalyse, interne Analysen der Wertschöpfung, eine strategische Zusammenfassung sowie die Konkretisierung der Strategie in sechs zeitlich geplante Einzelziele.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Unternehmensstrategie, 3D-Druck, Digitale Transformation, SWOT-Analyse, Wertschöpfungskette und Innovationsmanagement.
Warum ist die Zielgruppenanalyse auf den 3D-Druck fokussiert?
Da der Schwerpunkt der Unternehmensstrategie auf der Weiterentwicklung der 3D-Druck-Geschäftsfelder liegt, ist eine spezifische Eingrenzung der Zielgruppen auf diesen Bereich notwendig.
Welche Rolle spielt die COVID-19-Pandemie in der Strategie?
Corona wirkt sowohl als Risiko für die Auftragslage als auch als Anlass, um spezifische Unterstützungsleistungen und Fördercalls zu nutzen und die Unternehmensstrategie proaktiv anzupassen.
- Citation du texte
- Jennifer Sommer (Auteur), 2020, Strategisches Management. Erstellen einer Unternehmensstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/962881
