Diese Projektarbeit entstand im Rahmen der Lehrveranstaltung „Strategisches Management“ des MBA Digital Transformation Management Studiums an der Fachhochschule des BFI Wien. Sie zielt darauf ab, die erlernten, theoretischen Erkenntnisse durch eigenständige Überlegungen anhand einer Fallstudie zu reflektieren und zu vertiefen. Im Rahmen der Aufgabenstellung soll für eine Druckerei eine Unternehmensstrategie zur Weiterentwicklung der Geschäftsfelder im Bereich des 3D-Drucks für die kommenden zwei bis vier Jahre entwickelt werden.
Um eine fundierte Basis für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie zu erhalten, wird einleitend mittels Umfeldanalyse, Stakeholder-Analyse, Zielgruppenanalyse und Konkurrenzanalyse das äußere Umfeld der Druckerei beschreiben. Auf diese folgen eine Wertkettenanalyse, eine Erfahrungskurvenanalyse und die Kundenzufriedenheitsanalyse, die die Möglichkeiten der Druckerei aufzeigen sollen. Die einzelnen externen und internen Analysen werden detailliert diskutiert, um in weiterer Folge strategische Maßnahmen ableiten zu können. Diese werden in Einzelzielen und in chronologischer zeitlicher Abfolge dargestellt, um dem Unternehmen eine praxistaugliche Roadmap für die kommenden zwei bis vier Jahre an die Hand zu geben.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabenstellung
- Einleitung
- Analysen
- Externe Analysen
- Interne Analysen
- Zusammenfassung der Analysen - SWOT-Matrix
- Die Strategie
- Einzelziel 1 - Auswirkungen von Corona meistern
- Einzelziel 2 - Sich ins Gespräch bringen: Fördercalls und Preisausschreiben wahrnehmen
- Einzelziel 3 - Know-how-Vorsprung nutzen
- Einzelziel 4 - Zum Spezialisten werden
- Einzelziel 5-Software & Going Online
- Einzelziel 6-Scanning for future
- Monitoring
- Schlussbemerkungen
- Analyse der externen und internen Einflüsse auf die Druckerei
- Identifizierung von Chancen und Risiken im Kontext der digitalen Transformation und COVID-19
- Entwicklung einer strategischen Roadmap für die nächsten 2-4 Jahre
- Definition von konkreten Einzelzielen und Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie
- Bewertung der strategischen Maßnahmen in Bezug auf ihre Effektivität und Nachhaltigkeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit untersucht die Entwicklung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei im Kontext der digitalen Transformation und der COVID-19 Pandemie. Die Arbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Analyse der aktuellen Situation der Druckerei durchzuführen und auf Basis dieser Analyse konkrete Handlungsempfehlungen für die Zukunft zu formulieren. Die strategischen Maßnahmen sollen die Druckerei dabei unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit im Markt für 3D-Druck zu stärken und sich als Marktführer in Österreich zu etablieren.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel dieser Arbeit befasst sich mit der Aufgabenstellung und dem methodischen Vorgehen. Es werden die Ziele der Arbeit sowie die zu erreichenden Ergebnisse definiert. Kapitel 2 widmet sich der Einleitung und beschreibt die grundlegenden Elemente einer Unternehmensstrategie, wie Mission, Vision und die Bedeutung von „BHAGs“. Im zweiten Teil werden die Analysen des externen und internen Umfelds der Druckerei vorgestellt, die eine fundierte Grundlage für die Strategieentwicklung liefern. Dazu gehören die Umfeldanalyse, die Stakeholder-Analyse, die Zielgruppenanalyse und die Konkurrenzanalyse. Das dritte Kapitel beinhaltet die Zusammenfassung der Analysen in Form einer SWOT-Matrix, die eine übersichtliche Darstellung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Druckerei ermöglicht. In Kapitel 4 werden die Einzelziele der Unternehmensstrategie vorgestellt und erläutert. Es werden konkrete Maßnahmen und Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen der digitalen Transformation und der COVID-19 Pandemie definiert. Die einzelnen Kapitel beschreiben die wichtigsten Punkte und Handlungsempfehlungen, ohne dabei bereits die Ergebnisse und Schlussfolgerungen der gesamten Arbeit zu verraten.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Unternehmensstrategie, digitale Transformation, COVID-19, 3D-Druck, Druckindustrie, Marktführer, SWOT-Analyse, Einzelziele, Handlungsempfehlungen und strategische Roadmap.
- Citar trabajo
- Jennifer Sommer (Autor), 2020, Strategisches Management. Erstellen einer Unternehmensstrategie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/962881
