In dieser Literaturstudie zum Thema ältere Menschen im Arbeitsleben, die Fragen aus der Wirtschaftspsychologie, aber auch der Geriatrie und BWL berührt, wird aufgezeigt, dass ältere Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen über relevante Potentiale verfügen. Die Unternehmen müssen sich hierauf allerdings einstellen, um das wertvolle Wissen und die Erfahrungen dieser Kohorten nicht zu verlieren. Die Themen der Untersuchung sind: Demografischer Wandel und alternde Belegschaften, Situation in den Betrieben, Herausforderungen für Mitarbeitende und Organisationen, Image älterer Arbeitskräfte, Kognitiv-mentale, körperliche und psychische Veränderungen, Defizitmodell oder Kompensationsmodell, Theorien erfolgreichen Alterns, Moderne Arbeitsmodelle, Age Management in Unternehmen, Gesundheitsmanagement, Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung, Führung und Weiterbildung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Demografischer Wandel und alternde Belegschaften
- Definitionen
- Situation in den Betrieben
- Herausforderungen für Mitarbeitende und Organisationen
- Image älterer Arbeitskräfte
- Kognitiv-mentale, körperliche und psychische Veränderungen
- Defizitmodell oder Kompensationsmodell?
- Theorien und Rahmenbedingungen
- Theorien erfolgreichen Alterns
- Moderne Arbeitsmodelle
- Age Management in Unternehmen
- Gesundheitsmanagement
- Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
- Führung
- Weiterbildung
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Rolle älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen in Unternehmen der Wissensgesellschaft. Sie analysiert den demografischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Arbeitswelt, insbesondere auf die Zusammensetzung der Belegschaften in Unternehmen. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus der Alterung der Belegschaft ergeben, und stellt verschiedene Theorien und Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Umgang mit älteren Arbeitskräften vor. Darüber hinaus werden konkrete Managementstrategien für ein erfolgreiches Age Management in Unternehmen vorgestellt.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen
- Herausforderungen und Chancen im Umgang mit älteren Arbeitskräften
- Theorien und Modelle des erfolgreichen Alterns und Arbeitens
- Managementstrategien für ein erfolgreiches Age Management
- Bedeutung von Weiterbildung und Gesundheitsmanagement für ältere Arbeitnehmer
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den demografischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Zusammensetzung der Belegschaften in Unternehmen dar. Kapitel 2 widmet sich den Definitionen von älteren Arbeitskräften und analysiert die Situation in den Betrieben. Kapitel 3 untersucht die Herausforderungen für Mitarbeitende und Organisationen, die aus der Alterung der Belegschaft resultieren. Kapitel 4 präsentiert Theorien und Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Umgang mit Alter und Arbeit, während Kapitel 5 konkrete Managementstrategien für ein erfolgreiches Age Management in Unternehmen vorstellt.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, alternde Belegschaften, ältere Arbeitskräfte, Age Management, Gesundheitsmanagement, Weiterbildung, Arbeitsorganisation, Arbeitsgestaltung, Führung, Theorien des erfolgreichen Alterns, Moderne Arbeitsmodelle, Wissensgesellschaft.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Die Rolle älterer Arbeitnehmer in der Wissensgesellschaft. Herausforderungen für Mitarbeiter und das Age Management in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/963088