Das Hauptziel einer jeden Unternehmung in einer Marktwirtschaft ist die Gewinnerzielung auf größtmöglichen Niveau. Dies soll auf lange Sicht und unter Beachtung sowie Erfüllung bestimmter Nebenziele erreicht werden. Die Betriebsmittel und Werkstoffe müssen so mit der menschlichen Arbeitskraft kombiniert werden, daß sie unter Beachtung der ökonomischen Prinzipien einen maximalen Ertrag erwirtschaften, oder der Mitteleinsatz zu minimieren ist (Maximal- und Minimalprinzip). Dazu bedarf es einer einheitlichen Unternehmensführung - im weiteren Management genannt -, die diese Kombination plant, organisiert und kontrolliert.1
In der vorliegenden Arbeit soll auf die Führungsinstrumente des Managements eingegangen werden, die unmittelbar oder mittelbar auf die Motivation der Mitarbeiter einwirken. Gleichzeitig werden die verschiedenen Strukturen der Unternehmensorganisation betrachtet. Es soll im einzelnen folgendes herausgearbeitet werden:
1. Welche Organisationsform unterstützt bestimmte Führungsstile und -prinzipien?
2. Gibt es eine Form der Unternehmensorganisation und einen Führungsstil oder ein Führungsprinzip, die die Mitarbeiter stark motivieren und gleichzeitig eine hohe Stufe der Aufgabenorientierung ermöglichen?
Um die Fragen beantworten zu können, soll zuerst auf die Aufgaben des Managements eingegangen werden und danach auf die unterschiedlichen Führungsstile und Führungsprinzipien. Auf tiefergehende ausführliche Erläuterungen zu diesen Punkten wird jedoch verzichtet, da sie für das Thema der vorliegenden Arbeit ohne Bedeutung sind. Es wird hiermit auf die weiterführende Literatur hingewiesen. Des weiteren werden einzelne Organisationsformen skizziert und versucht, Zusammenhänge zwischen diesen und den genannten Führungsinstrumenten aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. UNTERNEHMENSFÜHRUNG
2.1 AUFGABEN DES MANAGEMENTS
2.1.1 Das System der betrieblichen Ziele
2.1.2 Die Planung und Entscheidung
2.1.3 Organisation
2.1.4 Überwachung des Betriebsprozesses
2.2 HUMANFUNKTIONEN DES MANAGEMENTS
2.2.1 Delegation
2.2.2 Motivation
2.2.3 Personalentwicklung
2.3 FÜHRUNGSSTILE - VON AUTORITÄR BIS LAISSEZ FAIRE
2.3.1 Traditionelle idealtypische Führungsstile
2.3.2 Autoritärer und kooperativer Führungsstil
2.4. FÜHRUNGSPRINZIPIEN
2.4.1 management by exception (Führung nach Ausnahmeprinzip)
2.4.2 management by delegation (Führung durch Aufgabendelegation)
2.4.3 management by objectives (Führen durch Zielvereinbarung)
3. UNTERNEHMENSORGANISATION
3.1 STRUKTURIERUNGSPRINZIPIEN
3.2 EINLINIENSYSTEM
3.3 SPARTENORGANISATION
3.4 MATRIXORGANISATION
4. ZUSAMMENHÄNGE ZWISCHEN FÜHRUNGSSTILEN, FÜHRUNGSPRINZIPIEN UND ORGANISATIONSFORMEN
4.1 BISHERIGE KONZEPTE
4.1.1 Traditionelle Führungsstile
4.1.2 Kooperativer Führungsstil
4.2 ENTWICKLUNG EINES NEUEN KONZEPTS
5. SCHLUßBEMERKUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie verschiedene Organisationsformen bestimmte Führungsstile und Führungsprinzipien unterstützen und ob eine spezifische Kombination existiert, die Mitarbeiter stark motiviert und gleichzeitig eine hohe Aufgabenorientierung ermöglicht.
- Analyse der Aufgaben und Funktionen des Managements
- Untersuchung traditioneller sowie autoritärer und kooperativer Führungsstile
- Bewertung verschiedener Führungsprinzipien (Management by ...)
- Darstellung der Zusammenhänge zwischen Organisationsformen (z.B. Matrix- oder Spartenorganisation) und Führungsinstrumenten
- Entwurf eines neuen Konzepts für die Unternehmensorganisation
Auszug aus dem Buch
2.4.2 management by delegation (Führung durch Aufgabendelegation)
Dieses Führungsprinzip ist vor allem als sog. „Harzburger Modell“ zum Einsatz gekommen. Es strebt den selbständig denkenden und handelnden Mitarbeiter an. Durch festumrissene Aufgabenbereiche und deren Delegation auf die Mitarbeiter sollen Kompetenz und Verantwortung übertragen werden. Es besteht eine klare Abgrenzung zwischen Führungsverantwortung (durch die Führungskraft) und Handlungsverantwortung (durch den Mitarbeiter). Entscheidungsbereiche und Ausnahmefälle sind in einem Organisationshandbuch geregelt. Der Einsatz dieses Modell in der Praxis hat gezeigt, daß durch die Regelungsdichte die Bürokratisierung gefördert wurde, Flexibilität sowie ein Planungs- und Beurteilungssystem fehlten und daß die Hierarchie aufgebläht wurde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung definiert das Hauptziel einer Unternehmung, den Ertrag unter Berücksichtigung ökonomischer Prinzipien zu maximieren, und leitet die zentralen Forschungsfragen zur Verknüpfung von Organisation, Führungsstil und Motivation ab.
2. UNTERNEHMENSFÜHRUNG: Dieses Kapitel erläutert die Aufgaben des Managements, unterteilt in sachbezogene Funktionen wie Planung, Organisation und Kontrolle sowie personenbezogene Funktionen wie Delegation, Motivation und Personalentwicklung.
3. UNTERNEHMENSORGANISATION: Der Fokus liegt hier auf der Aufbauorganisation, wobei verschiedene Strukturierungsprinzipien und Organisationsformen wie das Einliniensystem, die Sparten- und die Matrixorganisation hinsichtlich ihrer Leitungsbeziehungen skizziert werden.
4. ZUSAMMENHÄNGE ZWISCHEN FÜHRUNGSSTILEN, FÜHRUNGSPRINZIPIEN UND ORGANISATIONSFORMEN: Hier werden die theoretischen Erkenntnisse verknüpft, um zu prüfen, welche Führungsstile zu welchen Organisationsformen passen, und es wird ein neues Konzept der Team-Organisation vorgeschlagen.
5. SCHLUßBEMERKUNG: Das Fazit fasst zusammen, dass autoritäre Führungsstile die Entfaltung hemmen und schlägt die Team-Organisation vor, um Hierarchien aufzulösen und die Motivation durch gemeinsame Zielerreichung zu maximieren.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Management, Führungsstile, Führungsinstrumente, Delegation, Motivation, Personalentwicklung, Unternehmensorganisation, Einliniensystem, Matrixorganisation, Management by Objectives, Harzburger Modell, Team-Organisation, Aufgabenorientierung, Zielvereinbarung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen Führungsinstrumenten des Managements und verschiedenen Formen der Unternehmensorganisation im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind Managementaufgaben, verschiedene Führungsstile (von autoritär bis kooperativ), Führungsprinzipien wie "Management by Objectives" sowie Organisationsstrukturen wie Matrix- oder Spartenorganisationen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es zu untersuchen, welche Organisationsformen bestimmte Führungsstile unterstützen und ein Konzept zu entwickeln, das eine hohe Mitarbeitermotivation bei gleichzeitiger hoher Aufgabenorientierung ermöglicht.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Zusammenführung bestehender betriebswirtschaftlicher Konzepte aus Literaturquellen, um daraus ein neues Modell, die Team-Organisation, abzuleiten.
Welche Schwerpunkte bilden den Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Managementfunktionen, eine kritische Betrachtung der Führungsstile und -prinzipien sowie eine Analyse der Organisationsformen, um anschließend die Wechselwirkungen zwischen diesen Elementen zu beleuchten.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Unternehmensführung, Führungsinstrumente, Motivation, Delegation, Matrixorganisation und Team-Organisation beschreiben.
Was ist das "Harzburger Modell" im Kontext dieser Arbeit?
Das Harzburger Modell wird als Beispiel für das "management by delegation" genannt, wobei das Ziel der Selbständigkeit durch eine klare Trennung von Führungs- und Handlungsverantwortung erreicht werden soll, jedoch oft zu einer hohen Bürokratisierung führt.
Warum wird die Team-Organisation als neues Konzept vorgeschlagen?
Die Team-Organisation wird vorgeschlagen, um den klassischen Gegensatz zwischen Führenden und Geführten aufzulösen und durch eine flache Hierarchie unter dem Prinzip "Erster unter Gleichen" die Motivation und Flexibilität zu steigern.
- Quote paper
- René Klee (Author), 1999, Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/96691
