Unternehmen befinden sich heute in einem immer stärker werdenden Wettbewerb. Im Rahmen der Kommunikationspolitik werden sowohl klassische als auch nicht-klassischen Instrumente eingesetzt.
Im Folgenden stellt diese wissenschaftliche Arbeit die Abgrenzung von Eventmarketing und Sportsponsoring dar und ist in vier Teile gegliedert. Zu Beginn werden die Grundlagen und Instrumente der Kommunikationspolitik definiert, anschließend folgen die Erläuterungen der beiden nicht-klassischen Instrumente. Zuletzt wird im abschließenden Kapitel eine Abgrenzung der beiden Marketingmaßnahmen herausgearbeitet, um die Unterschiede zwischen beiden zu veranschaulichen.
Ein wichtiger Bestandteil des Marketing-Management-Prozesses ist die operative Marketingplanung. Sie verfolgt das Ziel, durch den Einsatz verschiedener Marketinginstrumente, die Marketingziele zu erreichen.
Ein Unternehmen hat die Aufgaben der Entwicklung von marktfähigen Dienstleistungen und Produkten, Preise am Markt festzulegen wie auch die Erstellung leistungsfähiger Absatzsysteme. Zusätzlich ist die Ausrichtung einer zielorientierten Kommunikation wichtig, sodass Unternehmen bei der steigenden Wettbewerbsintensität Vorteile am Markt erschaffen und diese zukünftig halten können. Die Kommunikationspolitik ist somit neben der Produkt-, Preis- und Distributionspolitik ein weiteres Marketinginstrument. Eine Kombination aller Marketinginstrumente untereinander ist notwendig, um die Marketing- und Unternehmensziele so effektiv wie möglich zu erreichen und wird als Marketing Mix bezeichnet.
Eine weitere Aufgabe der Kommunikationspol..
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen der Kommunikationspolitik
1.1 Grundlegende Begriffsbestimmung
1.2 Instrumente der Kommunikationspolitik
2 Eventmarketing
2.1 grundlegende Begriffsbestimmung
2.2 Planungsprozess
2.2.1 Analyse der Ausgangssituation
2.2.2 Festlegung der Eventmarketing Ziele
2.2.3 Zielgruppenbestimmung
2.2.4 Entwicklung von Strategien
2.2.5 Budgetierung von Eventmarketing
2.2.6 Planung der Einzelmaßnahmen
2.3 Eventmarketing Kontrolle
3 Sportsponsoring
3.1 Definition und Abgrenzung des (Sport-) Sponsoringbegriffs
3.2 Erscheinungsformen des Sportsponsorings
3.3 Sportsponsoringmanagementprozess
3.3.1 Analysephase
3.3.2 Planungsphase
3.3.3 Umsetzungsphase
3.3.4 Kontrollphase
4 Abgrenzung Eventmarketing von Sportsponsoring
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die theoretische Abgrenzung von Eventmarketing und Sportsponsoring als Instrumente der Unternehmenskommunikation mit dem Ziel, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der praktischen Anwendung sowie in Aspekten der Kundengewinnung und -bindung aufzuzeigen.
- Grundlagen der Kommunikationspolitik
- Prozesshafte Strukturierung des Eventmarketings
- Managementprozess des Sportsponsorings
- Gegenüberstellung der Organisationsformen
- Analyse der kommunikativen Ausrichtung beider Instrumente
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Analyse der Ausgangssituation
In der Planung des Prozesses ist der erste Schritt eine ausgedehnte Analyse der Ausgangssituation. Sie verfolgt das Ziel sowohl die unternehmensendogenen, als auch die unternehmensexogenen Situationsfaktoren herauszuarbeiten. Darunter wird die Erforschung der internen und äußeren Rahmenbedingungen verstanden. Zu den unternehmensendogenen Situationsfaktoren zählt die Kenntnis über die Zusammenhänge der Unternehmenskultur, -philosophie und Corporate Identity. Diese dient dazu, um die Leitbilder wie auch Werte, welche eine Firma verkörpert, vorteilhaft durch die Inszenierung eines Events darzustellen.
Ziel der Analyse der externen Rahmenbedingungen ist es, denkbare Einflüsse rechtzeitig zu beachten, erfolgreich zu nutzen oder zur rechten Zeit zu beseitigen. Bei der Erforschung der Wettbewerbersituation werden die Aktivitäten der Konkurrenten begutachtet. Bei der Analyse der Situation der Konsumenten werden die individuellen Wünsche der Kunden untersucht.
Einem Betrieb steht eine große Auswahl an Analyseinstrumenten zur Verfügung, um den Markt, die Wettbewerber, die Kunden und das eigene Unternehmen sowie die daraus folgenden Handlungsmöglichkeiten abschätzen zu können. Beispielsweise werden die Porter’s-Five-Forces-Analyse oder die Bekannteste SWOT-Analyse verwendet. Diese untersucht von einem Unternehmen die innerbetrieblichen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Durch die Kombination der Rahmenbedingungen werden geeignete Strategien festgelegt. Eine genaue Beschreibung dieser möglichen Instrumente würde jedoch den Rahmen dieser Arbeit sprengen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Grundlagen der Kommunikationspolitik: Dieses Kapitel definiert die Kommunikationspolitik als zentralen Bestandteil des Marketing-Management-Prozesses und erläutert deren Informations- und Motivationsfunktion.
2 Eventmarketing: Hier werden die Begriffsbestimmung, der systematische Planungsprozess sowie die Kontrollmechanismen von Eventmarketing-Maßnahmen dargestellt.
3 Sportsponsoring: Dieses Kapitel erläutert die Entstehung, die Erscheinungsformen sowie den detaillierten Managementprozess von Sportsponsoring.
4 Abgrenzung Eventmarketing von Sportsponsoring: Im letzten Kapitel werden die beiden Instrumente hinsichtlich ihrer Organisation, Zielsetzung und Kommunikationsform gegenübergestellt, um Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Eventmarketing, Sportsponsoring, Kommunikationspolitik, Marketinginstrumente, Kundengewinnung, Kundenbindung, Planungsprozess, Managementprozess, Zielgruppenanalyse, Markeninszenierung, Sponsoringvertrag, Eventmanagement, Unternehmenskommunikation, SWOT-Analyse, Erfolgsnachweis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt die Differenzierung zwischen Eventmarketing und Sportsponsoring als zwei spezifische, nicht-klassische Instrumente der betrieblichen Kommunikationspolitik.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert auf die theoretische Einordnung, die operativen Planungsprozesse beider Instrumente sowie deren Anwendung zur Kundenakquise und -bindung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist es, die Eigenständigkeit von Eventmarketing und Sportsponsoring herauszuarbeiten und die wesentlichen Unterschiede, insbesondere in der Organisation und Kommunikationsweise, zu veranschaulichen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine strukturierte Literaturanalyse, die auf gängigen Marketingtheorien und Managementmodellen von Autoren wie Nufer, Bruhn und Walzel basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Grundlagen der Kommunikationspolitik, eine detaillierte Analyse der Planungsschritte für Events sowie eine Untersuchung des Managementprozesses im Sportsponsoring.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt am besten charakterisieren?
Die wichtigsten Begriffe sind Eventmarketing, Sportsponsoring, Planungsprozess, Kommunikationspolitik, Markeninszenierung und Kundenbindung.
Wie unterscheidet sich die Organisation von Events gegenüber Sponsoring-Engagements?
Beim Eventmarketing agiert das Unternehmen meist als selbstständiger Veranstalter, während beim Sportsponsoring das Unternehmen als Unterstützer bei fremdorganisierten Veranstaltungen auftritt, was die organisatorische Einflussnahme einschränkt.
Welche Rolle spielt die Kontrolle in diesen Managementprozessen?
Die Kontrolle ist essentiell, um Abweichungen vom Plan-Zustand festzustellen, die Effektivität und Wirtschaftlichkeit zu bewerten und daraus Erkenntnisse für zukünftige Optimierungen der Strategien abzuleiten.
- Citation du texte
- Jennifer Wildemann (Auteur), 2019, Abgrenzung von Eventmarketing und Sportsponsoring. Kundengewinnung und Kundenbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/974434
