Ziel der Arbeit ist es, mittels theoretischer Ansätze und Forschungsbefunden Whistleblowing als Konflikt zu analysieren und darzustellen. Dabei werden die Formen, Faktoren und Phasen des Whistleblowings berücksichtigt. Anschließend werden Studienbefunde und Whistleblowing-Systeme betrachtet, um praktische Implikationen für Unternehmen und Führungskräfte zur gezielten Beeinflussung von Whistleblowing abzuleiten.
Die Arbeit beginnt mit einer Darlegung der theoretischen Grundlagen des Whistleblowings. Es werden die Definition und Merkmale des Whistleblowings erläutert und auf die verschiedenen Formen eingegangen. Darauffolgend werden die Faktoren, welche die Entscheidung eine Meldung über Fehlverhalten zu machen beeinflussen und die Phasen des Whistleblowings spezifiziert. Anschließend wird Whistleblowing als Konflikt näher betrachtet. Dabei wird der Begriff „Konflikt“ definiert und Whistleblowing als Wertekonflikt analysiert. Des Weiteren wird Whistleblowing als Konflikt auf verschiedenen Ebenen dargelegt und die Perspektive des Unternehmens verdeutlicht. Der theoretische Teil wird mit einer Zusammenfassung der benannten Erkenntnisse abgeschlossen.
Der darauf anschließende Abschnitt der Arbeit ist der Untersuchung von Forschungsbefunden und deren Implikationen für die Praxis zur Beeinflussung von Whistleblowing in Organisationen gewidmet. Außerdem werden Hinweisgebersysteme und deren Umsetzung in Unternehmen und Organisationen detailliert betrachtet. Das vierte Kapitel dient der kritischen Diskussion der Forschungsbefunde und Implikationen für die Praxis. Diese werden insbesondere anhand ihrer Praxisrelevanz und gegebener Realisierungsmöglichkeiten bewertet.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1.1 Zielsetzung der Hausarbeit
1.2 Gliederung
2. Theoretische Grundlagen des Whistleblowing
2.1 Whistleblowing
2.1.1 Definition und Merkmale des Whistleblowings
2.1.2 Formen von Whistleblowings
2.1.3 Faktoren des Whistleblowings
2.1.4 Phasen des Whistleblowings
2.2 Whistleblowing als Konflikt
2.2.1 Definition von Konflikt
2.2.2 Whistleblowing als Wertekonflikt
2.2.3 Whistleblowing auf unterschiedlichen Ebenen
2.2.4 Whistleblowing aus Unternehmenssicht
2.3 Zusammenfassung des theoretischen Teils
3. Whistleblowing durch Unternehmen und Führungskräfte beeinflussen
3.1 Studienbefunde und praktische Implikationen
3.2 Hinweisgebersysteme
3.2.1 Maßnahmen der Unternehmen und der Führungskräfte
Diskussion
Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Wie wird Whistleblowing definiert?
Whistleblowing bezeichnet das Melden von Fehlverhalten oder Missständen innerhalb einer Organisation durch Personen, die meist selbst Teil dieser Organisation sind.
Warum wird Whistleblowing als "Wertekonflikt" analysiert?
Hinweisgeber geraten oft in einen Konflikt zwischen der Loyalität gegenüber ihrem Arbeitgeber und ihrer moralischen Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft oder dem Gesetz.
Welche Faktoren beeinflussen die Entscheidung zum Whistleblowing?
Einflussfaktoren sind unter anderem die Schwere des Fehlverhaltens, die Unternehmenskultur, der Schutz vor Repressalien und die Verfügbarkeit von Meldesystemen.
Was sind Hinweisgebersysteme?
Dies sind von Unternehmen eingerichtete Kanäle (oft anonym), über die Mitarbeiter Fehlverhalten melden können, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
Welche Phasen durchläuft das Whistleblowing?
Der Prozess beginnt mit der Beobachtung des Fehlverhaltens, gefolgt von der Abwägung der Meldung, der eigentlichen Meldung und schließlich der Reaktion der Organisation.
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- Elsa Gavriilidis (Autor), 2020, Whistleblowing als Konflikt. Theoretische Ansätze und Forschungsbefunde, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/976197
