In dieser Einsendeaufgabe werden Grundlagen der BWL thematisiert und erläutert. Zuerst wird auf einen strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG eingegangen. Anschließend wird das Changemanagement angesprochen, bevor im dritten Teil die Strategieimplementierung in den Fokus genommen wird.
Danach geht die Arbeit auf die Balanced Score Card ein, erläutert diese und erläutert die damit zusammenhängende Ursache-Wirkungs-Kette. Zuletzt wird auf Grundlagen der Unternehmensethik eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte für den Strategiewandel
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgabe und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Einsendeaufgabe analysiert Bodo Müllers Plan zur Veränderung der Marketingstrategie in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Der Fokus liegt auf den Gründen für den Wandel, den Aspekten des Strategiewandels, den Herausforderungen der Strategieimplementierung sowie den Auswirkungen auf das Change Management und die Unternehmensethik.
- Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Herausforderungen des Change Managements im Kontext strategischer Veränderungen
- Strategieimplementierung und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenskultur
- Die Rolle der Balanced Scorecard in der Strategieumsetzung
- Ethische Aspekte im Kontext von Veränderungen und Strategieimplementierung
Zusammenfassung der Kapitel
Der Text beleuchtet zunächst die Gründe für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, der von Bodo Müller initiiert wurde. Er beschreibt, wie sich das Kundenverhalten verändert und welche Faktoren zu einem veränderten Kaufverhalten von medizinischen Geräten führen. Im nächsten Kapitel werden die Aspekte des Strategiewandels von Bodo Müller und die Herausforderungen bei der Implementierung der neuen Strategie diskutiert. Darüber hinaus werden mögliche Barrieren und Widerstände gegenüber dem Wandel aufgezeigt. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem Scheitern des Vorhabens und analysiert die Gründe dafür anhand des 8-Stufen-Modells nach Kotter. Der Text zeigt, wie Bodo Müller mithilfe von Kotters Beschleunigern seine Strategie hätte umsetzen können.
Schlüsselwörter
Die Einsendeaufgabe befasst sich mit den zentralen Themen Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard und Unternehmensethik. Weitere wichtige Begriffe sind Kundenverhalten, Strategiewandel, Barrieren, Widerstände, Kotters 8-Stufen-Modell, Beschleuniger und Unternehmenswerte.
- Quote paper
- Marius Haeckel (Author), 2020, Grundlagen der BWL. Changemanagement, Strategieimplementierung, Balanced Score Card und Unternehmensethik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/987972
