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Wissenschaftliche Texte zu  360° Feedback

Das 360° Feedback ist ein Instrument der Personalentwicklung, das in der Betriebswirtschaftslehre und im Personalmanagement eingesetzt wird. Es dient der Bewertung und Verbesserung der Leistung und des Verhaltens von Mitarbeitern. Der Begriff bezieht sich auf die umfassende Erfassung von Feedback aus verschiedenen Quellen, wie Vorgesetzten, Kollegen und Kunden. Durch diese Methode sollen die Stärken und Schwächen von Mitarbeitern objektiv bewertet werden.

5  Veröffentlichungen

Die Anwendung des 360° Feedbacks ist in verschiedenen Kontexten möglich, wie zum Beispiel in der Mitarbeiterentwicklung, im Talentmanagement und im Change-Management. Zentrale Theorien und Modelle, wie das Socio-Technical-Systems-Modell oder das Vier-Ebenen-Modell, liefern die Grundlage für die Implementierung und Auswertung des 360° Feedbacks. Die Forschung diskutiert jedoch auch die Risiken und Grenzen des 360° Feedbacks, wie zum Beispiel die Gefahr von Voreingenommenheit oder die mangelnde Objektivität. Deshalb ist es wichtig, die Methoden und Instrumente des 360° Feedbacks sorgfältig zu entwickeln und anzuwenden. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zum 360° Feedback als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.