Die Theorie des Coachings durch Führungskräfte basiert auf verschiedenen psychologischen und pädagogischen Ansätzen, wie der Humanistischen Psychologie oder der systemischen Therapie. Eine wichtige Rolle spielt hierbei die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, die als partnerschaftlich und unterstützend gestaltet werden sollte. In der Praxis gibt es verschiedene Methoden und Instrumente, die Führungskräfte einsetzen können, um ihre Mitarbeiter zu coachen, wie zum Beispiel regelmäßige Gespräche, Feedback oder Zielvereinbarungen. Zentrale Fragen in der Forschung sind dabei, wie Coaching durch Führungskräfte effektiv gestaltet werden kann und welche Faktoren dazu beitragen, dass es erfolgreich ist. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Coaching durch Führungskräfte
Coaching durch Führungskräfte bezeichnet die Förderung und Unterstützung von Mitarbeitern durch ihre Vorgesetzten. Dieser Ansatz wird vor allem in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationsforschung diskutiert. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter, um ihre Leistung und Zufriedenheit zu steigern. Coaching durch Führungskräfte kann verschiedene Formen annehmen, wie zum Beispiel individuelles Coaching oder Team-Coachings.
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Veröffentlichungen