Die Theorien und Modelle zum Employee Engagement sind vielfältig und reichen von der Job-Demands-Resources-Theorie bis hin zu Konzepten wie Flow und Work Engagement. Ein wichtiger Aspekt ist die Rolle von Führungskräften bei der Förderung von Employee Engagement. Durch geeignete Führungsstile und -verhaltensweisen können sie die Motivation und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter steigern. Die Diskussion um Employee Engagement ist eng mit anderen Konzepten wie Mitarbeiterzufriedenheit, Organisationskultur und Change Management verbunden. In der Praxis spielen auch Aspekte wie Kommunikation, Feedback und Anerkennung eine wichtige Rolle bei der Förderung von Employee Engagement. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Employee Engagement
Employee Engagement bezeichnet die emotionale Bindung und aktive Einbindung von Mitarbeitern in ihrem Arbeitsumfeld. Dieses Konzept wird vor allem in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationsforschung diskutiert. Hier wird es als wichtiger Faktor für die Steigerung der Arbeitsleistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter angesehen. Die Forschung zu Employee Engagement konzentriert sich auf die Frage, wie Unternehmen die Engagementbereitschaft ihrer Mitarbeiter fördern können.
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Veröffentlichungen