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Feedbackgespräche in Unternehmen. Chancen und Risiken in Theorie und Praxis

Titel: Feedbackgespräche in Unternehmen. Chancen und Risiken in Theorie und Praxis

Studienarbeit , 2019 , 21 Seiten , Note: 1.3

Autor:in: Bastian Walter (Autor:in)

Führung und Personal - Personalführung
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Zusammenfassung Leseprobe Details

In dieser Arbeit werden die Vor- und Nachteile des Feedbacks in Theorie und Praxis beleuchtet. Im Praxisteil wird ein vom Autor erhaltenes Feedbackgespräch vorgestellt und damit ein Bezug in die Realität hergestellt.

In jedem Unternehmen ist es seit Jahren ein unersetzlicher Bestandteil und oft auch der Weg zum Erfolg, wenn eine gute Kommunikation zwischen Unternehmensführung und Arbeitern herrscht. Als wichtigstes Instrument wird Feedback oft in Gesprächen zwischen Vorgesetzten und Angestellten benutzt, um im Idealfall eine ehrliche Rückmeldung auf erbrachte Leistungen zu erhalten. Viel zu Oft werden aber Fehler von beiden Seiten begangen, die dann das Gegenteil bewirken und eine Arbeitsbeziehung schädigen können.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
    • Der unzufriedene Kunde
    • Ausgangssituation und Ziel der Arbeit
  • Theorie
    • Der Begriff Feedback in seinen Formen
      • Feedback in seinen Funktionen
    • Feedback und Rückmeldung - Wo liegt der Unterschied
    • Kommunikationsmodelle
      • Die vier Seiten einer Nachricht
      • Transaktionsanalyse
  • Praxis
    • Feedback als Kommunikationsmittel im Veränderungsprozess
    • Veranschaulichung der Kommunikationstheorien anhand eines „Feedbacks“
    • Vorteile und Nachteile des Feedbacks
  • Schluss
    • Fazit
    • Ausblick auf die Zukunft

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Begriff des Feedbacks und dessen Bedeutung im Kontext von Kommunikation und Veränderungsprozessen. Der Autor analysiert verschiedene Definitionen und Funktionen des Feedbacks, untersucht die Unterschiede zwischen Feedback und Rückmeldung, stellt relevante Kommunikationsmodelle vor und betrachtet die Auswirkungen des Feedbacks auf den Kommunikationsprozess. Der Fokus liegt darauf, die Chancen und Risiken des Feedbacks aufzuzeigen und ein transparentes Bild dieses Kommunikationsprozesses zu erstellen.

  • Definition und Funktionen des Feedbacks
  • Unterschiede zwischen Feedback und Rückmeldung
  • Relevante Kommunikationsmodelle
  • Einfluss des Feedbacks auf den Kommunikationsprozess
  • Chancen und Risiken des Feedbacks

Zusammenfassung der Kapitel

  • Einleitung: Das Kapitel stellt den Ausgangspunkt der Arbeit dar, indem es die Bedeutung von Feedback im Kontext von Kundenunzufriedenheit und Unternehmenserfolg beleuchtet. Es wird auf die zunehmende Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsklima hingewiesen und die Notwendigkeit einer genaueren Definition des Feedback-Begriffs hervorgehoben.
  • Theorie: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition und den verschiedenen Facetten des Feedback-Begriffs. Es werden unterschiedliche Interpretationen und Definitionen aus verschiedenen wissenschaftlichen Bereichen, wie der Industrie und der Sozialwissenschaft, vorgestellt. Der Autor zeigt auf, wie der Feedback-Begriff in verschiedene Bereiche unterteilt werden kann und stellt die Unterschiede zwischen Feedback und Rückmeldung heraus. Des Weiteren werden zwei Kommunikationsmodelle, das Sender-Empfänger-Modell und das Modell von Schulz von Thun, vorgestellt, die im weiteren Verlauf der Arbeit Anwendung finden.
  • Praxis: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der praktischen Anwendung des Feedbacks im Kontext von Veränderungsprozessen. Der Autor veranschaulicht die Anwendung der vorgestellten Kommunikationsmodelle anhand eines konkreten Beispiels. Er beleuchtet die Vorteile und Nachteile des Feedbacks und zeigt auf, wie dieses in die Praxis integriert werden kann.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Feedback, Rückmeldung, Kommunikation, Veränderungsprozess, Kommunikationsmodelle, Chancen und Risiken. Sie befasst sich insbesondere mit den Theorien von Miller, Galanter und Pribram, dem TOTE-Modell, sowie dem Sender-Empfänger-Modell von Shannon & Weaver und dem Modell von Schulz von Thun. Die Arbeit veranschaulicht den praktischen Einsatz von Feedback in realen Situationen und diskutiert die Bedeutung dieses Prozesses für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit.

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Feedbackgespräche in Unternehmen. Chancen und Risiken in Theorie und Praxis
Hochschule
Hochschule für angewandtes Management GmbH
Note
1.3
Autor
Bastian Walter (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2019
Seiten
21
Katalognummer
V1003718
ISBN (eBook)
9783346382689
ISBN (Buch)
9783346382696
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Feedback Rückmeldung 4 Seiten einer Nachricht Transaktionsanalyse
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Bastian Walter (Autor:in), 2019, Feedbackgespräche in Unternehmen. Chancen und Risiken in Theorie und Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1003718
Blick ins Buch
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Leseprobe aus  21  Seiten
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