In der Studienarbeit wird die Veränderung von traditionellen zu modernen Führungsansätzen erörtert und beschrieben. Die Begriffe Ansatz und Stil werden in dieser Studienarbeit gemeinsam gesehen. Vorerst erfolgen jedoch eine Definition und Abgrenzung einiger wichtiger Begriffe wie beispielsweise "Führung", "Leadership" und "Kompetenzen". Des Weiteren wird die Rolle der Führungskraft beschrieben. Im zweiten Teil der Studienarbeit wird die Autorin und ihre Erfahrungen als Arbeitnehmerin sowie Vorgesetzte beschrieben, um sich ein besseres Bild für die weiterführenden Seiten machen zu können.
Die Autorin konnte sich durch das Modell der gewaltfreien Kommunikation durch Rosenberg in ihrer Rolle als Führungskraft verändern. Dieses Modell wird in dieser Studienarbeit beschrieben und auch die Veränderung der Autorin wird beleuchtet. Zum Schluss erfolgt noch ein Fazit, welches auch auf die aktuelle Ausnahmesituation mit dem Coronavirus Stellung bezieht.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Theoretischer Teil
- Definition und Abgrenzung
- Führungsstil
- Entwicklung der traditionellen zu den modernen Führungsstilen
- Kompetenzen
- Rolle der Führungskraft
- Praktischer Teil
- Die Autorin
- Verhaltensändernde Erfahrungen
- Kompetenzen und Veränderungen durch den Kurs „Leadership“
- Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
- Verhaltensänderung durch Rosenberg
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Transformation von traditionellen zu modernen Führungsansätzen. Sie definiert zunächst wichtige Begriffe wie „Führung“, „Leadership“ und „Kompetenzen“ und analysiert die Rolle der Führungskraft im Wandel. Der praktische Teil beleuchtet die persönlichen Erfahrungen der Autorin als Arbeitnehmerin und Vorgesetzte, insbesondere in Bezug auf ihre Entwicklung durch den Kurs „Leadership“ und die Anwendung der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg.
- Entwicklung der traditionellen zu den modernen Führungsstilen
- Definition und Bedeutung von Führung, Leadership und Kompetenzen
- Die Rolle der Führungskraft in modernen Organisationen
- Die Anwendung der gewaltfreien Kommunikation im Führungskontext
- Persönliche Reflexion der Autorin und ihre Erfahrungen im Umgang mit Führungsrollen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel legt den Fokus auf die Definition und Abgrenzung relevanter Begriffe wie Führung, Leadership und Kompetenzen. Es beleuchtet die historische Entwicklung von traditionellen zu modernen Führungsstilen und die Rolle der Führungskraft in der heutigen Arbeitswelt. Im zweiten Kapitel schildert die Autorin ihre eigenen Erfahrungen als Arbeitnehmerin und Vorgesetzte, wobei sie auf die Bedeutung von verhaltensändernden Erfahrungen und die Auswirkungen des Kurses „Leadership“ eingeht. Kapitel drei beschreibt das Modell der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg und analysiert dessen Einfluss auf die persönliche Veränderung der Autorin in ihrer Rolle als Führungskraft.
Schlüsselwörter
Diese Studienarbeit konzentriert sich auf die Themen Führung, Leadership, Kompetenzen, Führungsstile, traditionelle Führung, moderne Führung, Gewaltfreie Kommunikation, Marshall B. Rosenberg, Veränderung, persönliche Reflexion, Erfahrungen als Arbeitnehmerin und Vorgesetzte, Kurs „Leadership“.
- Citation du texte
- Vanessa Seebacher (Auteur), 2020, Die moderne Führungspersönlichkeit. Theorie und persönliche Reflexion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038096
