Ziel dieser Arbeit ist es, ein Leitbild für die deutsche Cybersecure GmbH zu entwickeln, mit welchem sich die Mitarbeiter des Unternehmens identifizieren können. Dabei spielen die Führungskräfte hinsichtlich Führung, Verhalten und Einfluss auf die Mitarbeiter eine große Rolle.
In einer schnelllebigen Zeit mit wachsender Konkurrenz am Markt und kontinuierlichen neuen Trends wird der Druck auf die Unternehmen stark erhöht. Während das fiktive US-amerikanische Unternehmen Cybersecure seit Jahren der weltweit führende IT Security Hersteller weltweit war, holt die Konkurrenz schnell auf und gewinnt in einzelnen Produktbereichen immer mehr Marktanteile. Das Unternehmen beschäftigt weltweit ca. 30.000 Mitarbeiter und in Deutschland insgesamt 500 Mitarbeiter.
Um sich den Wettbewerbsvorteil zu sichern, mussten neue Strategien konzipiert und zahlreiche Reorganisationen durchgeführt werden. Aufgrund dessen veränderten sich Aufgaben, Prozesse und die Anforderungen an Mitarbeiterprofile.
Bei diesen Veränderungsprozessen wird Einfluss auf die tägliche Arbeit und Arbeitsweise vieler Mitarbeiter genommen, was sich oft negativ auf die Arbeitsmotivation auswirkt. Eine geringe Arbeitsmotivation führt oft zu Ablehnung, Frustration und Demotivation. Die Folge kann eine Steigerung der Fehlzeiten herbeiführen, Leistungsminderung und erhöhte Fluktuation darstellen, was unweigerlich zu erhöhten Kosten für das Unternehmen führt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Teil
2.1 Definition Werte
2.2 Merkmale von Werten
2.2.1 Die zehn Grundwerte nach Shalom H. Schwartz
2.2.2 Die Struktur der Grundwerte
2.3 Werte in der Gesellschaft
2.3.1 Wandel von Werten und Einflussfaktoren
2.3.2 Aktuelle Erhebung zum Wertewandel
2.4 Wertwandel innerhalb von Organsiationen
2.4.1 Einflussfaktoren von Werten innerhalb von Organisationen
2.4.2 Sinn und Entwicklung eines Leitbildes
2.5 Theoretische Reflexion und Ableitung von Forschungsfragen
3. Methodischer Teil
3.1 Strukturbaum und Erläuterungen
3.2 Befragungsform
3.3 Aufbau und Durchführung des semi-strukturierten Interviews
3.4 Auswertung des semi-strukturierten Leitfadens
4. Diskussion
4.1 Überführung in Leitbild
4.2 Durchführung & Gütekriterien - Kritische Reflexion
5. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines unternehmerischen Leitbildes für die deutsche Cybersecure GmbH, um die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu stärken und der demotivierenden Wirkung von Veränderungsprozessen entgegenzuwirken.
- Analyse theoretischer Grundlagen zu Werten nach Shalom H. Schwartz
- Untersuchung des Wertewandels in der Gesellschaft und in Organisationen
- Entwicklung eines semi-strukturierten Interviewleitfadens für Führungskräfte
- Überführung der erhobenen Führungswerte in ein konkretes Leitbild
- Kritische Reflexion der methodischen Vorgehensweise und Gütekriterien
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Die zehn Grundwerte nach Shalom H. Schwartz
Der Psychologieprofessor, Shalom H. Schwartz, entwickelte in den 1980er Jahren die „Theorie der grundlegenden individuellen Werte“ die besagt, dass ein Mensch per sé zehn Grundwerte besitzt. Dabei spielt die Herkunft oder die Kultur des Menschen keine relevante Rolle. Vgl. Wirtschaftspsychologie aktuell (2012)
Werte sind laut Schwartz sozial erwünschte Konzepte, um Ziele widerzuspiegeln und miteinander zu agieren. Folglich werden anschließend die zehn Grundwerte und ihre Ziele, die damit zum Ausdruck gebracht werden können, erläutert.
Die Selbstbestimmung umfasst primär das eigenständige Denken und Handeln. Es ist somit das Ziel frei und unabhängig agieren zu können und nicht kontrolliert oder sogar beherrscht zu werden.
Die Stimulation ist Ausdruck des eigenen Bedürfnisses nach Abwechslung und strebt das Ziel von Vielfältigkeit, Aufregung und Herausforderungen im Leben an.
Das Bedürfnis nach Befriedigung und Vergnügen versteht man unter Hedonismus. Hierbei wirkt das Ziel sich verwöhnen zu lassen und das Leben zu genießen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit adressiert den Druck auf das Unternehmen Cybersecure durch Wettbewerb und Reorganisationen, die zu sinkender Motivation führen, und schlägt die Entwicklung eines Leitbildes als Gegenmaßnahme vor.
2. Theoretischer Teil: Es werden die Grundlagen menschlicher Werte, das Modell von Schwartz, gesellschaftlicher Wertewandel sowie die Rolle von Werten innerhalb von Organisationen und Leitbildern theoretisch fundiert.
3. Methodischer Teil: Hier wird der Entwurf eines Strukturbaums zur Ableitung von Interviewfragen sowie der Aufbau und die Durchführung eines semi-strukturierten Experteninterviews mit der Geschäftsleitung dargelegt.
4. Diskussion: Das Kapitel behandelt die Überführung der empirischen Ergebnisse in ein Leitbild und reflektiert kritisch die Durchführung sowie die wissenschaftlichen Gütekriterien der Befragung.
5. Ausblick: Der abschließende Teil beleuchtet die Notwendigkeit, Werte durch gelebte Prozesse und kontinuierliche Feedbackschleifen in der Organisation nachhaltig zu verankern.
Schlüsselwörter
Wirtschaftspsychologie, Werte, Wertewandel, Leitbild, Führungskräfte, Cybersecure, Organisationskultur, Schwartz, Wertemanagement, Motivation, Change Prozess, Identifikation, Interviewleitfaden, Qualitative Forschung, Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Leitbildes für die Cybersecure GmbH, um durch werteorientierte Führung die Mitarbeitermotivation in Zeiten von Veränderungsprozessen zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Theorie grundlegender Werte nach Schwartz, dem Wertewandel über Generationen hinweg und der praktischen Anwendung von Wertemanagement in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, basierend auf den Werten der oberen Führungsebene ein authentisches Leitbild zu entwickeln, das die Unternehmenskultur positiv beeinflusst und die Mitarbeiterbindung stärkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine qualitative Forschungsmethode angewandt, konkret die Durchführung semi-strukturierter Experteninterviews mit der Geschäftsleitung, um subjektive Sichtweisen und Wertepräferenzen zu erfassen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Werte, eine methodische Herleitung des Interviewleitfadens und eine Diskussion über die praktische Überführung der Ergebnisse in ein Unternehmensleitbild.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Unternehmenskultur, Wertemanagement, Organisationspsychologie, Führung und Identifikation.
Wie unterscheidet sich die Generation Z von den anderen in Bezug auf Werte?
Die Ergebnisse zeigen, dass für die Generation Z Spaß und Lebensgenuss eine hohe Priorität haben, während klassische Werte wie Gehorsam oder Unterordnung an Bedeutung verlieren.
Warum wurde die Geschäftsleitung als Experten befragt?
Die Geschäftsleitung wurde als primärer Wissensträger gewählt, da sie durch ihre Führungsposition maßgeblichen Einfluss auf die Initiierung und Vorbildfunktion der Werte innerhalb der gesamten Organisation hat.
Was ist ein zentrales Risiko bei dieser Untersuchung?
Ein wesentliches Risiko sind die sogenannten "Befragteneffekte", bei denen Teilnehmer sozial erwünscht antworten und somit das tatsächliche Wertebild verzerren könnten.
- Arbeit zitieren
- Virginia Pohlemann (Autor:in), 2021, Ein Unternehmen und sein Leitbild. Die Entwicklung durch einen semi-strukturierten Interviewleitfaden für Führungskräfteinterviews, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119292
