Ziel dieser Arbeit ist es, systematisch zu analysieren, welchen Einfluss die Personalauswahl, die kulturelle Anpassung und die Personalentwicklung auf eine hohe Jobpassung haben und welche Maßnahmen in der Praxis angewendet werden können, um diese Passung zu gewährleisten bzw. zu erhöhen.
Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Zunächst wird auf die theoretischen Grundlagen zu Kompetenz, Eignungsdiagnostik und Job fit eingegangen. Dies erfolgt durch eine fundierte Literaturrecherche, wodurch ein umfassender Überblick über den aktuellen Stand der Forschung geschaffen wird. Im weiteren Verlauf werden verschiedene Bereiche, die einen großen Einfluss auf einen hohen Job fit haben, beleuchtet. Der Fokus dieser Arbeit liegt im Folgenden auf der Selektion, der Sozialisation und der Personalentwicklung. Daraus werden erste Schlussfolgerungen und Maßnahmen zur Erhöhung des Job fit abgeleitet. Abschließend werden die Ergebnisse reflektiert und kritisch beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Wissenschaftliche Grundlagen
- Eignungsdiagnostik
- Kompetenz
- Job fit
- Job fit durch diagnostische Selektionsverfahren
- Kompetenzmodelle
- Anforderungsprofile
- Auswahlverfahren
- Persönlichkeitstests
- Assessment Center
- Job fit durch Sozialisation
- Sozialisation
- Gravitation
- Kulturmodell nach Edgar Schein
- Job fit durch Personalentwicklung
- Personalentwicklung
- Personalentwicklungsmaßnahmen zur Erhöhung des Job fit
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Job fit und untersucht dessen Bedeutung für die Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsraten und den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Sie analysiert die Faktoren, die zu einem hohen Job fit beitragen, und zeigt die Rolle von Personalentwicklung und Selektionsverfahren bei der Förderung dieser Passung auf.
- Definition und Relevanz von Job fit
- Faktoren, die Job fit beeinflussen (z.B. Kompetenz, Anforderungsprofile, Sozialisation)
- Die Rolle von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Steigerung des Job fit
- Die Bedeutung von Selektionsverfahren für einen erfolgreichen Job fit
- Die Herausforderungen bei der Gestaltung und Implementierung von Job fit-Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Das Kapitel erläutert die Relevanz des Job fit in Bezug auf die aktuellen Herausforderungen von Unternehmen, wie z.B. Fachkräftemangel und Fluktuation. Es wird die Bedeutung einer hohen Passung zwischen Stelle und Stelleninhaber für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Bindung von Personal hervorgehoben.
Wissenschaftliche Grundlagen
Dieses Kapitel legt den Grundstein für die weitere Analyse des Job fit. Es definiert zentrale Konzepte wie Eignungsdiagnostik, Kompetenz und Job fit und beleuchtet deren Bedeutung im Kontext von Personalmanagement.
Job fit durch diagnostische Selektionsverfahren
Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit den Möglichkeiten, Job fit bereits im Rekrutierungsprozess zu fördern. Es werden verschiedene Selektionsverfahren, wie z.B. Persönlichkeitstests und Assessment Center, vorgestellt und deren Einsatz in der Praxis beleuchtet.
Job fit durch Sozialisation
Hier wird die Bedeutung der Sozialisation für die Entwicklung des Job fit untersucht. Es werden verschiedene Theorien und Modelle vorgestellt, die den Einfluss von organisationaler Kultur und Sozialisation auf die Anpassung von Mitarbeitern an ihre Positionen erläutern.
Job fit durch Personalentwicklung
Der Fokus dieses Kapitels liegt auf den Möglichkeiten der Personalentwicklung, den Job fit von Mitarbeitern zu fördern. Es werden verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen vorgestellt und deren Potenzial zur Steigerung der Passung zwischen Stelle und Stelleninhaber diskutiert.
Schlüsselwörter
Job fit, Personalentwicklung, Selektionsverfahren, Kompetenz, Eignungsdiagnostik, Sozialisation, Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuation, Personalmanagement
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, "Job fit" durch Selektion, Sozialisation und Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119946
