Sind Unternehmensberatungen ein bisher unterschätzter Hebel für die Realisierung einer nachhaltigen Entwicklung? Nach einer Literaturrecherche und der Vorbefragung ausgewählter Expert:innen und zweier Unternehmensberater:innen mit Nachhaltigkeitsbezug wurde aus den zur Verfügung stehenden Informationen die übergreifende Forschungsfrage für diese Arbeit entwickelt:
„Welchen Einfluss hat die Nachhaltigkeitsberatung auf die Umsetzung von Corporate Sustainability?“
Anstelle der generellen Entwicklung zielt die Forschungsfrage auf die Umsetzung von unternehmerischer Nachhaltigkeit (Corporate Sustainability, CS) ab, da diese nicht nur besser messbar ist, sondern zudem weniger von der Selbstdarstellung ökonomischer Akteur:innen beeinflussbar ist. Auch wenn der Fokus dieser Arbeit aufgrund einer mangelnden wissenschaftlichen Datengrundlage nicht auf der detaillierten Evaluierung der Auswirkung der Nachhaltigkeitsberatung liegt, kann die Nachhaltigkeitsberatung dennoch mit den konkreten Auswirkungen unternehmerischen Handelns und dem Umsetzungsstand von CS in Verbindung gebracht werden, ebenso wie mit den ökologischen Belastungsgrenzen und weiteren wissenschaftlichen Ansätzen zur Nachhaltigkeitsbewertung.
Die nachfolgenden Abschnitte dieser Arbeit sollen zuerst die theoretischen Hintergründe darstellen, die zur Beantwortung der Forschungsfrage und zur Strukturierung der empirischen Untersuchung relevant sind. Dabei wurde nach den drei Sphären Unternehmen, Wissenschaft und Unternehmensberatung gegliedert, deren Einbeziehung für den hier angestrebten Erkenntnisgewinn unerlässlich ist. Wie der Titel dieser Arbeit bereits andeutet, sollen auch die Schnittmengen dieser Sphären beleuchtet werden. Um eine differenzierte Betrachtung zu ermöglichen, wurden zwei empirische Erhebungen durchgeführt: eine Analyse der Außendarstellung der Nachhaltigkeitsberatung der drei marktführenden strategischen Managementberatungen, sowie zehn Interviews mit Gesprächspartner:innen aus den genannten drei Sphären zur Prüfung bzw. Vertiefung der gewonnenen Erkenntnisse. Nachdem die Methodik der jeweiligen Schritte beschrieben und erklärt wurde, werden die relevantesten Ergebnisse der beiden Fallstudien vorgestellt und in der anschließenden Diskussion auf Basis des theoretischen Hintergrundes eingeordnet und interpretiert. Im letzten Kapitel erfolgt dann eine Synthese der wichtigsten Erkenntnisse, sowie eine abschließende Beantwortung der Forschungsfrage.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Hintergründe
2.1 Erster Teil: Corporate Sustainability – Die unternehmerische Perspektive auf Nachhaltigkeit
2.1.1 Nachhaltigkeitsmanagement
2.1.2.1 Konzeptionelle Betrachtung: Ansätze des Nachhaltigkeitsmanagements
2.1.2.2 Empirische Erkenntnisse zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement
2.2 Zweiter Teil: Science-Based Sustainability – Die wissenschaftliche Perspektive auf Nachhaltigkeit:
2.2.1 Wissenschaftliche Diskurse zu nachhaltigem Wirtschaften
2.2.2 Relevante wissenschaftliche Modelle, Ansätze und Frameworks
2.3 Dritter Teil: Sustainability Consulting – Die beratende Perspektive auf Nachhaltigkeit
2.3.1 Unternehmensberatung
2.3.2 Nachhaltigkeitsberatung: Entwicklung, Funktionen und Merkmale
2.3.3 Consulting Research
2.4. Synthese: Überschneidungsfelder der drei Sphären
3. Methodische Erwägungen
3.1 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes
3.2 Methodik der theoretischen Literatur- und Dokumentenanalyse
3.3 Methodik der empirischen Literatur- und Dokumentenanalyse (Fallstudie 1)
3.4 Methodik der qualitativen Interviews (Fallstudie 2)
4. Fallstudie 1) Die Nachhaltigkeitsberatung der Big Three (Ergebnisse)
4.1 Motivation für die Umsetzung von Corporate Sustainability
4.2 Spezifische Ansätze der Nachhaltigkeitsberatung
4.3 Als relevant bezeichnete Aspekte für die Umsetzung von CS
5. Fallstudie 2) Ergebnisse der qualitativen Interviews
6. Diskussion der Ergebnisse
6.1 Unternehmenspraxis
6.2 Die Rolle der Wissenschaft
6.3 Ansätze und Wirkungen der Nachhaltigkeitsberatung
6.4 Überschneidungsfelder der drei Sphären
7. Fazit
14. Appendix: Die Datengrundlage für Fallstudie 1
14.1 Motivationsmuster für die Implementierung von CS
14.2 Spezifische Angebote der Big Three
14.3 Als relevant dargestellte Umsetzungsaspekte für CS
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss von Unternehmensberatungen auf die Umsetzung von Corporate Sustainability (CS). Das primäre Ziel ist es, zu analysieren, wie Nachhaltigkeitsberatung – verstanden als Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Unternehmenspraxis – tatsächlich zur Transformation hin zu einem nachhaltigen Wirtschaften beiträgt, insbesondere vor dem Hintergrund, dass Nachhaltigkeit zunehmend in ökonomische Strategien integriert wird.
- Analyse der Rolle von Unternehmensberatungen bei der Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken.
- Untersuchung der Schnittstellen zwischen der Unternehmenssphäre, der Wissenschaft und der Nachhaltigkeitsberatung.
- Bewertung von Motivationsmustern und Ansätzen führender Managementberatungen (Big Three) für die Implementierung von CS.
- Kritische Reflexion der Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsberatung hinsichtlich ökologischer Belastungsgrenzen.
- Identifikation von Transformationspotenzialen und Hemmnissen in der Beratungspraxis.
Auszug aus dem Buch
2.1 Erster Teil: Corporate Sustainability – Die unternehmerische Perspektive auf Nachhaltigkeit
Unternehmerische Nachhaltigkeit wird hier basierend auf Dyllik & Hockerts verstanden als Erfüllung der Bedürfnisse aller direkten und indirekten Stakeholder:innen (wie Anteilseigner:innen, Angestellte, Interessengruppen etc.) eines Unternehmens, ohne dabei die Fähigkeit einzubüßen, auch die Bedürfnisse zukünftiger Stakeholder:innen zu erfüllen.
Die Ansätze unternehmerischer Nachhaltigkeit haben sich innerhalb des vergangenen Jahrhunderts entwickelt. Einer der am häufigsten genutzten Ansätze ist nach Martinuzzi & Schönherr die unternehmerische Philanthropie, die sich überwiegend in großzügigen Geldspenden für den guten Zweck manifestiert und in ihrer jetzigen Form erstmals in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts auftrat. Die zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts hingegen war wegen der zunehmenden Sichtbarkeit von Umweltschäden (e.g. Ölkatastrophen) und des einflussreichen Berichts von Meadows et al. zu den Grenzen des Wachstums von der Herausforderung geprägt, nicht nur ökonomisch, sondern auch aus ökologischer Perspektive effizienter zu wirtschaften. Ab den 1990er Jahren wurden dann im Zuge der Entwicklung von Zertifizierungssystemen – wie beispielsweise ISO 14001 (Umweltmanagementsysteme) und ISO 5001 (Energiemanagement) – vermehrt nachhaltigkeitsbezogene Managementsysteme in Unternehmen eingeführt. Zur Jahrtausendwende wurde Nachhaltigkeit häufiger als Innovationsquelle und neue Geschäftsmöglichkeit, aber auch als unverzichtbarer Hebel für die Lösung immer dringender werdender Umweltprobleme entdeckt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den wachsenden Stellenwert von Nachhaltigkeit in der Wirtschaft und formuliert die Forschungsfrage nach dem Einfluss der Nachhaltigkeitsberatung auf die Umsetzung von Corporate Sustainability.
2. Theoretische Hintergründe: Dieses Kapitel liefert den theoretischen Rahmen durch die Analyse der Unternehmens-, Wissenschafts- und Beratungs-Perspektiven auf Nachhaltigkeit und deren gegenseitige Überschneidungen.
3. Methodische Erwägungen: Hier werden die Forschungsdesign-Entscheidungen dargelegt, insbesondere die Eingrenzung auf große Unternehmen (MNCs) und die Vorgehensweise der Literaturanalyse sowie der beiden Fallstudien.
4. Fallstudie 1) Die Nachhaltigkeitsberatung der Big Three (Ergebnisse): Es werden die Ergebnisse der Analyse der Außendarstellung der drei führenden strategischen Managementberatungen hinsichtlich ihrer Ansätze und Konzepte zu CS präsentiert.
5. Fallstudie 2) Ergebnisse der qualitativen Interviews: Dieses Kapitel stellt die Befunde aus den Experteninterviews mit Beratern, Nachhaltigkeitsbeauftragten und Wissenschaftlern dar.
6. Diskussion der Ergebnisse: Die Resultate beider Fallstudien werden zusammengeführt, theoriegeleitet interpretiert und die aufgestellten Thesen validiert.
7. Fazit: Das Fazit synthetisiert die Erkenntnisse und diskutiert das Potenzial sowie die Limitationen von Nachhaltigkeitsberatung als Treiber für eine nachhaltige Transformation der Wirtschaft.
Schlüsselwörter
Corporate Sustainability, Nachhaltigkeitsberatung, Unternehmensberatung, Nachhaltigkeitsmanagement, Planetare Grenzen, Circular Economy, Managementinstrumente, Transformationspotenzial, Triple Bottom Line, Wissenschaft-Praxis-Transfer, Strategische Managementberatung, ESG-Kriterien, Unternehmensstrategie, Innovationskraft, Stakeholder-Engagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Einfluss von Unternehmensberatungen auf die Umsetzung von Corporate Sustainability (CS) in großen Unternehmen und beleuchtet die Schnittstelle zwischen der Unternehmenspraxis und wissenschaftlichen Nachhaltigkeitsansätzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Rolle der Unternehmensberatung als Vermittler, die Motivationsmuster von Unternehmen für CS, aktuelle Nachhaltigkeits-Frameworks und die kritische Auseinandersetzung mit der Wirksamkeit dieser Beratungsansätze.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Die Arbeit untersucht die übergreifende Forschungsfrage: „Welchen Einfluss hat die Nachhaltigkeitsberatung auf die Umsetzung von Corporate Sustainability?“
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine mehrstufige methodische Untersuchung, bestehend aus einer theoretischen Literaturanalyse sowie zwei empirischen Fallstudien: eine Analyse der Außendarstellung der „Big Three“ Beratungsunternehmen und eine qualitative Interviewstudie mit Experten aus verschiedenen Sphären.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Hintergründe, die Vorstellung der Fallstudienergebnisse (Analyse der „Big Three“ und qualitative Experteninterviews) sowie eine tiefgehende Diskussion, in der diese Ergebnisse auf Basis der Theorie eingeordnet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Corporate Sustainability, Nachhaltigkeitsberatung, Planetare Grenzen, Circular Economy, strategische Managementberatung und der Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis.
Welche spezifischen Angebote zur Nachhaltigkeit bieten die „Big Three“ an?
Die Arbeit identifiziert Angebote wie die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, Emissionsminderungskonzepte (Science-Based Targets), Ressourcenmanagement-Tools und Ansätze zur Kreislaufwirtschaft, die jeweils spezifische betriebswirtschaftliche Schwerpunkte setzen.
Welche Rolle spielt die Wissenschaft laut den Ergebnissen für die Beratungspraxis?
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Wissenschaft in der Beratungspraxis derzeit nur eine untergeordnete Rolle spielt. Beratungsorganisationen nutzen wissenschaftliche Erkenntnisse primär selektiv oder über hauseigene Think Tanks, wobei ökonomische Logiken und Marktanforderungen oft wissenschaftliche Radikalität dominieren.
- Citation du texte
- Nick Haimerl (Auteur), 2020, Der Einfluss von Unternehmensberatungen auf Corporate Sustainability, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1134854
