Es handelt sich hierbei um eine strategische Unternehmensanalyse basierend auf den veröffentlichten Jahresabschlüssen der esayJet PLC.
Inhaltsverzeichnis
1 Unternehmensbeschreibung
2 Umfeldanalyse
2.1 Chancen und Risiken der allgemeinen Umwelt
2.2 Chancen und Risiken der Wettbewerbsumwelt
3 Portfolioanalyse
4 Bilanzanalyse
5 Konkurrenzanalyse
6 Unternehmensbewertung
7 Strategische Empfehlungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, eine tiefgehende strategische Unternehmensanalyse der easyJet PLC durchzuführen, um deren Marktposition, finanzielle Stabilität und Zukunftsaussichten im Wettbewerb mit anderen Billigfluggesellschaften zu bewerten. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie easyJet durch effizientes Kostenmanagement und strategische Ausrichtung die Herausforderungen des volatilen Luftfahrtmarktes meistern kann.
- Unternehmenshistorie, Leitbild und Geschäftsmodell von easyJet
- Umfassende Analyse der ökologischen, technologischen und ökonomischen Umweltfaktoren
- Portfolioanalyse der easyGroup zur Bewertung strategischer Geschäftseinheiten
- Fundierte Bilanzanalyse anhand zentraler Rentabilitäts- und Strukturkennzahlen
- Direkter strategischer Vergleich mit dem Hauptkonkurrenten Ryanair
Auszug aus dem Buch
Strategie
Als „low fare“ Unternehmen ist die Kostenkontrolle durchgehend vordergründig. Es ist wichtig, niedrige Preise anzubieten. Aus diesem Grund hat sich easyJet auf einen kosteneffizienten Vertriebsweg ausgerichtet. 98% der Buchungen werden bei easyJet online getätigt. Die Kunden erhalten Vorteile bei einer Onlinebuchung, z.B. Ermäßigungen. Interessenten finden die kostengünstigsten Flüge online.
Das Unternehmen ist die erste „low cost“ Fluggesellschaft, die es ihren Passagieren ermöglichte Buchungen online einzusehen, so wie den Check- In online durchzuführen.
Der Kunde hat zu dem die Möglichkeit des „Speedy Boarding“. Das bedeutet, Gäste die online buchen, können als erstes einsteigen, noch bevor das normale Boarding (dt.: Einstieg) beginnt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Unternehmensbeschreibung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Historie, das Geschäftsmodell, das Leitbild und die grundlegende Strategie der easyJet PLC.
2 Umfeldanalyse: Hier werden die Chancen und Risiken analysiert, die sich aus der allgemeinen Umwelt sowie dem spezifischen Wettbewerbsumfeld für das Unternehmen ergeben.
3 Portfolioanalyse: Das Kapitel untersucht die strategischen Geschäftseinheiten der easyGroup, um deren Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteile einzuschätzen.
4 Bilanzanalyse: Anhand wichtiger Kennzahlen wird die finanzielle Performance von easyJet in den Bereichen Vermögens-, Kapital- und Rentabilitätsstruktur bewertet.
5 Konkurrenzanalyse: Hier erfolgt ein detaillierter Vergleich von easyJet mit dem Hauptkonkurrenten Ryanair, um Stärken und Schwächen im Wettbewerbskontext herauszuarbeiten.
6 Unternehmensbewertung: Mithilfe der DCF-Methode wird der Marktwert des Eigenkapitals von easyJet ermittelt und der Börsenbewertung gegenübergestellt.
7 Strategische Empfehlungen: Abschließend werden konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, um die Marktposition und finanzielle Performance von easyJet zukünftig zu verbessern.
Schlüsselwörter
easyJet, Luftfahrt, Strategische Unternehmensanalyse, Billigfluggesellschaft, Low Fare, Kostenführerschaft, Ryanair, Bilanzanalyse, Portfolioanalyse, DCF-Methode, Wettbewerbsvorteil, Umweltairline, Expansion, Rentabilität, Aktienanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer umfassenden strategischen Analyse der easyJet PLC, um deren aktuelle wirtschaftliche Situation und Wettbewerbsfähigkeit zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen das Geschäftsmodell, die Umweltfaktoren, die Portfolio-Struktur, eine detaillierte Bilanz- sowie Konkurrenzanalyse und eine Unternehmensbewertung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Ableitung strategischer Empfehlungen zur Verbesserung der Marktposition, der finanziellen Kennzahlen und der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Ryanair.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analyseinstrumente wie die Portfolioanalyse, Kennzahlenanalysen (Bilanz, Rentabilität, Cash Flow) und die Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF) zur Unternehmensbewertung eingesetzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Unternehmensbeschreibung, eine Umwelt- und Portfolioanalyse, eine detaillierte Bilanzanalyse, den Vergleich mit Ryanair sowie die anschließende Unternehmensbewertung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Strategische Unternehmensanalyse, Low-Cost-Strategie, Bilanzanalyse, Wettbewerbsvergleich und Unternehmensbewertung.
Warum wird Ryanair als Vergleichsunternehmen herangezogen?
Da Ryanair und easyJet zusammen das Passagieraufkommen in Großbritannien fast vollständig abdecken, ist ein direkter Vergleich der beiden „no frills“ Airlines für die Analyse der Stärken und Schwächen besonders sinnvoll.
Welches Ergebnis liefert die Unternehmensbewertung?
Die Bewertung mittels DCF-Methode deutet darauf hin, dass die Aktie von easyJet an der Börse zum Analysezeitpunkt überbewertet war, was ein potenzielles Risiko für Investoren darstellt.
- Citation du texte
- Bachelor of Arts Christoph Neumann (Auteur), 2008, Strategische Unternehmensanalyse der easyJet PLC, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115899
