Die vorliegende Arbeit stellt anhand eines Beispiels aus dem privaten Bereich den Projektmanagementprozess dar. Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen zum Projektmanagement werden die Erkenntnisse auf die Planung einer Skihochtour auf den Mont Blanc angewendet. Bestandteile der Arbeit sind der Projektauftrag, die Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, der Projektstrukturplan, die Projektphasen inklusive der Meilensteine, die Projektorganisation, die Kommunikationsplanung sowie das Risikomanagement.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufbau und Zielsetzung
- Fall-Beschreibung: Planung einer Skihochtour auf den Mont Blanc
- Projektauftragsklärung und Formulierung eines Projektauftrags
- Theoretische Grundlagen des Projektauftrags
- Der Projektauftrag im Fallbeispiel
- Projektumfeldanalyse und Stakeholderanalyse
- Theoretische Grundlagen der Projektumfeldanalyse
- Theoretische Grundlagen der Stakeholderanalyse
- Projektumfeld- und Stakeholderanalyse im Fallbeispiel
- Projektstrukturplan
- Theoretische Grundlagen des Projektstrukturplans
- Der Projektstrukturplan im Fallbeispiel
- Projektphasen und Meilensteine
- Theoretische Grundlagen zu Projektphasen und Meilensteinen
- Projektphasen und Meilensteine im Fallbeispiel
- Projektorganisation
- Theoretische Grundlagen der Projektorganisation
- Die Projektorganisation im Fallbeispiel
- Kommunikationsplanung
- Theoretische Grundlagen der Kommunikationsplanung
- Die Kommunikationsplanung im Fallbeispiel
- Risikomanagement
- Theoretische Grundlagen des Risikomanagements
- Risikomanagement im Fallbeispiel
- Fazit und Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der Planung einer Skihochtour auf den Mont Blanc und analysiert den gesamten Prozess des Projektmanagements. Das Ziel ist es, anhand des konkreten Fallbeispiels die verschiedenen Phasen des Projektmanagements sowie die relevanten theoretischen Grundlagen zu beleuchten und in die Praxis umzusetzen.
- Projektauftragsklärung und -formulierung
- Projektumfeldanalyse und Stakeholderanalyse
- Erstellung eines Projektstrukturplans
- Definition von Projektphasen und Meilensteinen
- Kommunikationsplanung und Risikomanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Aufbau und die Zielsetzung der Fallstudie vor und beschreibt den konkreten Fall der Planung einer Skihochtour auf den Mont Blanc.
Kapitel 2 widmet sich der Projektauftragsklärung und der Formulierung eines Projektauftrags. Es werden die theoretischen Grundlagen des Projektauftrags erläutert und diese im Kontext des Fallbeispiels angewendet.
Kapitel 3 behandelt die Projektumfeldanalyse und Stakeholderanalyse. Es werden die theoretischen Grundlagen beider Bereiche vorgestellt und im Anschluss anhand des Fallbeispiels demonstriert.
In Kapitel 4 wird der Projektstrukturplan behandelt. Es werden die theoretischen Grundlagen des Projektstrukturplans erläutert und der konkrete Projektstrukturplan im Fallbeispiel vorgestellt.
Kapitel 5 befasst sich mit den Projektphasen und Meilensteinen. Es werden die theoretischen Grundlagen dieser Aspekte erläutert und die Projektphasen und Meilensteine im Fallbeispiel dargestellt.
Kapitel 6 beschäftigt sich mit der Projektorganisation. Es werden die theoretischen Grundlagen der Projektorganisation erläutert und die Projektorganisation im Fallbeispiel dargestellt.
Kapitel 7 befasst sich mit der Kommunikationsplanung. Es werden die theoretischen Grundlagen der Kommunikationsplanung erläutert und die Kommunikationsplanung im Fallbeispiel dargestellt.
Kapitel 8 behandelt das Risikomanagement. Es werden die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements erläutert und das Risikomanagement im Fallbeispiel dargestellt.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Fallstudie, Skihochtour, Mont Blanc, Projektauftragsklärung, Projektumfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Projektstrukturplan, Projektphasen, Meilensteine, Projektorganisation, Kommunikationsplanung, Risikomanagement.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, Projekt- und Risikomanagement bei der Planung einer Skihochtour auf den Mont Blanc. Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1243951
