Diese Arbeit zeigt eine Analyse von bisher verwendeten Persönlichkeitstests in der Eignungsdiagnostik und worauf bei dem Einsatz dieser zu achten ist, wenn den Mitarbeitern ein Sinnerleben ermöglicht werden will. Als Unternehmen ist es wichtig, auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer einzugehen, um am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, da diese sonst zur Konkurrenz wechseln könnten. Nicht nur für Arbeitnehmer ist eine Einbeziehung der persönlichen Wünsche und Bedürfnisse vorteilhaft, auch für Unternehmen und Organisation stellt sich ein langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ein, wenn Arbeitnehmer einer sinnerfüllenden Tätigkeit im Unternehmen nachgehen.
Unter nachhaltigem Personalmanagement verstehen Unternehmen eine langfristige Personalbedarfsplanung, die von strategischen Entscheidungen der Unternehmensführung abhängig ist. Die Beschaffung erfolgt auf möglichst kostengünstigen Wegen und möglichst früh mit dem Einstieg des Arbeitnehmers in das Berufsleben, wie zum Beispiel als Praktikant oder Werkstudent. Allerdings ist es auch Aufgabe des Unternehmens, den passenden Mitarbeiter unter mehreren Bewerbern herauszufiltern. Als Hilfestellung dienen verschiedene Arten von Auswahlverfahren, welche dabei helfen, den Bewerber und seine Kompetenzen, welche er für den Beruf benötigt, bzw. ob er für den Beruf passend ist, herauszustellen, um eine Entscheidung treffen zu können. Um die Validität solcher Einstellungsverfahren, möglichst hochzuhalten, empfiehlt es sich, verschiedene Einstellungsverfahren miteinander zu kombinieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Vorstellung des Themas
1.2 Relevanz der Arbeit
1.3 Thematische Abgrenzung
1.4 Forschungslücke und Forschungsfrage
1.5 Ziel der Arbeit
2 Theoretischer Teil
2.1 Nachhaltige Unternehmensführung
2.2 Sinnorientierung und Sinnerleben
2.3 Personaldiagnostische Instrumente
2.3.1 Theoretischer Ansatz Big Five
2.3.2 Theoretischer Ansatz Myers-Briggs-Typenindikator
2.3.3 Theoretischer Ansatz Meaningful Occupation Assessment
2.4 Zusammenfassung
4 Wissenschaftliche Methode
4.1 Vorgehen der Literaturrecherche
4.2 Auswahl der Testverfahren
5 Itemanalyse zur Ausprägung von Sinnorientierung und Sinnerleben
5.1 Aufstellung der Kriterien
5.1.1 Big Five Itemanalyse
5.1.2 Myers-Briggs-Typenindikator Itemanalyse
5.1.3 Meaningful Occupation Assessment Itemanalyse
5.2 Zusammenfassung der Itemanalyse
5.3 Unternehmerischer Nutzen einer Sinnorientierung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob und wie in Unternehmen eingesetzte Persönlichkeitstests bereits eine Sinnorientierung von Arbeitnehmern berücksichtigen. Ziel ist es, durch eine qualitative Literaturrecherche und eine Analyse der Test-Items zu ermitteln, ob diese Instrumente Ansätze zur Erfassung des Sinnerlebens beinhalten, um nachhaltiges Personalmanagement zu unterstützen.
- Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement
- Sinnerleben und Sinnorientierung bei der Arbeit
- Analyse personaldiagnostischer Instrumente (Big Five, MBTI, MOA)
- Integration von Logotherapie und Existenzanalyse in die Personalauswahl
- Nutzen von Sinnorientierung für Mitarbeiter und Unternehmen
Auszug aus dem Buch
1.1 Vorstellung des Themas
Ein Unternehmen funktioniert nicht ohne Menschen. Ohne dem Menschen als Individuum kann kein Unternehmen gegründet werden. Bei 22,5% der Unternehmensgründungen in Deutschland steht die Umsetzung einer konkreten Geschäftsidee im Vordergrund. Bei dem größten Anteil mit rund 43%, gaben die befragten Gründer an selbstbestimmt arbeiten zu wollen. Dieses Motiv deckt sich mit weiterer Literatur, den eigenen Bedürfnissen und Interessen als Geschäftsführer, durch die Gründung eines Unternehmens, nachgehen zu wollen. Liegt es da nicht nahe, dass die Angestellten des Unternehmens das auch wollen - den eigenen Bedürfnissen nachgehen und sich selbst verwirklichen? Schließlich verbringen die Menschen einen beträchtlichen Teil ihres Lebens mit der Arbeit in einem Unternehmen. Sofern sie nicht an der Spitze des Unternehmens stehen, wollen sie doch wissen, wofür sie einen beträchtlichen Teil ihres Lebens arbeiten. Die Zeiten, in denen sich Unternehmen ihre Arbeiternehmer auf höchstem Niveau aussuchen konnten, sind vorbei. Unternehmen müssen Anreize schaffen und der Einsatzbereitschaft der Arbeitnehmer einen Sinn geben, sofern es den Arbeitnehmern möglich ist, diesen Sinn zu erkennen. Unternehmen versuchen immer mehr sich für ihre Mitarbeiter zu engagieren und um mit dem Lauf der Zeit zu gehen. Fortbildungsmaßnahmen, Kinderbetreuung und Home-Office sind nur ein Teil der Möglichkeiten, um den Arbeitnehmer zu entlasten. „Menschen arbeiten nachweislich besser, wenn sie glücklich sind.“
Bevor das Unternehmen nicht verstanden hat, dass es ohne intrinsisch motivierte Mitarbeiter nicht überlebt, wird es schon längst von der Bildfläche verschwunden sein. Oder zumindest nicht mehr wachsen. Es werden händeringend fähige Mitarbeiter gesucht. Hoch qualifizierte Mitarbeiter können sich aussuchen, wo sie arbeiten möchten oder sie schlagen den Weg der Selbstständigkeit ein. Genau diese Selbstständigkeit ermöglicht es ihnen, sich selbst zu verwirklichen und dabei auf niemand anderen angewiesen zu sein. Trotz der individuellen Bedeutsamkeit von Arbeit für Arbeitnehmer, ist das Bedürfnis einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft und das Unternehmen leisten zu wollen, für jeden Arbeitnehmer essentiell.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Relevanz von Sinnorientierung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Definition der Forschungslücke und Zielsetzung der Arbeit.
2 Theoretischer Teil: Erörterung der Grundlagen nachhaltiger Unternehmensführung, Sinnorientierung sowie der theoretischen Hintergründe von Big Five, MBTI und Meaningful Occupation Assessment.
4 Wissenschaftliche Methode: Erläuterung des Vorgehens der Literaturrecherche und der Auswahlkriterien für die untersuchten Testverfahren.
5 Itemanalyse zur Ausprägung von Sinnorientierung und Sinnerleben: Detaillierte Analyse der Test-Items der ausgewählten Verfahren hinsichtlich ihrer Eignung zur Messung von Sinn im beruflichen Kontext sowie Betrachtung des unternehmerischen Nutzens.
6 Fazit: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf die Möglichkeiten einer sinn-sensiblen Personalauswahl.
Schlüsselwörter
Sinnorientierung, Sinnerleben, Personalauswahl, Nachhaltige Unternehmensführung, Persönlichkeitstests, Big Five, Myers-Briggs-Typenindikator, Meaningful Occupation Assessment, Logotherapie, Existenzanalyse, Personaldiagnostik, Human Resource Management, Mitarbeiterbindung, Sinnfindung, Arbeitszufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Schnittstelle zwischen nachhaltiger Unternehmensführung und Personalauswahl, wobei ein besonderer Fokus auf das Sinnerleben der Arbeitnehmer gelegt wird.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind nachhaltiges Personalmanagement, die psychologischen Grundlagen der Sinnfindung nach Viktor Frankl und die Eignung bestehender personaldiagnostischer Instrumente, Aspekte von Sinnorientierung bei Bewerbern zu erfassen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, inwieweit verbreitete Persönlichkeitstests bereits Ansätze beinhalten, mit denen Personalverantwortliche herausfinden können, ob Bewerber nach Sinn in ihrer Arbeit streben und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?
Es wird eine qualitative Literaturrecherche durchgeführt, um Sekundärliteratur und Fachwissen zu analysieren, wobei keine eigene Primärdatenerhebung stattfindet.
Was ist der Kern des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert spezifische Items der Persönlichkeitstests "Big Five" (Satow), "Myers-Briggs-Typenindikator" (MBTI) und "Meaningful Occupation Assessment" (MOA), um deren Tauglichkeit zur Messung von Sinnorientierung zu bewerten.
Welche Schlagwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit fokussiert auf Begrifflichkeiten wie Sinnorientierung, Sinnerleben, Personalauswahlverfahren, psychologische Diagnostik und nachhaltiges Personalmanagement.
Warum ist das Meaningful Occupation Assessment (MOA) besonders für diese Arbeit?
Das MOA nimmt eine Sonderstellung ein, da es explizit auf den Grundlagen der Logotherapie von Viktor Frankl basiert und im Gegensatz zu vielen klassischen Persönlichkeitstests direkt Aspekte des Sinnerlebens am Arbeitsplatz adressiert.
Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der untersuchten Tests?
Die Autorin kommt zu dem Schluss, dass der Big Five und der MBTI zwar indirekt Aufschluss über Persönlichkeitsmerkmale geben können, jedoch nicht explizit darauf ausgelegt sind, Sinnorientierung zu messen, während das MOA hierfür deutlich besser geeignet ist, jedoch eher für das bestehende Personalmanagement als für die initiale Personalauswahl konzipiert wurde.
- Citation du texte
- Eugenie Mohr (Auteur), 2022, Personalauswahl und nachhaltige Unternehmensführung unter Berücksichtigung des Sinnerlebens der Arbeitnehmer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1257460
