Die Unternehmen wollen weiterhin erfolgreich sein und müssen sich ständig mit Wettbewerbsvorteilen gegenüber Konkurrenten behaupten. Diese Wettbewerbsvorteile können aus den verschiedensten Bereichen bestehen wie beispielsweise günstigere Preise, Spezialprodukte oder Fertigungsvorteile. Doch auch durch
Unternehmenskultur können sie, zumindest langfristig, entstehen.
Ob nun bewusst oder unbewusst, Unternehmenskultur ist in jedem Unternehmen vorhanden. Sie hat Einfluss auf das Arbeitsleben der Mitarbeiter, auf den Umgang mit Kunden und Lieferanten, und letztendlich auch auf die Öffentlichkeit durch externe Imagepflege, Presseberichte oder Mundpropaganda.
Die Projektkultur, als Teil einer Unternehmenskultur, wirkt zunächst projektintern. Sie ist mitverantwortlich für den Projekterfolg oder Misserfolg und wird folglich einen größeren Wirkungsbereich auf das gesamte Unternehmen bekommen. Somit kann auch eine gesunde Projektkultur ein Faktor für den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens sein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung und Abgrenzung
1.2 Gang der Arbeit
2 Entstehung von Kulturen
2.1 Ansätze zur Gestaltbarkeit einer Unternehmenskultur
2.2 Ansätze zur Gestaltbarkeit einer Projektkultur
3 Möglichkeiten zur Gestaltung und Nutzung einer Unternehmenskultur
3.1 Gestaltung durch Corporate Identity
3.1.1 Corporate Design
3.1.2 Corporate Communications
3.1.3 Corporate Behavior
3.2 Unternehmenskultur als Führungsaufgabe
3.3 Übertragung einer Unternehmenskultur auf neue Mitarbeiter
4 Möglichkeiten zur Gestaltung und Nutzung einer Projektkultur
4.1 Das Projektteam
4.2 Projektkultur als Führungsaufgabe
4.3 Kommunikation
4.4 Symbolisches Projektmanagement
5 Kritische Würdigung von Unternehmens- und Projektkulturen
5.1 Vorteile von Kulturen
5.2 Nachteile von Kulturen
6 Zusammenfassung und Ergebnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern Unternehmens- und Projektkulturen aktiv gestaltet und als Wettbewerbsvorteil genutzt werden können, um den Herausforderungen eines zunehmend komplexen Marktumfeldes zu begegnen.
- Grundlagen der Entstehung von Unternehmens- und Projektkulturen
- Gestaltungsmöglichkeiten durch Corporate Identity (Design, Kommunikation, Behavior)
- Die Rolle der Führung bei der Entwicklung und Übertragung von Unternehmenskultur
- Symbolisches Management und Kommunikation in Projekten
- Analyse der Chancen und Risiken von Organisationskulturen
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung und Abgrenzung
Ziel dieser Arbeit ist es, die Gestaltung und damit auch die Nutzung von Unternehmenskultur und Projektkultur darzustellen. Da das Thema sehr weitläufig aufzufassen ist und eine detaillierte Abgrenzung bei der Aufgabenstellung nicht erfolgte, wird ein grober Gesamtüberblick über ausgewählte Möglichkeiten aufgezeigt.
Projektkultur ist als Subkultur einer Unternehmenskultur anzusehen. Aus diesem Grund sind die Gestaltungsmöglichkeiten der Kulturen grundsätzlich analog untereinander anwendbar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Wettbewerbsdruck für Unternehmen und führt die Relevanz einer gezielten Gestaltung von Unternehmenskultur und Projektkultur als Wettbewerbsfaktor ein.
2 Entstehung von Kulturen: Dieses Kapitel diskutiert verschiedene theoretische Ansätze dazu, ob und wie Unternehmenskulturen durch das Management bewusst geformt oder beeinflusst werden können.
3 Möglichkeiten zur Gestaltung und Nutzung einer Unternehmenskultur: Hier werden Instrumente wie Corporate Identity, gezielte Führung und Prozesse zur Integration neuer Mitarbeiter als konkrete Gestaltungshebel analysiert.
4 Möglichkeiten zur Gestaltung und Nutzung einer Projektkultur: Der Fokus liegt auf der projektinternen Kulturarbeit durch Kommunikation, Teamgestaltung und den Einsatz von Symbolen.
5 Kritische Würdigung von Unternehmens- und Projektkulturen: Eine Gegenüberstellung der Vorteile, wie erhöhte Identifikation und Motivation, sowie der Gefahren, wie Betriebsblindheit und Innovationsstau.
6 Zusammenfassung und Ergebnis: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Einzigartigkeit und Notwendigkeit individuell gewachsener Kulturen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Projektkultur, Corporate Identity, Corporate Design, Corporate Communications, Corporate Behavior, Führung, interne Kommunikation, externe Kommunikation, Organisationskultur, Identifikation, Wettbewerbsvorteil, Teambildung, Veränderungsmanagement, Wissensmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen und Projektgruppen ihre Unternehmenskultur gestalten können, um trotz steigenden Marktdrucks langfristig erfolgreich zu agieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind Corporate Identity, die Rolle der Führungskräfte bei der Kulturprägung, Kommunikationsstrategien sowie die Integration von Mitarbeitern in bestehende kulturelle Systeme.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über Methoden und Ansätze zur aktiven Gestaltung und Nutzung von Unternehmens- und Projektkulturen zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze und Management-Konzepte zusammenführt und auf die Gestaltbarkeit von Organisationskulturen anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Gestaltung mittels Corporate Identity, die Führungsverantwortung, die Übertragung auf neue Mitarbeiter sowie die Besonderheiten der Projektkultur inklusive symbolischem Management.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmenskultur, Projektkultur, Corporate Identity und Führungsaufgabe geprägt.
Was bedeutet der "Realistic Job Preview"-Ansatz in diesem Kontext?
Es handelt sich um eine Methode bei der Personalauswahl, bei der Bewerbern ein realistisches Bild der späteren Tätigkeiten vermittelt wird, um Enttäuschungen vorzubeugen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
Warum ist die Projektkultur als Subkultur zu verstehen?
Projekte sind zeitlich befristete Vorhaben innerhalb einer Organisation; ihre Kultur ist daher eingebettet in den größeren Kontext der Unternehmenskultur, auf den sie sich bezieht.
Welche Rolle spielen Symbole im Projektmanagement?
Symbole dienen dazu, eine spezifische Projektidentität zu schaffen und das Zugehörigkeitsgefühl sowie die Motivation der Teammitglieder in einem temporären Kontext zu stärken.
- Citation du texte
- Dipl.-Betriebsw. (FH), M. Sc. in Business Management Daniela Maschke (Auteur), 2007, Wie lässt sich Unternehmens- / Projektkultur gestalten und nutzen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/128777
