Personalgewinnung ist in vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen eine der größten Herausforderungen. Und dabei geht es nicht nur einfach um die Personalaufstockung, sondern um die Gewinnung von guten und vor allem qualifizierten Mitarbeitern.
So gibt es zum Beispiel in der Gesundheitsbranche die gesetzliche Vorgabe zur notwendigen Personalstruktur in stationären Einrichtungen, insbesondere hinsichtlich Fachkraftquoten. Die Fachkraftquote stellt das einzuhaltende Verhältnis von in einer Schicht eingesetzten Fachkräften und Hilfskräften dar. Was passiert aber, wenn diese nicht erfüllt wird? Zimmer können nicht belegt werden, wodurch, bei gleichbleibenden Fixkosten, Einnahmen verloren gehen.
Um Fehlentwicklungen frühzeitig entgegenzuwirken, erfordert es eine rechtzeitige Erkennung des Personalbedarfs und die richtige Wahl des Personalbeschaffungsweges und des Auswahlverfahrens. Nur so lässt sich eine stets quantitativ und insbesondere qualitativ ausreichende Personalstärke gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
1.4 Methodik
1.5 Motivation
1.6 Vorstellung Pflegeinstitut
2 Begriff der Personalbeschaffung
3 Personalbeschaffungswege
3.1 Interne Personalsuche
3.1.1 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
3.1.2 Personalentwicklung
3.1.3 Versetzung
3.2 Externe Personalsuche
3.2.1 Externe Stellenausschreibung
3.2.2 Arbeitsvermittlung
3.2.3 Personalleasing & Zeitarbeit
3.2.4 Abwerbung
3.3 Vor- und Nachteile
4 Auswahlverfahren
4.1 Vorstellungsgespräch
4.2 Testverfahren
4.3 Assessment-Center
5 Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit den vielschichtigen Herausforderungen der Personalbeschaffung in Unternehmen, mit einem spezifischen Fokus auf die Pflegebranche. Das primäre Ziel ist es, die Effektivität verschiedener interner und externer Beschaffungswege sowie zeitgemäßer Auswahlverfahren zu analysieren, um trotz Fachkräftemangels eine qualitativ und quantitativ ausreichende Personalstruktur zu gewährleisten.
- Grundlagen und Definition der Personalbeschaffung
- Differenzierung zwischen interner und externer Personalsuche
- Analyse moderner Auswahlverfahren wie Vorstellungsgespräche und Assessment-Center
- Kritische Evaluation der Personalrekrutierung in der Pflege unter gesetzlichen Auflagen
- Vergleich der Vor- und Nachteile verschiedener Beschaffungsstrategien
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Externe Stellenausschreibung
Externe Stellenausschreibungen können sich sowohl in der Art der Plattform, wie z. B. Print- oder Internetmedien, als auch in der Frage der Initiative, Anzeigenschaltung durch das Unternehmen oder durch den Arbeitssuchenden, unterscheiden (vgl. Olfert, 142).
Im Hinblick auf die Stellenanzeige in Printmedien sind die Wahl des Anzeigenträgers, des Anzeigentermins, der Anzeigenart und der Gestaltung der Anzeige ausschlaggebend für den Erfolg der Stellenanzeige (vgl. Brakelmann, 39).
So ist die Wahl des richtigen Anzeigenträgers wichtig, um die gewünschte Zielgruppe auch zu erreichen. Des Weiteren kann sich ein Inserat auch in mehreren Anzeigenträgern als zweckmäßig erweisen (vgl. Olfert, 143).
Eine Stellenanzeige sollte frühzeitig geschaltet werden, um dem Bewerber genügend Zeit zu geben, über das Stellenangebot nachzudenken, und um das Bewerbungsverfahren in Ruhe abwickeln zu können. Ebenso ein Grund für eine frühzeitige Ausschreibung sind Kündigungsfristen und -termine, die der potenziell neue Mitarbeiter bei seinem alten Arbeitgeber einhalten muss (vgl. Olfert, 144).
Des Weiteren müssen Stellenausschreibungen immer geschlechtsneutral erfolgen, es sei denn, ein bestimmtes Geschlecht ist unverzichtbar für die ausgeschriebene Position (vgl. Brakelmann, 40).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels ein und skizziert die Zielsetzung sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.
2 Begriff der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Personalbeschaffung und beleuchtet die strategische Ausrichtung zur Deckung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs.
3 Personalbeschaffungswege: Hier werden die verschiedenen internen und externen Instrumente der Personalgewinnung, wie z.B. Stellenausschreibungen, Zeitarbeit und Headhunting, detailliert untersucht.
4 Auswahlverfahren: Dieses Kapitel widmet sich den Methoden zur Eignungsprüfung von Bewerbern, insbesondere Vorstellungsgesprächen, Testverfahren und dem Assessment-Center.
5 Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche: Der Autor setzt sich mit den spezifischen Anforderungen und Restriktionen der Pflegebranche auseinander und prüft die Praxistauglichkeit der zuvor behandelten Rekrutierungsinstrumente.
6 Fazit: Das Fazit fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass die optimale Rekrutierungsstrategie stets von der individuellen Unternehmenssituation und den zur Verfügung stehenden Mitteln abhängt.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalgewinnung, Fachkräftemangel, Pflegebranche, Stellenausschreibung, Personalentwicklung, Personalleasing, Zeitarbeit, Headhunting, Auswahlverfahren, Vorstellungsgespräch, Assessment-Center, Recruiting, Personalbedarf, Arbeitsvermittlung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Personalbeschaffung und die Anwendung geeigneter Auswahlverfahren, um qualifizierte Mitarbeiter in Unternehmen zu finden und zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Abgrenzung interner und externer Beschaffungswege, die Gestaltung von Stellenanzeigen, Instrumente wie Eignungstests und Assessment-Center sowie deren kritische Anwendung in spezifischen Branchen wie der Pflege.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen ihren Personalbedarf durch die Wahl der richtigen Rekrutierungs- und Auswahlmethoden effizient und qualitativ hochwertig decken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit verfolgt einen theoretischen Forschungsansatz, der auf der Analyse von Fachliteratur und dem Transfer auf die Praxis der AWO Bremen basiert.
Was wird im umfangreichen Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert interne Suchkanäle, externe Rekrutierungsmöglichkeiten inkl. Personalleasing sowie strukturierte Methoden zur Eignungsdiagnostik im Rahmen von Auswahlverfahren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die Arbeit wird maßgeblich geprägt durch Begriffe wie Fachkräftemangel, Personalbeschaffung, Recruiting, Assessment-Center und Pflegebranche.
Wie bewertet der Autor das Instrument des Assessment-Centers für die Pflegebranche?
Der Autor steht dem Assessment-Center in der Pflege kritisch gegenüber, da es zwar ein aufwendiges Auswahlverfahren darstellt, jedoch häufig nicht die notwendige Verbindung zur praktischen pflegerischen Arbeit aufweist.
Warum spielt das Personalleasing bei der AWO Bremen eine bedeutende Rolle?
Das Personalleasing wird als Instrument zur kurzfristigen Deckung von Engpässen genutzt, dient aber gleichzeitig als eine Art "Probearbeit", um die Eignung potenzieller Pflegekräfte vor einer dauerhaften Übernahme zu prüfen.
- Citation du texte
- Kathrin Plotzke (Auteur), 2020, Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1288299
