Das allgemeine Anliegen der Ethik ist das vernunftgemässe Handeln im Sinne der Wahrheit und der Gerechtigkeit. Hierauf aufbauend strebt die Wirtschaftsethik eine langfristige Erhaltung und Entfaltung des Unternehmens und ein gutes Leben für den Menschen an. Dies verlangt, dass nicht nur nach dem Prinzip der Legalität, sondern auch nach dem Prinzip der Legitimität, d.h. nicht nur im eigenen, sondern auch im Interesse der anderen, gehandelt wird.
Diese Idealen und hierauf aufbauend das Konzept der sozialen Marktwirtschaft, welches einerseits dem ökonomischen Gewinnstreben und andererseits den Idealen von sozialer Sicherheit und sozialer Gerechtigkeit verpflichtet ist, prägen die Leitgedanken der heutigen Wirtschaftspolitik.
Die Skandale der jüngsten Zeit zu fragwürdigen Geschäftspraktiken geben jedoch Anlass zum Zweifel, ob diese Leitgedanken und Prinzipien von den Verantwortlichen der Unternehmen überhaupt ernst genommen, geschweige bei ihrem Handeln berücksichtigt werden und führen die Soziale Marktwirtschaft in eine tiefe Vertrauenskrise.
Neben aktuellen Fällen zu Korruption, Steuerhinterziehung, Wettbewerbsverzerrung, Mitarbeiterüberwachung, Milliardenverluste durch Finanzspekulationen und Abfindungen in Millionenhöhe gehören hierzu auch unangemessen hohe Vereinbarungen zu Bonuszahlungen.5 Diese Bonuszahlungen an Manager sind, angestossen durch die zunehmende Angleichung der Vergütung an anglo-amerikanische Verhältnisse6, Gegenstand einer anhaltenden Debatte und werden in der vorliegenden Arbeit analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG
1.2. VORGEHENSWEISE
2. GRUNDLAGEN
2.1. DAS SYSTEM DER BONUSZAHLUNGEN
2.2. EINSATZ UND VERBREITUNG DER BONUSZAHLUNGEN IN DER PRAXIS
2.3. SINN UND ZWECK DER BONUSZAHLUNGEN
3. KRITISCHE ANALYSE
3.1. ALLGEMEINE KRITIK AN BONUSZAHLUNGEN
3.2. DIE DRESDNER BANK
3.3. BONUSZAHLUNGEN BEI DER DRESDNER BANK
4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die ethische Rechtfertigung und die praktische Ausgestaltung von Bonuszahlungen an Manager, insbesondere im Kontext der Finanzkrise. Die zentrale Forschungsfrage analysiert, ob das aktuelle Bonussystem als Anreizmodell dient oder durch Fehlsteuerungen zur Destabilisierung von Unternehmen, konkret am Beispiel der Dresdner Bank, beigetragen hat.
- Grundlagen und Definition des Bonussystems in der Unternehmensführung.
- Analyse der Verbreitung und Entwicklung variabler Vergütungsmodelle.
- Ethische und ökonomische Kritik an kurzfristigen Anreizstrukturen.
- Fallstudie: Untersuchung der Bonuspraxis und deren Konsequenzen bei der Dresdner Bank.
- Diskussion von Lösungsansätzen wie Bonus-Malus-Systemen zur Risikominimierung.
Auszug aus dem Buch
3.1. Allgemeine Kritik an Bonuszahlungen
An leistungsbasierten Vergütungen im allgemein wird kritisiert, dass sie die Gefahr bergen, Mensch und Maschine zu stark zu beanspruchen und zugunsten kurzfristiger Höchstleitungen qualitative Mängel und längerfristige Schäden zu riskieren. Bonuszahlungen im speziellen sind in den letzten Monaten jedoch aufgrund der folgenden Kritikpunkte immer wieder in die Schlagzeilen geraten. Hierbei geht die Debatte längst nicht nur um die millionenschweren Spitzenmanager, sondern auch um Investmentbanker und Wertpapierhändler auf mittlerer Führungsebene, die in den vergangenen Jahren überdurchschnittlich abkassiert haben.
Es zeichnet sich gerade im Finanzsektor immer mehr als Problem ab, dass den extrem hohen Belohnungen nur ein geringer eigener Einsatz gegenübersteht, da Verluste kaum geahndet werden und die Bank das wirtschaftliche Risiko trägt. Hier fehlt neben dem Bonus- auch ein Malus-System. Nach Meinung vieler Experten hat das seit Jahren etablierte Bonussystem der Banken wesentlich zur Entstehung der Finanzkrise beigetragen. Die Aussicht auf grosszügige Gehaltszuschläge verführte Banker dazu hohe Risiken einzugehen. Auch Grossbritanniens Premierminister Gordon Brown behauptet hierzu, dass die hohen Prämienzahlungen für die Banker die Gier und dadurch die weltweite Finanzkrise angefacht hätten.
Auch im US-Kongress fordern Politiker eine Deckelung der Vorstandsgehälter von Managern, deren Institute mit öffentlichen Geldern gerettet werden. Dies zeigt, dass hauptsächlich die Millionenhöhen der Boni als übertrieben und ungerecht angesehen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung legt den wirtschaftsethischen Rahmen fest und erläutert die Problematik unangemessener Bonuszahlungen in einer Vertrauenskrise der sozialen Marktwirtschaft.
2. GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel definiert das Bonussystem, erläutert dessen Verbreitung in der Wirtschaft und analysiert die ursprüngliche Intention der Leistungssteigerung durch variable Entlohnung.
3. KRITISCHE ANALYSE: Hier werden die negativen Auswirkungen von Anreizsystemen diskutiert und das Beispiel der Dresdner Bank genutzt, um die Problematik der Bonuszahlungen in Krisenzeiten praxisnah zu verdeutlichen.
4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Kritik zusammen und bewertet Ansätze wie Bonus-Malus-Systeme oder staatliche Regulierungen als mögliche Wege aus der Krise der Vergütungskultur.
Schlüsselwörter
Wirtschaftsethik, Bonuszahlungen, Managementvergütung, Soziale Marktwirtschaft, Finanzkrise, Dresdner Bank, Anreizsysteme, Variable Vergütung, Corporate Governance, Bonus-Malus-System, Risikobereitschaft, Leistungssteigerung, Vorstandsgehälter, Unternehmensverantwortung, Bankensektor
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der wirtschaftsethischen Bewertung von Bonuszahlungen an Manager und der Frage, inwiefern diese zur Stabilität oder Destabilisierung von Unternehmen beitragen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Im Fokus stehen das System der variablen Vergütung, die internationale Verbreitung von Boni sowie die kritische Auseinandersetzung mit Anreizstrukturen im Finanzsektor.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Diskrepanz zwischen der ursprünglichen Motivationsfunktion von Boni und deren Rolle bei der Entstehung von Fehlsteuerungen und Finanzkrisen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Grundlagenanalyse, ergänzt durch eine kritische Untersuchung anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die allgemeine Kritik an Bonussystemen und untersucht spezifisch die Vorkommnisse bei der Dresdner Bank während der Finanzkrise.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen zählen Wirtschaftsethik, Managementvergütung, Finanzkrise, Corporate Governance und Bonus-Malus-Systeme.
Warum wurde die Dresdner Bank als Fallbeispiel gewählt?
Die Dresdner Bank dient als Paradebeispiel, da das Unternehmen trotz massiver Verluste und staatlicher Unterstützung intensiv in die Diskussion um hohe Bonuszahlungen geriet.
Welche Lösungsansätze werden für die Problematik diskutiert?
Diskutiert werden vor allem die Einführung von Malus-Regelungen, langfristige Bemessungsgrundlagen sowie eine stärkere Transparenz und staatliche Regulierung der Vergütung.
- Citar trabajo
- Dipl.-Ing. Stefan Zähringer (Autor), 2009, Bonuszahlungen am Beispiel der Dresdner Bank, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/130115
