Die heutigen Märkte zeichnen sich durch ständige Turbulenzen aus und fordern schnelles agieren von den Unternehmen. Alte Managementkonzepte weisen jedoch kleinschrittige Arbeitsanweisungen aus, welche in einer festgelegten Arbeitszeit abgearbeitet und innerhalb fester Hierarchiestufen übertragen und kontrolliert werden. Diese Prozesse ermöglichen lediglich das Reagieren und verhindern ein schnelles Agieren. Gefordert sind hohe Geschwindigkeiten, kurze Zyklen, flache Hierarchien und Teamarbeit, um die Zukunft mitgestalten zu können, anstatt die Zahlen der Vergangenheit zu verwalten.
Daher stellt sich die Frage, ob die alten Managementkonzepte noch zukunftsfähig sind. Konkret wird das Konzept der Zielvereinbarung im Rahmen des Management by Objectives betrachtet und die primäre Frage beantwortet, ob der Prozess des Führen mit Zielvereinbarungen zukunftsfähig ist. Als Folgefrage ist zu klären, ob und wie die Vereinbarungen das Erreichung der Unternehmensziele fördern. Hierzu erfolgt die Betrachtung des Prozesses unabhängig von einem Vergütungssystem zwischen einem Mitarbeiter und der Führungskraft. Zur Beantwortung der Fragen nutzt der Autor Sekundärliteratur.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Ziele der Arbeit
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen
- 2.1 In welchen Management Stil gehört MbO?
- 2.2 Was sind Ziele?
- 3 Zielvereinbarung
- 3.1 Prozessablauf einer Zielvereinbarung
- 3.2 Voraussetzungen für das Zielvereinbarungsgespräch
- 3.3 Zielbildung im Vereinbarungsgespräch
- 3.4 Zielformulierung der zu vereinbarenden Ziele
- 3.5 Kontrolle der vereinbarten Ziele
- 4 Zielvereinbarung und schnelllebige Märkte
- 4.1 Kritikpunkte am Prozess der Zielvereinbarung
- 4.2 Umsetzbar im heutigen Markt?
- 5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Zukunftsfähigkeit des Management by Objectives (MbO) im Kontext schnelllebiger Märkte. Die Analyse fokussiert auf die Frage, ob der Prozess der Zielvereinbarung im MbO Modell Unternehmen dabei unterstützen kann, ihre Ziele zu erreichen und in turbulenten Zeiten erfolgreich zu agieren.
- Bewertung der Zukunftsfähigkeit des MbO Modells
- Analyse des Prozesses der Zielvereinbarung im MbO
- Bewertung der Relevanz von Zielvereinbarungen für Unternehmenserfolg
- Untersuchung der Kritikpunkte am MbO und dessen Umsetzbarkeit im heutigen Markt
- Die Rolle von Zielvereinbarungen im Kontext schnelllebiger Märkte
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Grundlagen
- Kapitel 3: Zielvereinbarung
- Kapitel 4: Zielvereinbarung und schnelllebige Märkte
Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen, die Unternehmen in schnelllebigen Märkten bewältigen müssen und stellt die Problemstellung der Arbeit dar. Die Ziele der Arbeit und der Aufbau werden ebenfalls erläutert.
Dieses Kapitel beleuchtet die grundlegenden Konzepte des Management by Objectives (MbO) und definiert den Begriff "Ziel". Es wird erläutert, wie MbO in den Kontext anderer Managementtechniken passt.
Hier wird der Prozess der Zielvereinbarung im Detail dargestellt. Es werden die einzelnen Phasen des Prozesses, die Voraussetzungen für ein effektives Zielvereinbarungsgespräch, die Gestaltung des Gesprächs sowie die Kontrolle der vereinbarten Ziele behandelt.
Dieses Kapitel analysiert die Kritikpunkte am Prozess der Zielvereinbarung und hinterfragt die Umsetzbarkeit des MbO Modells in den heutigen Märkten.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen der Zielvereinbarung im Management by Objectives (MbO), der Analyse des Prozesses der Zielvereinbarung und der Bewertung der Zukunftsfähigkeit des Modells in schnelllebigen Märkten. Die Arbeit analysiert Kritikpunkte und untersucht die Umsetzbarkeit des MbO Modells im heutigen Markt.
- Citar trabajo
- Christine Herkströter (Autor), 2022, Management by Objectives: Ein zukunftsweisendes Führungsmodell?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377495
