Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Konstruktion eines Personalauswahlverfahrens im Rahmen der Eignungsdiagnostik. Dabei wird speziell auf die Thematik des Einstellungstests eingegangen, welcher anhand eines Praxisbeispiels einer Stellenbesetzung beschrieben und begründet wird.
Für Organisationen ist gut geeignetes und motiviertes Personal der Schlüssel zum Erfolg. Neben sozialen Aspekten spielt auch die Identifikation mit der Arbeitswelt und dem ausgesuchten Unternehmen eine wichtige Rolle. In diesem Kontext gibt es Untersuchungen, die aufzeigen, dass zufriedene Mitarbeiter und eine nachhaltige Personalpolitik zum ökonomischen Erfolg eines Unternehmens beitragen. Für beide Seiten ergibt sich daraus ein gemeinsames Interesse, Person und Tätigkeit erfolgreich zusammenzuführen. Dieses Ziel stellt das Personalmanagement der Organisationen vor große Herausforderungen, da diese u.a. die Aufgabe haben, das passende Personal - zur richtigen Zeit - auf den richtigen Arbeitsplatz zu platzieren. Aus diesem Grund ist die Eignungsdiagnostik von hoher Bedeutung für die Arbeitswelt und ein wichtiges Instrument für eine nachhaltige und qualitative Personalauswahl.
Bei der Eignungsdiagnostik handelt es sich im weitesten Sinne um Methoden und Verfahren zur Überprüfung der Passung zwischen Bewerber und Arbeitsplatz. In Deutschland ist das klassische Interview und die Beurteilung anhand von Zeugnissen, das am häufigsten verwendete Auswahlverfahren. Einstellungstests finden fast ausschließlich bei Auszubildenden statt, obwohl die Forschung aufzeigt, dass Eignungstests sehr valide Prognosen für die Leistung über viele Berufsfelder ermöglichen. Der Einsatz von Tests wird dabei oft missverstanden. Es geht nicht darum festzustellen, wie hoch der IQ des Bewerbers ist, sondern es soll herausgefunden werden, ob Bewerber und Tätigkeit zusammenpassen und wie sich ein bestehender Mitarbeiter weiterentwickelt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung und Relevanz des Themas
- Verfahren Eignungsdiagnostik
- Zielsetzung und Vorgehensweise
- Auswahlverfahren Key Account Manager Denim Women (w/m/d)
- Arbeits- und Anforderungsanalyse
- Beschreibung Stellenbezeichnung und Branchenmerkmale
- Beschreibung der Tätigkeiten und Anforderungen
- Zuordnung Konstrukte und Eignungsmerkmale
- Extraversion
- Verträglichkeit
- Gewissenhaftigkeit
- Offenheit
- Emotionalität/Neurotizismus
- Intelligenz
- Beschreibung der Messverfahren
- Big-Five-Test (5-DDP)
- Intelligenz Struktur Test (IST-2000-R)
- Direkt beobachtbare Anforderungen
- Entscheidungsstrategie
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieses Essays ist die Konstruktion eines Auswahlverfahrens (Eignungsdiagnostik) für die Position des Key Account Managers Denim Women (w/m/d). Der Essay analysiert die relevanten Anforderungen der Stelle und ordnet diese den entsprechenden Eignungsmerkmalen zu. Es werden geeignete Messverfahren zur Erfassung dieser Merkmale vorgestellt und schließlich eine Entscheidungsstrategie für den Auswahlprozess erarbeitet.
- Relevanz der Eignungsdiagnostik für den Unternehmenserfolg
- Analyse von Stellenanforderungen und Eignungsmerkmalen
- Auswahl und Beschreibung geeigneter Messverfahren
- Entwicklung einer Entscheidungsstrategie für den Auswahlprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Der Einleitungsteil beleuchtet die Bedeutung der Eignungsdiagnostik im Kontext des Personalmanagements. Es wird dargelegt, dass die Auswahl geeigneter Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg von Unternehmen ist. Zudem wird die Relevanz von Eignungsdiagnostik für eine nachhaltige und qualitative Personalauswahl hervorgehoben.
Auswahlverfahren Key Account Manager Denim Women (w/m/d)
Dieses Kapitel befasst sich mit der Analyse der Stellenanforderungen für die Position des Key Account Managers Denim Women (w/m/d). Es werden die spezifischen Aufgaben und Anforderungen der Position im Detail beschrieben. Zudem wird die Zuordnung der Anforderungen zu relevanten Eignungsmerkmalen wie Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Offenheit, Emotionalität/Neurotizismus und Intelligenz vorgenommen.
Beschreibung der Messverfahren
Dieses Kapitel präsentiert die Messverfahren, die zur Erfassung der im vorherigen Kapitel identifizierten Eignungsmerkmale eingesetzt werden sollen. Die Beschreibung umfasst den Big-Five-Test (5-DDP), den Intelligenz Struktur Test (IST-2000-R) und direkt beobachtbare Anforderungen. Die Vor- und Nachteile der einzelnen Verfahren werden im Hinblick auf ihre Eignung für die Position des Key Account Managers Denim Women (w/m/d) beleuchtet.
Entscheidungsstrategie
In diesem Kapitel wird eine Entscheidungsstrategie für den Auswahlprozess entwickelt. Es werden verschiedene Möglichkeiten der Entscheidungsfindung vorgestellt und die Vor- und Nachteile der jeweiligen Strategien diskutiert. Die Entscheidung für eine spezifische Strategie erfolgt auf Grundlage der zuvor beschriebenen Anforderungen und Messverfahren.
Schlüsselwörter
Eignungsdiagnostik, Personalauswahl, Key Account Manager, Denim Women, Arbeits- und Anforderungsanalyse, Eignungsmerkmale, Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Offenheit, Emotionalität/Neurotizismus, Intelligenz, Messverfahren, Big-Five-Test, Intelligenz Struktur Test, Entscheidungsstrategie.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Psychologische Eignungsdiagnostik. Konstruktion eines Personalauswahlverfahrens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1436275
