Diese Arbeit thematisiert die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung zur internen und externen Personalauswahl. Die Zielsetzung der Arbeit besteht in der Einordnung von Assessment Centern in den Kontext der
Potentialbeurteilung im Rahmen von Personalauswahl sowie in dem Vergleich von Assessment Centern mit alternativen Auswahlverfahren. Des Weiteren soll die Darstellung von Erkenntnissen hinsichtlich der Prognosefähigkeit der zukünftigen Arbeitsleistung von Assessment Centern erfolgen.
Im Fokus der Arbeit steht die zentrale Frage, ob Assessment Center als Verfahren der Potentialbeurteilung für die Personalauswahl valide prognostische Aussagen über die zukünftige
Arbeitsleistung von Kandidatinnen und Kandidaten ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Potentialbeurteilung
- 2.1 Potentialbeurteilung in der Personalauswahl
- 2.2 Potentialbeurteilungsverfahren in der Personalauswahl
- 2.2.1 Potentialbeurteilungsverfahren in der externen Personalauswahl
- 2.2.2 Potentialbeurteilungsverfahren in der internen Personalauswahl
- 2.2.3 Prognosevalidität von Verfahren zur Personalauswahl
- 2.3 Zusammenfassung
- 3. Assessment Center
- 3.1 Der Ablauf eines Assessment Centers
- 3.2 Prognosevalidität von Assessment Centern
- 4. Die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung in der Personalauswahl
- 5. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Potentialbeurteilung im Kontext der Personalauswahl. Das Hauptziel ist es, die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung in der Personalauswahl zu untersuchen. Dabei wird insbesondere auf die Prognosevalidität von Assessment Centern eingegangen.
- Potentialbeurteilung als Instrument der Personalauswahl
- Einsatz von Potentialbeurteilungsverfahren in der externen und internen Personalauswahl
- Prognosevalidität von Verfahren zur Personalauswahl
- Assessment Center als Verfahren der Potentialbeurteilung
- Eignung von Assessment Centern in der Personalauswahl
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Diese Einleitung führt in das Thema Potentialbeurteilung ein und erläutert seine Bedeutung für die Personalauswahl. Sie hebt den Unterschied zwischen Potentialbeurteilung und Leistungsbeurteilung hervor und stellt die Relevanz des Themas für die interne und externe Personalauswahl dar. Außerdem wird der wirtschaftliche Nutzen von Potentialbeurteilung im Kontext der zunehmenden Investitionsbereitschaft von Unternehmen in die Personalauswahl betont. - Kapitel 2: Potentialbeurteilung
Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Aspekte der Potentialbeurteilung. Es wird eingegangen auf die Bedeutung von Potentialbeurteilung in der Personalauswahl, die verschiedenen Verfahren der Potentialbeurteilung in der externen und internen Personalauswahl sowie auf die Prognosevalidität dieser Verfahren. - Kapitel 3: Assessment Center
Dieses Kapitel behandelt den Ablauf eines Assessment Centers und diskutiert die Prognosevalidität von Assessment Centern. - Kapitel 4: Die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung in der Personalauswahl
In diesem Kapitel wird die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung in der Personalauswahl näher beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Bereiche Potentialbeurteilung, Personalauswahl, Assessment Center, Prognosevalidität, interne und externe Personalauswahl sowie die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung in der Personalauswahl.
- Citation du texte
- Linda Sophie Paland (Auteur), 2009, Die Eignung von Assessment Centern als Verfahren der Potentialbeurteilung in der Personalauswahl, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144267
