Das Essay geht der Frage nach, inwiefern Elemente des New Public Managements einen Beitrag zur Umsetzung der Reformbemühungen im Land Brandenburg leisten können.
In diesem Zusammenhang wird auf besonders geeignete Elemente sowie mögliche Herausforderungen bei deren Implementierung eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Personalmanagement
2.2 Dezentralisation von Verantwortung
2.3 Leistungsbezogene Steuerung
2.4 Anreizsysteme
3. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit und Umsetzbarkeit von ausgewählten Elementen des New Public Management (NPM) in der öffentlichen Verwaltung des Landes Brandenburg vor dem Hintergrund finanzieller Konsolidierungszwänge.
- Modernisierung der öffentlichen Verwaltung bei sinkenden Haushaltsmitteln
- Bedeutung eines nachhaltigen Personalmanagements als Erfolgsfaktor
- Dezentralisierung von Fach- und Ressourcenverantwortung
- Implementierung wirkungsorientierter Steuerung durch Kosten- und Leistungsrechnung
- Partizipation der Mitarbeiter zur Steigerung von Motivation und Akzeptanz
Auszug aus dem Buch
Dezentralisation von Verantwortung
Um der Forderung nach wirtschaftlicherer und wirkungsorientierterer Leistungserbringung gerecht zu werden, könnte sich die brandenburgische Landesregierung eines weiteren Kernelementes des NPM, der so genannten Dezentralisation von Verantwortung bedienen. Das heißt, den Fachabteilungen wird neben den definierten Aufgaben auch die Verantwortung für die Ressourcen zur Aufgabenerfüllung übertragen. Ein solches Vorgehen kann das Kostenbewusstsein der Beteiligten stärken, effizienteres Arbeiten fördern und wird infolgedessen auch den von der Landesregierung formulierten Zielen gerecht.
Gerade Phänomene wie das „Dezemberfieber“ belegen, dass es bisher grundsätzlich an nennenswerten Anreizen in diese Richtung fehlte. Mit der Schaffung von eigenverantwortlichen Einheiten mit entsprechenden Kompetenzen (zum Beispiel Globalbudgets) wird nicht nur eine Zuordnung von Leistungen und Kosten ermöglicht, sondern kann auch – beispielsweise im Rahmen des Jobenrichments – ein Beitrag zur Motivation der Beschäftigten geleistet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel skizziert die Ausgangslage der Verwaltung in Brandenburg unter dem Druck knapper öffentlicher Kassen und stellt die Leitfrage nach dem Nutzen von NPM-Elementen.
2. Hauptteil: Der Hauptteil analysiert konkrete Managementinstrumente wie Personalpolitik, Dezentralisierung, Steuerung über Kennzahlen und Anreizsysteme auf ihre Eignung für den brandenburgischen Kontext.
3. Fazit: Das abschließende Kapitel fasst zusammen, dass NPM-Elemente einen sinnvollen Beitrag zur Verwaltungsmodernisierung leisten können, sofern sie in ein übergeordnetes Gesamtkonzept eingebettet sind.
Schlüsselwörter
New Public Management, Brandenburg, Verwaltungsmodernisierung, Haushaltskonsolidierung, Personalmanagement, Dezentralisierung, Kundenorientierung, Kosten- und Leistungsrechnung, Leistungssteuerung, Partizipation, Zielvereinbarung, Benchmarking, Change Management, öffentliche Verwaltung, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, ob und wie Elemente des New Public Management zur Modernisierung der Verwaltung im Land Brandenburg beitragen können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf Personalmanagement, Ressourcenverantwortung, leistungsorientierter Steuerung und der Einbindung von Mitarbeitern durch Anreizsysteme.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu bewerten, ob die Einführung von Schlüsselelementen des NPM geeignet ist, eine effizientere und bürgernähere Verwaltung bei gleichzeitig sinkenden Haushaltsbudgets zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Es handelt sich um einen Essay, der auf einer Auswertung bestehender Literatur, Berichten von Landesministerien sowie Konzepten des öffentlichen Managements basiert.
Was genau wird im Hauptteil analysiert?
Der Hauptteil prüft die Wirksamkeit von Personalabbau im Kontext nachhaltiger Personalpolitik, die Dezentralisierung von Kompetenzen, die Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung sowie die Steuerung durch Zielvereinbarungen.
Welche Keywords charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind New Public Management, Verwaltungsmodernisierung, Haushaltskonsolidierung, Effizienzsteigerung und Partizipation.
Warum reicht reiner Personalabbau für die Verwaltungsreform nicht aus?
Laut Autor führt ein reiner Stellenabbau ohne flankierendes Personalmanagement zu einer Überlastung der verbliebenen Kräfte und mindert die Unterstützung für notwendige Reformen.
Welche Rolle spielt die Kommunikation bei den Reformprozessen?
Die Kommunikation ist essenziell, um die Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern zu erhöhen und sie als Partner statt als Veto-Player für die Modernisierung zu gewinnen.
Was wird als kritischer Erfolgsfaktor für eine Steuerung über Kennzahlen genannt?
Ein entscheidender Faktor ist, dass das Steuerungssystem im Alltag gelebt wird und die erhobenen Daten tatsächlich in die Entscheidungsprozesse einfließen, statt nur auf dem Papier zu existieren.
Welchen Stellenwert nimmt die Partizipation der Mitarbeiter ein?
Die Partizipation wird als unverzichtbares Element angesehen, um Reformmüdigkeit entgegenzuwirken und durch Instrumente wie Qualitätszirkel die Praxisexpertise der Mitarbeiter zu nutzen.
- Citation du texte
- Bachelor of Arts Stefan Walther (Auteur), 2010, New Public Management in Brandenburg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152340
