Da der Erfolg eines Unternehmens primär von der Qualität der beschäftigten Mitar-beiter abhängt, ist insbesondere die Besetzung von verantwortungsvollen Füh-rungspositionen mit hoch qualifizierten und fähigen Führungskräften für Unterneh-men von entscheidender Bedeutung. Gerade in einer globalisierten, immer dynami-scher werdenden Welt stellt die Personalakquisition im mittleren und oberen Mana-gement für Unternehmen eine enorme Herausforderung dar. Unternehmen sind gefordert, Positionen, die mit weitreichender Verantwortung und damit verbundenen Einflussmöglichkeiten ausgestattet sind, adäquat zu besetzen. Die Aufgabe der Personalakquisition besteht darin, eine quantitative, qualitative, zeitliche sowie örtli-che personelle Unterdeckung zu beseitigen (Knoblauch, 2002, S. 57). Grundsätzlich kann zwischen der internen und der externen Personalbeschaffung unterschieden werden (Zimmermann, 2009, S. 196). Bei der innerbetrieblichen Beschaffung wird auf bereits vorhandene Mitarbeiter im Unternehmen zurückgegriffen, während die Kandidaten bei der externen Gewinnung von außerhalb kommen. In der vorliegen-den Arbeit wird zunächst ein Überblick über Anforderungsprofile und Stellenbe-schreibungen gegeben bevor die Grundlagen der klassischen als auch der modernen Elemente der Personalakquisition dargestellt und beurteilt werden. Im Anschluss an das Grundlagenkapitel sollen die Erkenntnisse auf eine konkrete Fallstudie angewandt werden, bei der die Position eines kaufmännischen Leiters in einem mittelständischen Unternehmen zu besetzen ist.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Personalbeschaffung
- Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil
- Interne versus externe Rekrutierung
- Beschaffungsoptionen
- Methoden der internen Personalbeschaffung
- Methoden der externen Personalbeschaffung
- Fallstudie
- Ausgangslage
- Vorschlag zur Akquisition
- Fazit und Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Grundlagen der Personalakquisition und analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener Methoden der internen und externen Personalbeschaffung. Ziel ist es, einen umfassenden Einblick in die Thematik zu vermitteln und die Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse anhand einer konkreten Fallstudie zu demonstrieren.
- Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil als Grundlage für die Personalakquisition
- Analyse der Vor- und Nachteile der internen und externen Rekrutierung
- Darstellung klassischer und moderner Methoden der Personalbeschaffung
- Anwendung der Erkenntnisse in einer Fallstudie zur Besetzung einer Führungsposition
- Bedeutung der Personalmarke und des Employer Branding im Kontext der Personalakquisition
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Bedeutung der Personalakquisition im Kontext der heutigen Arbeitswelt hervorhebt und die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit erläutert.
Das zweite Kapitel widmet sich den Grundlagen der Personalbeschaffung und behandelt Themen wie Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil und die Abgrenzung zwischen interner und externer Rekrutierung.
Im dritten Kapitel wird die Fallstudie vorgestellt, die die Besetzung der Position eines kaufmännischen Leiters in einem mittelständischen Unternehmen behandelt. Anhand dieser konkreten Situation werden die im zweiten Kapitel gewonnenen Erkenntnisse angewendet und ein Lösungsvorschlag erarbeitet.
Schlüsselwörter
Personalakquisition, Personalbeschaffung, interne und externe Rekrutierung, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Personalwerbung, Personalmarketing, Employer Branding, Fallstudie, Führungsposition, Mittelstand.
- Citation du texte
- Timo Baier (Auteur), 2009, Personalakquisition, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152876
