Führungsinstrument Zielvereinbarung

Möglichkeiten und Probleme in Volkshochschulen


Thèse de Master, 2009

28 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Die Entwicklung von Führungsinstrumenten in den 3 letzten Jahrzehnten

2. Führen über Zielvereinbarungen
2.1 Abgrenzung Führung, Führungskonzepte, Führungsstile, Führungsinstrumente und -techniken
2.2 Definition von Zielen, Zielkriterien, Vereinbarungen
2.3 Hierarchien in Organisationen
2.4 Vorgaben des TVöD

3. Führen von Volkshochschulen
3.1 Personelle Zusammensetzung
3.2 Auswirkung der personellen Zusammensetzung auf die Führung
3.3 Bildung als besondere Dienstleistung

4. Durch Zielvereinbarungen aufgeworfene Probleme
4.1 Motivation
4.2. Auswirkungen auf die Teamarbeit

5. Zukünftige Bedeutung des Führungsinstrumentes

Zielvereinbarung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 28 pages

Résumé des informations

Titre
Führungsinstrument Zielvereinbarung
Sous-titre
Möglichkeiten und Probleme in Volkshochschulen
Université
University of Kaiserslautern  (Distance & International Studies Center)
Note
1,7
Auteur
Année
2009
Pages
28
N° de catalogue
V153219
ISBN (ebook)
9783640655502
ISBN (Livre)
9783640656004
Taille d'un fichier
472 KB
Langue
allemand
Mots clés
Mitarbeitergespräche, Volkshochschule, Leitungsaufgabe, Führungskräfte, Leistungsentgelt, Erwachsenenbildung, Kommunikation, Führungsstile, Führungskonzepte, Motivation, Zielvereinbarungen, Teamarbeit, Führen über Zielvereinbarungen
Citation du texte
Anja Staab (Auteur), 2009, Führungsinstrument Zielvereinbarung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153219

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Titre: Führungsinstrument Zielvereinbarung



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