Neben ihrer Funktion als modifiziertes Kennzahlenssystem kann die BSC auch den strategischen Handlungsrahmen für den Managementprozess vorgeben. Dies heißt konkret, dass die BSC ein Bindeglied zwischen der Entwicklung der Strategie und deren Umsetzung ist, sowie zur regelmäßigen Überprüfung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens beiträgt. Dabei erfüllt sie vier Aufgaben:
o Die Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie in konkrete Aktionen.
o Kommunikation und Verbindung strategischer Ziele mit Maßnahmen im ganzen Unternehmen
o Planung und Formulierung von Vorgaben und Abstimmung der Initiativen.
o Verbesserung der Strategie durch Feedback und Lernen
Die BSC hilft dem Unternehmen, sich ständig der Strategie anzupassen und sie zu verfolgen. Somit wird die BSC zur Grundlage der Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
- BSC als strategischer Handlungsrahmen
- Implementierung der Balanced Scorecard
- Voraussetzungen
- Die Einführung
- Kritische Würdigung der Balanced Scorecard
- Stärken der BSC
- Schwächen der BSC
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Dokument befasst sich mit der Balanced Scorecard (BSC) als strategischem Handlungsrahmen und Instrument für die Implementierung und Steuerung von Unternehmensstrategien. Der Text analysiert die BSC als modifiziertes Kennzahlensystem und beleuchtet die Vorteile und Herausforderungen ihrer Anwendung in Unternehmen.
- Die BSC als strategischer Handlungsrahmen
- Die Implementierung der BSC
- Die kritische Würdigung der BSC
- Die Herausforderungen und Chancen bei der Anwendung der BSC
- Die Rolle des Controllers bei der BSC-Implementierung
Zusammenfassung der Kapitel
BSC als strategischer Handlungsrahmen
Dieses Kapitel beschreibt die BSC als Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und -umsetzung. Es werden die vier Aufgaben der BSC erläutert: Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie, Kommunikation und Verbindung strategischer Ziele, Planung und Formulierung von Vorgaben sowie Verbesserung der Strategie durch Feedback und Lernen.
Implementierung der Balanced Scorecard
Voraussetzungen
Das Kapitel beleuchtet die Notwendigkeit der BSC-Implementierung für ein effizientes Controlling. Es betont die Rolle des Controllers als interner Berater und die Bedeutung der Kommunikation zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern.
Die Einführung
Dieses Kapitel beschreibt die vier Phasen der BSC-Entwicklung: Projektbegründung und -vorbereitung, Strategieaufbereitung, Erarbeitung von Kennzahlen und Implementierungskonzept. Es hebt die Bedeutung von Workshops für die Einbindung des Managements und die Optimierung der BSC-Entwicklung hervor.
Kritische Würdigung der Balanced Scorecard
In diesem Kapitel werden die Stärken und Schwächen der BSC diskutiert. Es werden die Vorteile wie die strategische Ausrichtung, die Verbesserung der Kommunikation und die Förderung des Lernprozesses im Unternehmen betrachtet.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, strategischer Handlungsrahmen, Kennzahlen, Controlling, Implementierung, Projektmanagement, Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung, Vision, Mission, Zielsetzung, Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Feedback, Lernen, Stärken, Schwächen.
- Citation du texte
- Michael Gottheil (Auteur), 2002, Balanced Scorecard Measurement - Implementierung und kritische Würdigung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/15506
