Die internationale Gestaltung der Personalentwicklung ist heutzutage für viele Unternehmen ein Muss.Da die Geschäftstätigkeit über die Ländergrenzen hinaus nicht mehr der Einzelfall ,sondern der Regel ist, wird die effiziente Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern verschiedener Nationalitäten ein bedeutender Bestandteil und wichtiger Erfolgskomponent international tätigen Organisationen. Die wachsende Globalisierung benötigt auch eine wachsende interkulturelle Orientierung. Unterschiedliche Anforderungen ,Merkmale ,Ziele ,Besonderheiten und Bildungssysteme im Bezug auf die eigene und die fremde Kultur sind die Basisgrunglage für international ausgerichteten Personalmanagements. All die Aspekte der interkulturelle Kompetenz als Gegenstand der internationalen Personalentwicklung und deren adäquaten und produktiven Umsetzung sind aber nicht selbstverständlich.Bosch ist ein hervorragendes Beispiel wie man Mitarbeiterkompetenzen in einem international geprägten Arbeitsumfeld interkulturell entwickelt. In Kapitel II dieser Arbeit sind das Konzept der internationale Personalpolitik, die Stufen zum Erfolg und die Maßnahmen zur Entwicklung interkulturelle Kompetenz des Unternehemens ausführlich dargestellt. Die Stellenwert, die Wichtigkeit und die Notwendigkeit der interkulturelles Wissen und die Sensibilisierung der Mitarbeiter in dieser Richtung sowie die Beschaffung von Wettbewerbsvorteile für jedes international tätige Unternehmen durch die interkulturelle Kompetenzen wird zusammenfassend in der letzten Kapitel erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der internationalen Personalentwicklung
- Interkulturelle Kompetenzen als Gegenstand der internationalen Personalentwicklung
- Anforderungen an interkulturelle Kompetenz
- Merkmale interkultureller Kompetenz
- Ziele der Internationalen Personalentwicklung
- Besonderheiten
- Das bulgarische Bildungssystem
- Schulsystem
- Hochschulsystem
- Praxisbezug: Personal - und Managemententwicklung bei Bosch
- Das Konzept bei Bosch: Internationale Personalpolitik
- Entwicklung interkulturelle Kompetenzen: Die Stufen zum Erfolg
- Maßnahmmen zur Entwicklung interkultureller Kompetenz
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Gestaltung der internationalen Personalentwicklung am Beispiel der Bosch Gruppe. Sie analysiert die Bedeutung interkultureller Kompetenzen für Unternehmen, die im internationalen Kontext agieren, und untersucht die Ansätze und Maßnahmen, die Bosch zur Entwicklung dieser Kompetenzen bei seinen Mitarbeitern umsetzt.
- Die Relevanz interkultureller Kompetenzen in der globalisierten Wirtschaft
- Die Herausforderungen und Besonderheiten der internationalen Personalentwicklung
- Das Konzept der internationalen Personalpolitik bei Bosch
- Die Stufen zur erfolgreichen Entwicklung interkultureller Kompetenzen bei Bosch
- Die konkreten Maßnahmen, die Bosch zur Förderung interkultureller Kompetenz einsetzt
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz interkultureller Kompetenzen für Unternehmen in der heutigen globalisierten Wirtschaft heraus und führt in die Thematik der internationalen Personalentwicklung ein. Sie erläutert die Bedeutung von effizienter Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern verschiedener Nationalitäten und die Herausforderungen, die mit dieser verbunden sind.
- Grundlagen der internationalen Personalentwicklung: Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen der internationalen Personalentwicklung, insbesondere die Bedeutung von interkulturellen Kompetenzen. Es definiert interkulturelle Kompetenz, analysiert deren Anforderungen und Merkmale, und stellt die Ziele und Besonderheiten der internationalen Personalentwicklung dar. Darüber hinaus geht dieses Kapitel auf das bulgarische Bildungssystem ein, um einen kulturvergleichenden Kontext für die Analyse der internationalen Personalentwicklung zu schaffen.
- Praxisbezug: Personal- und Managemententwicklung bei Bosch: Das dritte Kapitel befasst sich mit der konkreten Umsetzung der internationalen Personalpolitik bei Bosch. Es stellt das Konzept der internationalen Personalpolitik vor, erläutert die Stufen zur Entwicklung interkultureller Kompetenzen bei Bosch und präsentiert die wichtigsten Maßnahmen, die Bosch zur Förderung dieser Kompetenzen einsetzt.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Kompetenz, internationale Personalentwicklung, Personalpolitik, Globalisierung, Bosch Gruppe, Mitarbeiterentwicklung, interkulturelle Kommunikation, Bildungssystem, Kulturvergleich, Managemententwicklung.
- Citation du texte
- Nadya Stefanova (Auteur), 2010, Interkulturelle Kompetenzen - Personalentwicklung internatiol gestalten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/162560
