Vorgesetztenbeurteilung in Theorie und Praxis


Seminararbeit, 2010

20 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Grundlagen der Vorgesetztenbeurteilung
2.1 Allgemeine Zielsetzungen
2.2 Konzepttheoretische Grundlagen

3 Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis
3.1 Entwicklung der Beurteilungsinstrumente
3.2 Einsatz der Instrumente in der Praxis

4 Rückmeldung der Ergebnisse
4.1 An die Beurteilten
4.2 An die Beurteiler

5 Diskussion

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Vorgesetztenbeurteilung in Theorie und Praxis
Hochschule
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Note
2,0
Autor
Jahr
2010
Seiten
20
Katalognummer
V164242
ISBN (eBook)
9783640795024
ISBN (Buch)
9783640794836
Dateigröße
393 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Vorgesetztenbeurteilung, upward feedback, Beurteiler, Beurteilter, Grundlagen, Vereinigte Staaten, Mitarbeiter, Ebene, Organisation, Unternehmen, Führungskraft, Leistung, Arbeit, Potential, Vertrag, Personal, Personalentwicklung, Potentialentwicklung, Diagnose, Entwicklung, Coaching, Beratung, Verhalten, Coach, Moderator, Zielvereinbarung, Zielvereinbarungen, Einschätzung, Führungsverhalten, 360-Grad-Feedback, Motivation, Fremdbild, Führungsphilosophie, Prozess, Instrument, Beurteilungsinstrument, Workshop, Aufwärtsbeurteilung, Kollegenurteil, Gestaltungsparameter, Vorgesetzte, Kriterium, Personalabteilung, Ziel, Methode, Führungsverhaltens, Unternehmensleitung, Halo, Halo-Effekt, Mittel, Feedbackgespräch, Vorgesetzter, Chef, 360, Feedback, Erfolg, Beruf, Job, Beurteilung, Rückmeldung, Führungsstil
Arbeit zitieren
Stefan Groitl (Autor:in), 2010, Vorgesetztenbeurteilung in Theorie und Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164242

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