Die Qualität und Motivation des Humankapitals gelten als entscheidende Faktoren unternehmerischen Erfolges. Angesichts sich wandelnder Rahmenbedingungen, wie dem soziodemografischen Wandel und der scheinbar abnehmenden Qualität von (akademischer) Ausbildung, ist mit der Abnahme von Bewerberzahlen insgesamt und vor allem von passgenauen Bewerbungen zu rechnen. Folglich werden Unternehmen bei der Suche nach geeigneten Nachwuchskräften und der Bindung dieser Innovationskraft über einen langen Zeitraum zunehmend vor eine Herausforderung gestellt. Hier greift in Theorie und Praxis das Employer Branding (EB), dessen Ziel Aufbau und Pflege einer gegenüber den Wettbewerbern im Stellenmarkt klar profilierten, attraktiven Arbeitgebermarke ist und dem zunehmend Bedeutung beigemessen wird (vgl. Backhaus/ Tikoo 2004: 501).
Weil sich die anvisierte Zielgruppe der High Potentials, die sich per definitionem in einer Altersspanne von 22 bis 35 Jahren bewegen und vor dem Hintergrund der postadoleszenten Verlängerung als Jugendliche bezeichnet werden können (vgl. Ferchhoff 2007: 87), erwiesenermaßen regelmäßig und gerne im Social Web aufhält (vgl. Van Eimeren/ Frees 2010: 340), liegt die Vermutung nahe, die Zielgruppe über diesen Kommunikationskanal zu erreichen. Dies zeigt sich anhand der Empfehlung von Social Media im Allgemeinen und insbesondere der Social Network Site Facebook als aktuell besonders populäres Medienangebot zur externen Umsetzung der gewünschten Arbeitgebermarkenidentität, die in jüngster Zeit in betriebswirtschaftlichen Fachpublikationen und praxisorientierten Zeitschriften ausgesprochen wird (z.B. o.A. 2011a: 11).
Ziel dieser Arbeit ist es, anhand der Fragestellung »Welche Möglichkeiten und Grenzen erschließen sich durch den Einsatz von Social Media im externen Employer Branding?« die Empfehlungen kritisch zu hinterfragen. Die Frage wird am Beispiel von Facebook-Karrierepages konkretisiert, wobei der Argumentation die These zugrunde liegt, dass die Potenziale von Facebook für das Employer Branding nicht voll genutzt werden können, da es als »privates« Medium empfunden wird.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Relevanz und Ziel der Fragestellung...
- 1.2 Einordnung der Fragestellung in das Studiengebiet und Abgrenzung...
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- THEORETISCHER TEIL
- 2. Social Media als Kommunikationsinstrument des Employer Branding
- 2.1 Employer Branding
- 2.1.1 Relevanz und Ursprung des Employer Branding...
- 2.1.2 Effekte der Employer Brand
- 2.1.3 Externe Employer Brand-Kommunikation als EB-Prozessteilschritt
- 2.2 Social Media
- 2.2.1 Online-Kommunikation vor dem Hintergrund von Mediatisierung und Digitalisierung
- 2.2.2 Social Media als Anwendungen des Social Web..
- 2.2.3 Die Social Network-Site Facebook als Social Media-Angebot
- 2.3 Social Media als Instrument des Employer Branding: Die Digital Employer Brand
- EXEMPLARISCHER TEIL
- 3. Facebook-Karrierepages als Instrument externer Employer Brand-Kommunikation
- 3.1 Die BMW-Facebook-Karrierepage
- 3.2 Möglichkeiten von Facebook-Karrierepages
- 3.3 Grenzen von Facebook-Karrierepages
- 3.4 Prämisse
- 4. Zentrale Erkenntnisse und Ausblick
- Relevanz und Bedeutung von Employer Branding im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte
- Social Media als Kommunikationsinstrument des Employer Branding
- Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Facebook-Karrierepages im Employer Branding
- Möglichkeiten und Grenzen der externen Employer Brand-Kommunikation über Facebook
- Die Bedeutung von Social Media für die Digital Employer Brand
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz und Zielsetzung der Arbeit vor. Sie ordnet die Fragestellung in das Studiengebiet "Kommunikation, Kultur und Gesellschaft" ein und beschreibt den Aufbau der Arbeit. - Kapitel 2: Social Media als Kommunikationsinstrument des Employer Branding
Dieses Kapitel definiert den Begriff Employer Branding und erläutert seine Relevanz und seinen Ursprung. Es werden die Effekte der Employer Brand beschrieben und die externe Employer Brand-Kommunikation als Teil des Employer Branding-Prozesses vorgestellt. Weiterhin wird Social Media als Kommunikationsinstrument im Kontext von Mediatisierung und Digitalisierung erläutert und die Social Network-Site Facebook als ein Beispiel für ein Social Media-Angebot präsentiert. Abschließend wird die Digital Employer Brand als Teilbereich der Employer Brand beschrieben. - Kapitel 3: Facebook-Karrierepages als Instrument externer Employer Brand-Kommunikation
Dieses Kapitel untersucht die Möglichkeiten und Grenzen von Facebook-Karrierepages im Employer Branding anhand des Beispiels der BMW-Facebook-Karrierepage. Es werden die Funktionen und Inhalte der Facebook-Karrierepage sowie ihre Möglichkeiten zur externen Employer Brand-Kommunikation beschrieben.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Social Media im Employer Branding. Ziel ist es, die Relevanz von Social Media für die Employer Brand-Kommunikation zu untersuchen und anhand des Beispiels einer Facebook-Karrierepage aufzuzeigen, welche Chancen und Herausforderungen sich aus diesem Instrument für Unternehmen ergeben.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Employer Branding, Social Media, Facebook-Karrierepages, Externe Employer Brand-Kommunikation, Digital Employer Brand, Mediatisierung, Digitalisierung, Online-Kommunikation, Fachkräftewettbewerb
- Citation du texte
- Thea Hartig (Auteur), 2011, Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Social Media im Employer Branding, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175692
