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Die Portfolio-Analyse als strategisches Planungsinstrument

Am Fallbeispiel eines fiktiven Gesundheitszentrums


Exposé (Elaboration), 2009

20 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1 EINLEITUNG

2 DIE GRUNDKONZEPTION DER PORTFOLIO-ANALYSE
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Aufgaben und Ziele

3 MATRIXDARSTELLUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE
3.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio der BCG
3.2 Normstrategien im Boston-Portfolio
3.3 Schwächen von Matrixmodellen
3.4 Bedeutung von Matrixmodellen für eine strategische Planung

4 FAZIT

ANHANG
Anlagen
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Literatur
Schriftliche Medien
Elektronische Medien

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Die Portfolio-Analyse als strategisches Planungsinstrument
Sous-titre
Am Fallbeispiel eines fiktiven Gesundheitszentrums
Université
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Cours
Referat im Modul Strategisches Marketing II
Note
1,0
Auteur
Année
2009
Pages
20
N° de catalogue
V182717
ISBN (ebook)
9783656066002
ISBN (Livre)
9783656066323
Taille d'un fichier
469 KB
Langue
allemand
Mots clés
Strategisches Marketing, DHfPG, Referat, Portfolio-Analyse, Gesundheitszentrum, Cash Cows, Boston Consulting, Fallbeispiel, Gesundheitsbranche, Fitnessbranche, Philipp Schmieja
Citation du texte
Bachelor of Arts Philipp Schmieja (Auteur), 2009, Die Portfolio-Analyse als strategisches Planungsinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182717

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Titre: Die Portfolio-Analyse als strategisches Planungsinstrument


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