Das Personalmanagement umfasst alle personellen Gestaltungsmöglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele und befasst sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit - den Mitarbeitern eines Unternehmens. Die Kernaufgaben des Personalmanagements
sind die Bereitstellung, der zielorientierte Einsatz, die Entwicklung, die Führung und der Abbau von Personal. Gegenstand dieser Hausarbeit sind die Bereitstellung und der daraus resultierende, zielorientierte Einsatz von Mitarbeitern unter Berücksichtigung eines praxisorientierten Beispiels – der Einstellung eines kaufmännischen dualen Studenten für den Studiengang „Bachelor of Arts in Business Administration“ mit integrierter Ausbildung zum Industriekaufmann (IHK). Unternehmen sind daran interessiert, ihre personalwirtschaftlichen Entscheidungen immer unter den Bedingungen möglichst großer Sicherheit zu treffen. Mit der Einstellung von neuen Mitarbeitern ist eine erhebliche Investition verbunden, die lange
wirkende Bedingungen und Bindungen schafft. Der Erfolg eines Unternehmens ist auch von der optimalen Auswahl und Einstellungsentscheidung abhängig.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Bedarfsermittlung
- 2.1 Grundlagen
- 2.2 quantitative Bedarfsermittlung
- 2.3 qualitative Bedarfsermittlung
- 2.3.1 Arbeitsanalyse
- 2.3.2 Stellenbeschreibung
- 2.3.3 Anforderungsprofil
- 3 Personalanwerbung
- 3.1 Grundlagen
- 3.2 Intern
- 3.3 Extern
- 4 Auswahlmethode
- 4.1 Grundlagen
- 4.2 Sichten der Bewerbungsunterlagen
- 4.3 Einstellungstest
- 4.4 Assessment Center
- 4.5 Vorstellungsgespräch
- 4.6 Telefoninterview
- 4.7 Ärztliche Eignungsuntersuchung
- 4.8 Einstellung
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Aufgaben und Methoden der Personalbeschaffung in einem mittelständischen Unternehmen am Beispiel der fiktiven „ABC“ GmbH. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung praxisnah zu beleuchten und anhand eines konkreten Beispiels – der Einstellung eines kaufmännischen dualen Studenten – zu veranschaulichen.
- Personalbedarfsermittlung (quantitativ und qualitativ)
- Methoden der Personalanwerbung (intern und extern)
- verschiedene Auswahlmethoden im Einstellungsprozess
- praktische Anwendung der theoretischen Konzepte
- Analyse eines konkreten Fallbeispiels
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in das Thema Personalmanagement und die Bedeutung der optimalen Personalauswahl für den Unternehmenserfolg. Fokus auf die Einstellung eines kaufmännischen dualen Studenten als Fallbeispiel.
Kapitel 2 (Bedarfsermittlung): Erläutert die Grundlagen der Personalbedarfsermittlung, sowohl quantitativ (Ermittlung der benötigten Mitarbeiterzahl) als auch qualitativ (Bestimmung der benötigten Qualifikationen). Es werden verschiedene Methoden und Einflussfaktoren vorgestellt.
Kapitel 3 (Personalanwerbung): Beschreibt die Grundlagen der Personalanwerbung und unterscheidet zwischen internen und externen Strategien.
Kapitel 4 (Auswahlmethode): Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Auswahlmethoden, die im Rahmen des Einstellungsprozesses angewendet werden, wie z.B. das Sichten von Bewerbungsunterlagen, Einstellungstests, Assessment Center, Vorstellungsgespräche und Telefoninterviews. Die ärztliche Eignungsuntersuchung und der abschließende Einstellungsprozess werden ebenfalls thematisiert.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalbeschaffung, Bedarfsermittlung, Personalanwerbung, Auswahlmethoden, Einstellungsprozess, mittelständisches Unternehmen, duales Studium, kaufmännischer Beruf, quantitative und qualitative Bedarfsermittlung.
- Citar trabajo
- David Klee (Autor), Charlotte Kierdorf (Autor), Benedikt Weber (Autor), 2011, Aufgaben und Methoden der Personalbeschaffung in einem mittelständischen Unternehmen am Beispiel des Unternehmens ABC, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/183272
