Aufgrund des Umfanges des Themengebietes soll im Rahmen dieser Arbeit verstärkt auf das Management von Projekten, die unter wirtschaftlichen Aspekten initiiert wurden und werden, eingegangen und die dadurch notwendigen Vorgehensweisen anhand von Beispielen aus der Theorie und Praxis erläutert werden. Die Ausführungen dieser Arbeit beginnen nach den oben erwähnten Vorarbeiten zur Projektauswahl und Projektfreigabe mit der eigentlichen Projektplanung, der Durchführungsphase und der Steuerungs- und Kontrollphase. Am Ende wird auch kurz auf die wichtigsten Punkte während der oben genannten Phasen eingegangen. Zur Abrundung des Themengebietes werden noch mögliche Kriterien für einen eventuellen Projektabbruch genannt.
Inhaltsverzeichnis
- EINFÜHRUNG
- 1. Definition des Begriffs „Projekt".
- 2. Eingrenzung des Themas......
- MANAGEMENT VON PROJEKTEN.
- I. Projektplanung
- 1. Initialisierung eines Projektes ............
- 2. Gliederung des Projektes durch Strukturpläne….......
- 2.1 Produktstrukturplan
- 2.2 Meilensteinplanung.
- 2.3 Projektstrukturplan........
- 3. Ressourcenplanung......
- 3.1 Ablaufplanung..
- 3.2 Terminplanung.....
- 3.3 Kapazitäts- und Personalplanung...
- 3.4 Material- und Betriebsmittelplanung.
- 3.5 Kostenplanung......
- 3.6 Finanzplanung.
- 4. Qualitätsplanung
- 5. Risikoplanung...
- II. Projektdurchführung.......
- III. Projektsteuerung..
- 1. Steuerung des Projektablaufs hinsichtlich der Projektziele .....
- 2. Anweisung der beteiligten Projektmitarbeiter.
- 3. Koordination der Zusammenarbeit aller Beteiligten.……........
- 4. Treffen von Projektentscheidungen........
- 5. Information der betroffenen Stellen / Berichte erstatten.
- 6. Grundsätze einer guten Projektsteuerung.
- IV. Projektkontrolle ......
- 1. Terminkontrolle.
- 2. Kostenkontrolle...........
- 3. Sachfortschrittskontrolle
- 4. Qualitätskontrolle
- 5. Integriertes Projektcontrolling.
- 6. Mögliche Gefahrenpunkte bei der Projektabwicklung.
- 7. Projekt-Abbruch....
- V. Fazit
- LITERATURVERZEICHNIS
- ERKLÄRUNG GEMÄß § 31 ABS. 7 RAPO...........
- Projektdefinition und -einordnung
- Projektplanung und -organisation
- Projektdurchführung und -steuerung
- Projektkontrolle und -abschluss
- Risikomanagement und Qualitätsmanagement
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Management von Projekten und zielt darauf ab, die Planung, Durchführung, Überwachung und Steuerung von Projekten in Theorie und Praxis zu beleuchten. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Phasen des Projektmanagements und beleuchtet die relevanten Methoden und Werkzeuge, die für den erfolgreichen Abschluss eines Projektes notwendig sind.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung definiert den Begriff „Projekt" und grenzt das Thema der Diplomarbeit ein. Sie erläutert die Bedeutung von Projektmanagement und die Herausforderungen, die mit der erfolgreichen Durchführung von Projekten verbunden sind.
Das Kapitel „Projektplanung" behandelt die verschiedenen Phasen der Projektplanung, von der Initialisierung bis zur Ressourcenplanung. Es werden verschiedene Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die für die Planung und Organisation von Projekten eingesetzt werden können. Die Kapitel „Projektdurchführung" und „Projektsteuerung" befassen sich mit der Umsetzung der Projektplanung und der Überwachung des Projektfortschritts. Es werden verschiedene Ansätze zur Steuerung von Projekten vorgestellt, die auf die Sicherstellung der Einhaltung der Projektziele und -termine abzielen. Das Kapitel „Projektkontrolle" behandelt die verschiedenen Aspekte der Projektkontrolle, von der Terminkontrolle bis zur Qualitätskontrolle. Es werden verschiedene Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die für die Überwachung und Steuerung von Projekten eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektsteuerung, Projektkontrolle, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Projektziele, Projekttermine, Ressourcenplanung, Projektteam, Projektkommunikation, Projektdokumentation.
- Quote paper
- Alexander Springer (Author), 2005, Management von Projekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186103
