Das 360°-Feedback im Kontext des TQM-Ansatzes


Dossier / Travail, 2012

28 Pages, Note: 2,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit / Abgrenzung
1.3 Aufbau und Methodik

2. Theoretische Grundlagen
2.1 Das EFQM-Modell
2.2 Von der Mitarbeiterbefragung zum 360°-Feedback
2.2.1 Die Mitarbeiterbefragung
2.2.2 Das 360°-Feedback

3. Hauptteil
3.1 Die Korrelation zwischen dem EFQM-Modell und dem 360°-Feedback
3.2 Welche Messgrößen des 360°-Feedbacks erfüllen die Anfor­derungen des TQM-Ansatzes?
3.2.1 Die mitarbeiterspezifischen Informationen
3.2.2 Die kundenspezifischen Informationen
3.2.2.1 Informationen der Externen Kunden
3.2.2.2 Informationen der Internen Kunden
3.2.3 Die ergänzenden Informationen
3.3 Datenschutzrechtliche Problematik bei der Durchführung von 360°-Befragun­gen

4. Zusammenfassung und Implikationen für die Praxis

5. Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 28 pages

Résumé des informations

Titre
Das 360°-Feedback im Kontext des TQM-Ansatzes
Université
University of Kaiserslautern  (Distance and Independent Studies Center (DISC))
Note
2,0
Auteur
Année
2012
Pages
28
N° de catalogue
V189856
ISBN (ebook)
9783656141860
ISBN (Livre)
9783656142379
Taille d'un fichier
524 KB
Langue
allemand
Mots clés
Mitarbeiterbefragung, Personalentwicklung, TQM, 360°, Feedback, Kundenbefragung
Citation du texte
Dieter Christianus (Auteur), 2012, Das 360°-Feedback im Kontext des TQM-Ansatzes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189856

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