Erfolgsgeschichte Krankenhauscontrolling - so könnte man die „Prozessorientierte Kostenträgerrechnung“ kennzeichnen, die das „Kommunalunternehmen Krankenhäuser des Landkreises Amberg-Sulzbach" gemeinsam mit der Softwarefirma K|M|S Vertrieb und Services AG entwickelt hat.
Die Idee des Kommunalunternehmens, Prozessabläufe des Krankenhauses betriebswirtschaftlich darzustellen und als zentrales Steuerungsinstrument des Krankenhauses einzusetzen, ist bemerkenswert und findet derzeit bundesweite Anerkennung. Eine Vision wurde umgesetzt. Das Prozessmanagement unserer beiden Krankenhäuser wurde mehrfach ausgezeichnet.
Was bisher fehlte, war der Nachweis, dass sich mit diesem Konzept flächendeckende Erfolge erzielen lassen.
Das nun vorliegende Fachbuch „Prozessorientierte Kostenträgerrechnung in Krankenhäusern mittels eisTIK.NET® Teil 2, Erfolgsmessung in der Fachabteilung Unfallchirurgie/Orthopädie“ quantifiziert erstmals, welche Kosten durch die Implementierung der „Prozessorientierten Kostenträgerrechnung“ konkret eingespart werden können.
Mag es Sie, liebe Leser, motivieren, sich intensiver mit dem Prozessmanagement auseinanderzusetzen und vergleichbare Erfolge zu erzielen.
Richard Reisinger
Landrat
Landkreis Amberg Sulzbach
Verwaltungsratsvorsitzender
des Kommunalunternehmens
Krankenhäuser des Landkreises Amberg-Sulzbach
Gliederung
Vorwort
1) Prozessorientierte Kostenträgerrechnung – ein Erfolgsmodell (Klaus Emmerich)
2) Die untersuchte chirurgische Fachabteilung (Dr. med. Marcin Leszczynski)
3) Defizitäre medizinische Fachabteilung Verweildauerproblematik (Klaus Emmerich, Roland Ganzmann)
3.1) Problemstellung
3.2) Prozessveränderung
4) Erfolgsmessung anhand eines Quartals (Klaus Emmerich, Roland Ganzmann)
4.1) Hüftgelenksoperationen
4.2) Kniegelenksoperationen
4.3) Quantifizierung der Einsparpotenziale für Hüftgelenks- und Kniegelenksoperationen
4.4) Untersuchung des gesamten Fachabteilung
4.5) Quantifizierung der Einsparpotenziale für die Fachabteilung Unfallchirurgie und Orthopädie
4.6) Prämissen
5) Statistisch nachweisbare nachhaltige Prozessveränderung Anhand der SixSigma-Methode (Klaus Emmerich)
5.1) Ziel der SixSigma-Analyse
5.2) Auswahl des geeigneten statistischen Verfahrens
5.3) Grafische Vorbetrachtung
5.4) Korrelationsanalyse
5.5) Statistischer Nachweis veränderter Kosten
5.6) Control-Phase
6) Fazit (Klaus Emmerich)
7) Anhang
7.1) Literaturverzeichnis
7.2) Mitwirkung
7.3) Abkürzungsverzeichnis
7.4) Weiterentwicklung des Auswertungskonzepts
7.5) Untersuchtes Krankenhaus
7.6) Autoren
7.7) Auszeichnung
7.8) Spendenhinweis
8) Nachtrag: Voraussetzungen für eine Prozessorientierte Kostenträgerrechnung (Klaus Emmerich)
- Quote paper
- Dr. med. Marcin Leszczynski (Author), Dipl. Kfm. (FH) Roland Ganzmann (Author), Dipl. Kaufmann Klaus Emmerich (Hrsg.) (Author), 2012, Prozessorientierte Kostenträgerrechnung in Krankenhäusern mittels eisTIK.NET® Teil 2 , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196641
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