Das Thema Outsourcing von Logistikdienstleistungen wird zunehmend wichtiger für
Unternehmen. Die Globalisierung führt zur wachsenden Bedeutung der Logistik, um den
grenzüberschreitenden Handel zu organisieren. Viele Unternehmen erbringen die Logistik
noch in Eigenregie, obwohl diese nicht zu den Kernkompetenzen zählt aber einen
wichtigen Stellenwert in der Wertschöpfungskette einnimmt. Des Weiteren werden sich
die Anforderungen im Bezug auf Umweltschutzaktivitäten an die Unternehmen und LDL
erhöhen. Führt somit Globalisierung automatisch zum Outsourcing der
Logistikdienstleistungen auch unter Betrachtung der sozialen Verantwortung?
Die internationale Arbeitsteilung sowie die Erschließung neuer Absatzmärkte steigert die
Wettbewerbsintensität. Auch die Anforderungen der Kunden sind gestiegen im Bezug auf
schnellere Lieferzeiten, Flexibilität und niedrigeren Kosten. Zudem werden sich die
Rahmenbedingungen durch erhöhte Anforderungen der Kunden und des Staates an
Umweltschutzmaßnahmen verändern, da die Logistik für einen Grossteil der CO2-
Emissionen verantwortlich ist. Es sind Innovationen und Investitionen in der Logistik
notwendig. Aber die Logistik ist oft nur ein Randbereich in Unternehmen, da diese sich
vermehrt auf die Kernkompetenzen konzentrieren werden um wettbewerbsfähig zu
bleiben. Outsourcing der Logistikdienstleistungen eröffnet den Unternehmen Chancen um
eine reibungslos funktionierende Logistik als Wettbewerbsvorteil auszunutzen und von den
Entwicklungen der LDL zu profitieren. Die Logistik ist zu einem wichtigen
Wirtschaftssektor in Deutschland herangewachsen. Die Logistikbranche klagt jedoch über
Fachkräftemangel, was auf die schlechten Arbeitsbedingungen und Entlohnung zurück
zuführen ist. Aber die reine Kostenreduzierung, wie zu Beginn von Outsourcing, wird
durch die Optimierung der logistischen Abläufe zunehmend abgelöst und Gründe wie
„Green Logistics“ zur Imagepflege der Unternehmen nimmt zu.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 Outsourcing
2.1.1 Definition
2.1.1 Formen
2.2 Logistik, logistische Dienstleistungen und Logistikdienstleister
3 Logistik und Outsourcing – Heute und Morgen
4 Gründe und Risiken
4.1 Gründe für Outsourcing
4.1.1 Konzentration auf Kernkompetenzen und Nutzung von externen Know-how
4.1.2 Kostendruck
4.1.3 Flexibilität
4.1.4 Umwelt
4.2 Risiken
4.2.1 Rechtliche Risiken
4.2.2 Finanzielle Risiken
4.2.3 Strategische Risiken
4.2.4 Operative Risiken
4.2.5 Psychologische Risiken
5 Soziale Verantwortung
5.1 Soziale Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern
5.2 Umweltschutz – Green Logistics
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Frage, ob die fortschreitende Globalisierung zwingend zu einem Outsourcing logistischer Dienstleistungen führen muss und inwieweit externe Faktoren wie die soziale Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und ökologische Aspekte (Green Logistics) dabei eine Rolle spielen.
- Grundlagen des Outsourcings und der Logistik
- Analyse der Treiber und Risiken von Logistik-Outsourcing
- Herausforderungen der sozialen Verantwortung in der Logistikbranche
- Implementierung von ökologischen Nachhaltigkeitsstrategien
- Untersuchung des "Green Logistics"-Trends als Wettbewerbsfaktor
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Konzentration auf Kernkompetenzen und Nutzung von externen Know-how
Die strategischen Chancen von Unternehmen bestehen in der Konzentration auf seine Kernkompetenzen. Das Know-how in der Logistik selbst aufzubauen ist oft schwer und kostenintensiv. Outsourcing ermöglicht die Nutzung von externem Know-how und trägt zur Verbesserung der Leistung bei. Eigene Innovationen und finanzielle Investitionen zu tätigen, entfallen. LDL entwickeln heute selbstständig Problemlösungen für ihre Kunden. Das Unternehmen profitiert von den Lösungsvorschlägen und den Erfahrungen des LDL. Die Zusammenarbeit mit einem Spezialisten impliziert auch für das Unternehmen im technischen Fortschritt integriert zu sein, da die LDL mit den technischen Entwicklungen Schritt halten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Outsourcing ermöglicht den Unternehmen, auf die Kernkompetenzen eines LDL zurück zu greifen um sich somit auf seine eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik der Globalisierung und die wachsende Bedeutung der Logistik sowie Vorstellung der Zielsetzung und Methodik.
2 Grundlagen: Definition und Erläuterung der Begriffe Outsourcing, Logistik und der verschiedenen Outsourcing-Formen zur Schaffung einer einheitlichen Basis.
3 Logistik und Outsourcing – Heute und Morgen: Darstellung der Marktentwicklung der Logistikbranche in Deutschland und Analyse des Outsourcing-Trends vor dem Hintergrund der Globalisierung.
4 Gründe und Risiken: Untersuchung der strategischen Beweggründe für Outsourcing sowie detaillierte Betrachtung der damit verbundenen rechtlichen, finanziellen, strategischen, operativen und psychologischen Risiken.
5 Soziale Verantwortung: Auseinandersetzung mit den Themen Arbeitsbedingungen, Fachkräftemangel sowie der steigenden Bedeutung ökologischer Nachhaltigkeit durch Green Logistics.
6 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse, in der die Bedeutung der Konzentration auf Kernkompetenzen und die wachsende Relevanz von Nachhaltigkeit hervorgehoben werden.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Logistik, Globalisierung, Green Logistics, Kernkompetenzen, Kostendruck, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, Logistikdienstleister, Supply Chain Management, Umwelt, Wettbewerbsvorteil, Personalmanagement, Prozessoptimierung, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht das Outsourcing von Logistikdienstleistungen unter Berücksichtigung von globalen Marktentwicklungen sowie sozialen und ökologischen Anforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategischen Gründe für Outsourcing, Risikobewertung, Arbeitsbedingungen in der Logistikbranche und Konzepte der ökologischen Nachhaltigkeit.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit fragt, ob Globalisierung zwangsläufig zum Outsourcing logistischer Leistungen führt und wie soziale sowie ökologische Aspekte diesen Prozess beeinflussen.
Welche Methode wurde zur Erstellung verwendet?
Es wurde eine Literatur- und Studienanalyse durchgeführt, ergänzt durch die beruflichen Erfahrungen der Autorin in verschiedenen Logistikunternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Motive und Risiken von Outsourcing beleuchtet sowie der Einfluss von Corporate Social Responsibility und Green Logistics analysiert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Outsourcing, Green Logistics, Kernkompetenzen und Logistikdienstleister definiert.
Welche Rolle spielt "Green Logistics" für Unternehmen heute?
Green Logistics hat sich von einem ökologischen Randthema zu einem Marketinginstrument und wettbewerbsrelevanten Faktor entwickelt, da Kunden zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit legen.
Warum stellt Fachkräftemangel ein besonderes Problem dar?
Der Fachkräftemangel in der Logistik ist primär auf unattraktive Arbeitsbedingungen, Schichtdienst und im Branchenvergleich niedrigere Entlohnung zurückzuführen.
- Citar trabajo
- Janine Unger (Autor), 2009, Outsouring von Logistikdienstleitstungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208329
