Das im Schwarzwald ansässige mittelständische Unternehmen wurde 1961 gegründet. Nach einigen strukturellen Veränderungen besteht es seit 1999 in seiner heutigen Unternehmensform.
Das Unternehmen erreicht mit einem durchschnittlichen Personalbestand von 70 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von 10 Millionen Euro.
Zu unseren Kunden gehören Träger der öffentlichen Hand sowie mittlere und große Verkehrsbetriebe.
Das Unternehmen ist überwiegend im Baugewerbe tätig. Zu unseren Kernkompetenzen gehören Tief- und Straßenbauleistungen sowie Gleis- und Kabeltiefbauleistungen.
Aufgrund der intensiven Zusammenarbeit mit unseren Kunden, den vielen erfolgreich realisierten Projekten und den daraus gewonnenen Erfahrungen hat sich das Unternehmen zu einem Spezialisten für diese Bereiche entwickelt.
Darüber hinaus betreibt das Unternehmen einen 15.000 qm umfassenden Recyclinghof zur Aufbereitung von wiederverwertbaren Abbruchmaterialien.
Inhaltsverzeichnis
1. Das Unternehmen
1.1 Firmengeschichte
1.2 Kernkompetenzen
2. Beschreibung des Sachverhaltes
2.1 Ist-Zustand
2.1.1 Kapazitätsauslastung des Stammpersonals
2.2 Gewünschter Soll-Zustand
2.2.1 Erreichung des Soll-Zustandes
3. Auswahl des Personaldienstleisters
3.1 Auswahlkriterien
3.2 Bewertung der Auswahlkriterien
3.3 Auswertung der Analyse
4. Betriebswirtschaftliche Aspekte
4.1 Betrachtung des Stammpersonals
4.1.1 Kostenanalyse pro Mitarbeiter
4.1.2 Auswertung der Kostenanalyse
4.2 Betrachtung der Leasingarbeitnehmer
4.2.1 Kostenanalyse pro Leasingarbeitnehmer
4.2.2 Auswertung der Kostenanalyse
4.3 Gegenüberstellung Stammpersonal vs. Leasingpersonal
5. Qualitative Aspekte
5.1 Auswahl der Kriterien
5.2 Gewichtungsfaktoren
5.3 Nutzwertanalyse
5.4 Auswertung der Nutzwertanalyse
6. Rechtliche Aspekte
6.1 Rechtsbeziehungen beim Personalleasing
7. Die Entscheidung
7.1 Stammpersonal oder Leasingpersonal
8. Anhang
8.1 Anlage 1: Jahresarbeitszeit
8.2 Anlage 2: Personalnebenkosten
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht auf Basis ökonomischer und qualitativer Kriterien, inwieweit der Einsatz von Personalleasing eine geeignete Entscheidungsgrundlage zur Überbrückung saisonaler Kapazitätsengpässe in einem mittelständischen Bauunternehmen darstellt. Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungshilfe für die Geschäftsleitung zu erarbeiten, um Umsatzeinbußen durch abgelehnte Aufträge in Spitzenzeiten zu minimieren.
- Saisonale Kapazitätsauslastung im Baugewerbe
- Methodische Auswahl eines geeigneten Personaldienstleisters mittels Nutzwertanalyse
- Betriebswirtschaftlicher Kostenvergleich zwischen Stammpersonal und Leasingpersonal
- Qualitative Bewertung der unterschiedlichen Beschäftigungsarten
- Rechtliche Rahmenbedingungen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Kostenanalyse pro Leasingarbeitnehmer
Beim Einsatz von Personalleasing entfallen zunächst die Personalnebenkosten. Diese können wie folgt gegliedert werden.
• Gesetzliche Nebenkosten (z.B. Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall)
• Tarifliche Nebenkosten (z.B. Tarifurlaub mit Urlaubsgeld)
• Betriebliche Nebenkosten (Geld-, Sachleistungen, Nutzungsrechte)
Ebenfalls sind die Personalbeschaffungskosten für das Unternehmen wesentlich geringer. Es entfallen u.a. Kosten für das Schalten von Stellenanzeigen und Kosten für Auswahlverfahren. Für die Überlassung eines Leasingarbeitnehmers zahlt das Unternehmen an den Personaldienstleister eine Vergütung. Diese Vergütung wird im Arbeitnehmerüberlassungsvertrag vereinbart.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Das Unternehmen: Vorstellung der Firmengeschichte und der Kernkompetenzen des im Baugewerbe tätigen Unternehmens.
2. Beschreibung des Sachverhaltes: Analyse der saisonalen Schwankungen und des dadurch bedingten Kapazitätsbedarfs, der zu Umsatzeinbußen führt.
3. Auswahl des Personaldienstleisters: Durchführung einer Nutzwertanalyse zur Identifikation des am besten geeigneten Personaldienstleisters.
4. Betriebswirtschaftliche Aspekte: Detaillierter Kostenvergleich der Personalarten sowie Analyse der Einsparungspotenziale durch Personalleasing.
5. Qualitative Aspekte: Bewertung der verschiedenen Beschäftigungsformen unter Berücksichtigung von Flexibilität, Qualifikation und Motivation mittels Nutzwertanalyse.
6. Rechtliche Aspekte: Erläuterung der Rechtsbeziehungen im Dreiecksverhältnis sowie relevante gesetzliche Rahmenbedingungen des AÜG.
7. Die Entscheidung: Synthese der Untersuchungsergebnisse mit der Empfehlung zum Einsatz von Personalleasing aus ökonomischer Sicht.
8. Anhang: Detaillierte Unterlagen zur Jahresarbeitszeit sowie eine umfassende Zusammensetzung der Personalnebenkosten.
Schlüsselwörter
Personalleasing, Zeitarbeit, Baugewerbe, Kapazitätsauslastung, Kostenanalyse, Nutzwertanalyse, Arbeitnehmerüberlassung, Betriebswirtschaft, Stammpersonal, Saisonale Schwankungen, Personalbeschaffung, Fixkosten, Wirtschaftlichkeit, Rechtsbeziehungen, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der ökonomischen und qualitativen Bewertung von Personalleasing als Mittel zur Abdeckung saisonaler Personalengpässe in einem mittelständischen Bauunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Kostenstrukturen von Stamm- und Leasingpersonal, die Auswahlkriterien für Personaldienstleister sowie die rechtlichen Grundlagen der Arbeitnehmerüberlassung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, eine Entscheidungsgrundlage zu schaffen, um durch den gezielten Einsatz von Leasingkräften in saisonalen Spitzenzeiten Umsatzeinbußen durch abgelehnte Aufträge zu vermeiden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autor setzt primär auf eine betriebswirtschaftliche Kostenanalyse sowie eine Nutzwertanalyse zur quantitativen und qualitativen Entscheidungsfindung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme des Ist-Zustands, einen Vergleich der Kosten und Qualitäten von Stamm- und Leasingpersonal sowie die Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalleasing, Kapazitätsauslastung, Nutzwertanalyse, Kostenersparnis und Arbeitnehmerüberlassungsgesetz.
Warum ist eine Nutzwertanalyse für das Unternehmen sinnvoll?
Sie ermöglicht es, komplexe, nicht nur monetär messbare Kriterien wie Zuverlässigkeit oder Flexibilität objektiv in eine Entscheidungsmatrix zu überführen.
Was ist das Ergebnis bezüglich der Kostenersparnis?
Die Analyse ergibt, dass der Einsatz von Leasingarbeitnehmern gegenüber der Festanstellung einer zusätzlichen Kraft zu einer jährlichen Kostenersparnis führt, da nur produktive Stunden vergütet werden.
- Citar trabajo
- Maik Neuber (Autor), 2011, Entscheidungsgrundlage für den Einsatz von Personalleasing aus ökonomischer Sicht, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211334
