Es gibt viele Arten und Abwandlungen von Führungsstilen bzw. dem Begriff „Führung“ allgemein. Ich möchte mich hier auf die wesentlichen Führungsstile konzentrieren, welche beim Führen von Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern angewendet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Führungsstile
- Der ,,autoritäre Führungsstil“
- Der ,,patriarchalische Führungsstil“
- Der ,,beratende Führungsstil“
- Der ,,kooperative Führungsstil“
- Der ,,partizipative Führungsstil“
- Der ,,demokratische Führungsstil“
- Sonderformen der Führung
- Der ,,charismatische Führungsstil“
- Der ,,Laisser-faire Führungsstil“
- Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton
- Schlußwort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen, auch Führungssysteme genannt. Sie konzentriert sich auf die wichtigsten Führungsstile, die von Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern angewendet werden. Die Arbeit klärt zunächst den Begriff des Führungsstils und stellt anschließend verschiedene Führungsstile vor, angefangen mit dem Führungsstil, bei dem der Vorgesetzte die meiste Entscheidungsmacht für sich beansprucht, bis hin zu dem Führungsstil, bei dem die Mitarbeiter letztendlich die Entscheidungen treffen.
- Definition und Analyse verschiedener Führungsstile
- Untersuchung des Einflusses von Führungsstilen auf Mitarbeitermotivation und -leistung
- Die Relevanz von situativen Faktoren für die Wahl des geeigneten Führungsstils
- Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung und Kommunikation in unterschiedlichen Führungsstilen
- Analyse des Verhaltensgitters von Blake/Mouton und seine Relevanz für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Führungsstile ein und definiert den Begriff. Sie erläutert, dass es keinen „einzig Wahren“ oder „Richtigen“ Führungsstil gibt, sondern dass die Wahl des geeigneten Führungsstils von der Situation abhängig ist. Sie beleuchtet die Wichtigkeit der Anpassung des Führungsstils an die Persönlichkeit des Vorgesetzten, die Persönlichkeit und den „Reifegrad“ der Mitarbeiter, die zu erreichenden Ziele und das Umfeld.
Das Kapitel „Die Führungsstile“ stellt verschiedene Führungsstile vor, angefangen mit dem autoritären Führungsstil, bei dem der Vorgesetzte die Entscheidungen allein trifft, bis hin zum demokratischen Führungsstil, bei dem die Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung beteiligt sind. Die einzelnen Führungsstile werden im Detail beschrieben und ihre Vor- und Nachteile werden erläutert.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Führungssystem, autoritär, patriarchalisch, beratend, kooperativ, partizipativ, demokratisch, charismatisch, Laisser-faire, Verhaltensgitter von Blake/Mouton, Mitarbeiterbeteiligung, Entscheidungsfindung, Motivation, Leistung.
- Citation du texte
- Mike Finke (Auteur), 2004, Führungsstile. Formen und Vorgehensweisen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22939
