„Das einzig Beständige ist der Wandel“
Auch wenn diese Erkenntnis schon über 2500 Jahre alt ist, hat sie vor allem in der
heutigen Zeit eine besondere Bedeutung. In der schnelllebigen Wirtschaftswelt sind
Veränderungen alltäglich, und die damit verbundenen Chancen und Gefahren
bestimmen den Erfolg oder Misserfolg jedes Unternehmens. Dies ist auch den
Führungskräften bewusst geworden, wie man aus einer Studie des Unternehmens
„Capgemini Consulting“ ableiten kann. Im Jahr 2010 wurden 116 Unternehmen aus 13
verschiedenen Branchen mit Stammsitz in Deutschland, Österreich und der Schweiz
über das Change-Management befragt. Dabei gaben fast 40% der Unternehmer an, dass
das Change-Management als „sehr wichtig“ einzustufen ist, und über die Hälfte sahen
es noch als „wichtig“ an. Lediglich 8% bewerteten das Change-Management als
„weniger wichtig“ oder gar „unbedeutend“ [...]. Bei den angegebenen
Antworten gab es keine wesentlichen Unterschiede zwischen mittelständischen und
großen Unternehmen.[...]
Inhaltsverzeichnis
- A Thematische und konzeptionelle Einführung
- I Problemstellung und Zielsetzung
- II Aufbau der Arbeit
- B Grundlagen
- I Abgrenzung des Begriffs „Change“
- II Change-Management
- C Change Leadership
- I Dimensionen und Voraussetzungen
- 1 Cognitive dimension - Das Denken
- 2 Spiritual dimension – Die Bedeutung
- 3 Emotional dimension - Die Gefühle
- 4 Behavioral dimension - Das Verhalten
- II Change-Leadership-Modell
- 1 Vision
- 2 Werte und Kultur
- 3 Strategie
- 4 Übertragung von Verantwortung
- 5 Motivation und Inspiration
- D Die Change-Curve
- I Stagnation - Gründe für den Wandel
- II Vorbereitung - Der erste Schock
- III Implementierung – Operationaler Wandel reicht nicht aus
- IV Determination - Der Wandel am Scheidepunkt
- V Verwirklichung – Die Früchte ernten
- E Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Change Management und fokussiert dabei auf die Mitarbeiterführung. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung von Change Management in Unternehmen zu beleuchten, sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Führung von Veränderungsprozessen zu analysieren.
- Die Bedeutung des Change Management in Unternehmen
- Die Herausforderungen der Mitarbeiterführung bei Veränderungsprozessen
- Die Rolle des Change Leadership bei der erfolgreichen Implementierung von Veränderungen
- Die Anwendung der Change-Curve als Werkzeug zur Analyse und Steuerung von Veränderungsprozessen
- Die Bedeutung von Motivation und Inspiration für den Erfolg von Change Management-Initiativen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer thematischen und konzeptionellen Einführung, in der die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dargelegt werden. Im Anschluss werden die Grundlagen des Change Managements sowie die Abgrenzung des Begriffs „Change“ erläutert.
Das Kapitel „Change Leadership“ beleuchtet die Dimensionen und Voraussetzungen für erfolgreiche Change Leadership, sowie ein Modell zur Gestaltung von Change Leadership. Die „Change-Curve“ wird im nächsten Kapitel als Werkzeug zur Analyse und Steuerung von Veränderungsprozessen vorgestellt. Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst.
Schlüsselwörter
Change Management, Mitarbeiterführung, Change Leadership, Change-Curve, Motivation, Inspiration, Veränderungsprozess, Unternehmenskultur, Führungsstil.
- Citation du texte
- Cornelius Hecking (Auteur), 2011, Change Management: Fokus Mitarbeiterführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263670
