Jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen muss mindestens einmal pro Jahr zu einem Gespräch mit seiner Führungskraft. Diese Gespräche werden oft als „Mitarbeiterjahresgespräche“ oder „Gespräche zur Leistungsbeurteilung“ genannt. Für Manche ist es nur ein formales Gespräch, welches gemacht werden „muss“ und für Andere ein wesentlicher Bestandteil über die Ausbezahlung seines Lohnes. Die Leistungsbeurteilung kann sich also sehr stark auf die eigenen Finanzen auswirken.
Ist das gerecht? Was ist eigentlich eine gerechte Entlohnung? Gibt es Unterschiede in den Firmen?
In dieser Seminararbeit werden die klassischen Instrumente der Leistungsbeurteilung und Vergütungssysteme, sowie deren Bezug zueinander, vorgestellt. Das Ziel soll es sein, einen weiten Überblick über die gängigsten Methoden oder Anwendungsunterschiede in Branchen darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vergütungssysteme
2.1. Kriterien zur Vergütungsgestaltung
2.2. Vergütungsformen
2.2.1 Akkordlohn
2.2.2. Zeitlohn
2.2.3. Prämienlohn
2.3. Anwendungsbereiche
2.3.1. Variable Vergütung
2.3.2. Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Instrumente der Leistungsbeurteilung und Vergütungssysteme im betrieblichen Kontext. Das primäre Ziel besteht darin, einen fundierten Überblick über gängige Vergütungsmethoden zu geben, deren Auswirkungen auf Mitarbeiter sowie Unternehmen kritisch zu hinterfragen und die bestehenden Zielkonflikte bei der Ausgestaltung gerechter Entlohnungsmodelle aufzuzeigen.
- Kriterien für eine gerechte Vergütungsgestaltung
- Klassische Vergütungsformen wie Akkord-, Zeit- und Prämienlohn
- Anwendungsbereiche und Herausforderungen variabler Vergütungsmodelle
- Einfluss von Mitbestimmungsorganen wie Betriebsräten und Gewerkschaften
- Vergleich der Vergütungsstrukturen bei Mitarbeitern und Führungskräften
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Akkordlohn
Eine Form ist der sogenannte Akkordlohn. Dabei wird der Lohn rein nach quantitativen Leistungen bestimmt. Allein die Mitarbeiter beeinflussen die Menge der Produktion. Ferner unterscheidet man noch den Zeitakkordlohn und den Geldakkordlohn.
Der Zeitakkordlohn berechnet sich dabei aus einer Formel: Zeitakkordlohn(pro Stunde) = geleistete Menge x Vorgabezeit x Minutenfaktor Beispiel: Ein Mitarbeiter schafft 6 Mengeneinheiten pro Stunde, die Vorgabezeit pro Stück beträgt 10 Minuten und der Minutenfaktor ist 0,42€. Dies ergibt für den Mitarbeiter einen Stundenlohn von 25,20€.
Eine entscheide Variable ist dabei der Minutenfaktor. Er wird aus einem Akkordrichtsatz gebildet durch 60. Der Akkordrichtsatz berechnet sich aus einem tariflich festgelegt Lohn und einem Akkordzuschlag. Zusammen ergibt sich somit ein Stundenlohn unter Normalleistung. Der kritische Punkt ist die Bestimmung der Vorgabezeit im Hinblick auf die Normalleistung. Um diese Parameter zu bestimmen müssen Zeit- Leistungs- und Prozessanalysen im Betrieb durchgeführt werden. Die REFA, der Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, führt diese durch und bestimmt damit die Normalleistung eines Mitarbeiters.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen und Leistungsbeurteilungen und führt in die zentrale Fragestellung nach einer gerechten Entlohnung ein.
2. Vergütungssysteme: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Vergütung, erläutert rechtliche Rahmenbedingungen wie das BGB und diskutiert Kriterien der Vergütungsgestaltung sowie verschiedene Vergütungsformen und deren Anwendungsbereiche.
Schlüsselwörter
Vergütungssysteme, Leistungsbeurteilung, Entgeltdifferenzierung, Akkordlohn, Zeitlohn, Prämienlohn, variable Vergütung, Mitarbeitergespräche, Tarifverträge, Personalmanagement, Erfolgsbeteiligung, Zielvereinbarungen, Mitbestimmung, Führungskräftevergütung, Arbeitsrecht.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Instrumenten der Leistungsbeurteilung und den daraus resultierenden Vergütungssystemen in Unternehmen sowie deren praktischer Anwendung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Definition und Gestaltung von Vergütung, die Differenzierung zwischen verschiedenen Lohnarten (Akkord, Zeit, Prämie) und die Analyse von Anreizsystemen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen Überblick über gängige Methoden der Leistungsbewertung zu geben und zu untersuchen, wie Unternehmen diese in der Praxis anwenden und welche Unterschiede zwischen Branchen existieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Auswertung von aktuellen Wirtschaftsberichten und gesetzlichen Regelungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Entgeltdifferenzierung, die technischen Details von Akkord- und Zeitlöhnen sowie die Auswirkungen variabler Vergütungsmodelle auf die Mitarbeitermotivation.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Leistungsabhängigkeit, Vergütungsgestaltung, Gerechtigkeit, Tarifverträge und der Einfluss von Unternehmenskennzahlen.
Warum ist der Akkordlohn in der modernen Wirtschaft weniger gebräuchlich?
Der Akkordlohn ist mit einem hohen administrativen Aufwand verbunden, fördert Stress und kann das für die Teamleistung notwendige Arbeitsklima gefährden.
Wie unterscheidet sich die Vergütung von Führungskräften?
Bei Führungskräften ist der Anteil variabler Bonusbestandteile deutlich höher, oft bis zu 50%, und unterliegt spezifischen gesetzlichen Vorgaben wie dem Aktiengesetz.
Welche Rolle spielen Betriebsräte bei der Vergütungsgestaltung?
Betriebsräte haben bei der Mitbestimmung von Vergütungssystemen, der Festlegung von Vorgabezeiten und der Ausgestaltung von Prämien ein gesetzliches Mitspracherecht.
- Arbeit zitieren
- Tobias Schröder (Autor:in), 2013, Instrumente zur Leistungsbeurteilung und Vergütung von Mitarbeitern und Führungskräften. Verbreitung, Akzeptanz und Nutzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/268260
